质量月心得体会
九月份， xx 热电厂积极响应集团公司号召，以“全员全过程全方位参与，全面提 高质量安全水平”为主题，以提高全厂职工安全生产意识为目标，狠抓质量管理，丰 富活动载体，围绕“酸、碱、水、煤、电、汽”组织开展了一系列行之有效的活动， 并借此机会初步探讨“ tpm 全员生产维修”管理体系。
9 月 7 日，我厂专门组织生产部、技术部、供应部以及检修、运行骨干召开了宣传 动员会，传达了公司质量月活动的文件精神，确定了我厂质量月活动主题及主要内容。
活动期间我们充分利用宣传栏、交接班会、操作卡、合理化建议等各种形式广泛 宣传开展“质量月”活动的意义，普及质量管理知识，营造出质量月活动的浓厚氛围。
生产部门针对运行现场的主要运行参数、汽电负荷对机组开停进行合理搭配，有 效的提升机组经济运行效率和汽、电产品质量，促进了电厂持续稳定协调发展。
技术部门加强了技术培训工作特别是学员培训及考核，各专业都制订了操作卡详 细罗列操作步骤及注意事项，并从工资中划出专门款项，作为经济指标考核。
安全部门除加强安全生产宣传，对相关压力容器及安全门进行了校验，完善消防 设施管理制度及事故预想制度外，还安排人不定期查岗，杜绝睡岗、离岗、串岗、玩 手机、看小说等现象。
供应部门则加强了酸、碱、煤的质量检测完善分析报告。
检修部门加强了巡检实施力度，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减 少停机损失，并对“ pm 预防维修”制度在我厂实施的可行性进行了探讨。
此外，本月我厂还公布了星级员工的评比结果发放了奖金，并决定以后可适当增 加一星级员工名额及评比次数以调动员工积极性。
质量，衡量一切东西好坏的标准。没有质量，企业的品牌、发展，甚至生存都无 从谈起，对于我们电厂来说，合格的电和蒸汽就是我们的产品，如果我们的产品质量 有问题，例如蒸汽不符合规定要求或则突然停电，都会给企业带来巨大经济损失，而 要严格把握质量，需要我们每一个生产环节不能出错，这就要求我们所有员工都必须 有高度的责任心，做好自己的工作，保证自己专业不出错，并且时时提醒与自己相关 专业的人员避免出错，这就是我们强调的“全员全过程全方位参与，全面提高质量安 全水平”。
转眼 9 月就快过去了，可我们 xx 电厂的质量管理却不能松懈，我们要把“质量月 做成“质量年”、“质量每一天”。
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