2017党委书记工作述职报告
篇一：2017述职报告 个人述职报告 2013年已经过去一个月了，逝去的2012在康博奋斗的一年里，我代表设计部在这里表示感谢，首先感谢鲍总给予的信任，感谢同事们的和平共处，感谢设计部战友们的互相配合，在这一年里设计部经历了大大小小的项目很多很多，成功与失败也与我们擦肩而过，在这边我很庆幸的使我们设计部又成长了一步，往好的方向迈进了一步，更好的迎接来年。
在这一年里经历了公司的新老同事的聚和散，已离去的让人怀恋，已健在的让人欣慰，也许在以后的日子里还有更多的聚和散，不管是聚还是散我很珍惜在康博和大家在一起的每一天，特别是设计部，我们经历了很多的项目，在每个项目中慢慢配合摸索去更好的合作来完成我们的作品，虽然很多个项目都很不敬人意在催促的时间里完成，但我们始终没有放弃过，虽然我是个喜欢找阻力的人，喜欢把困难放在嘴边的人，但最终我们还是把事情都解决了，我相信没有做不好的事情。设计部在过去的一年里成长了许多，从图纸规范到工作态度都很踏实，从不推卸责任，不接私单不拿回扣，这一点让我觉得在很多公司都没有的精神，在我们团队中却保持的很好。希望在以后的日子里能继续保持。今年我们设计部也去过很多地方，4月去上海考察材料展，10月份去北京考察设计院，1月份去南京考察水游城，这让我们更好的去认识和接触新的事物，让我们看到自己与别人的差距，让我们敢于往前迈出新的步伐，在过去的一年里我们收获了许多许多，这是我们成长中最珍贵的财富。在新的一年里我们有了新的开始，新的挑战已经在我们的眼前，我希望我们不要退缩敢于去面对，不管在困难的项目只要我们团队一起努力我相信一定会做好，只要脚踏实地认认真真的去坚持，我相信我们设计部的每个人都会有一个美好的明天。篇二：2017公司副总述廉述职报告 ****总经理2016年度述职报告 各位领导、同仁： 大家*午好！ 2016年，本人在*分公司党委、总经理室的带领下，在公司领导班子成员和全体员工的关心、支持下，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范；认真学习业务知识，熟练掌握业务技能；积极主动履行工作职责，当好总经理室的参谋助手；较好的完成了本年度所分管的各项工作任务。下面，我将2016年度个人的履职情况报告如下，如有不当或疏漏，请领导和同志们批评指正。
一、当好参谋助手，尽职尽责做好分管工作。
2016年度本人分管财会部、银保责意险部和销售管理部，现将履职情况分别述职如下： （一） 财会部 1．加强内控管理，开展和配合各类检查工作，防范财务风险 （1）根据*公司关于农险专项自查自纠通知的要求，*分公司财会部配合农险部对全辖农险保费收入、应收保费管理、农险费用管理、手续费列支以及农险资金安全等方面进行了全面自查，通过这次自查，进一步提高了对农险专项资金的认识，加强了农险资金的风险管控，为今后更好的为三农服务打下了坚实的基础。
（2）认真及时上报“两加强、两遏制”自查整改工作明细表及报告，对全辖进行了财务单证和财务印章以及资金、应收保费专项、保险中介渠道等风险排查，及时完成并上报 “四风”问题整治“回头看”工作统计表、防范和处臵非法集资制度执行情况评估表、上报关于对中央巡视反馈意见整改结果的报告。
（3）根据《中国人民财产保险股份有限公司**分公司财务巡查实施细则（2014）》和《关于启动我*2016年财务巡查工作的通知》（闽人保财险财电函[2016]55号）要求，结合“两加强，两遏制”专项检查内容，按照*分公司制定的财务巡查计划的安排，*分公司由我带队、财会部负责人任组长的巡查小组组织开展对全辖分支公司进行2016年财务现场、非现场巡查。对存在的问题进行了通报，要求各分支公司高度重视、自我对照认真落实整改，并要求一周内提交落实整改反馈报告。借助检查手段，清理、整顿财务工作，及时发现存在的问题，努力做到防微杜渐，防患于未然，为规范财务秩序，提升财务合规水平奠定基础。
2.进一步推进预算管理与实行绩效考核，优化资源配臵效率 （1）根据年初制定的《*分公司销售费用管理办法》，要求县支公司分月上报销售费用预算，经产品线分管副总签字审批后，按不同类别将数据导入销售费用配臵系统，根据销售费用查询平台监控执行数据，审核费用报销系统单据。
（2）加强费用成本管控力度，特别是市本级固定费用、间接理赔费用预算。对销售费用弱管控，合理配臵财务资源，把有限资源用于一线用在基层，从而推动业务发展。
（3）*分公司财会部针对不同时期各类经营指标对年度经营成果的不同影响，设臵各期不同的重点考核指标，制定和出台2016分月业务竞赛考评办法、2016年*分公司经营绩效考核办法以及2016年超利润考评办法。
3.继续加强公司资产管理，全面提高资产配臵效率 （1）基层网点装修改造总体情况 ，目前基层网点装修点有******, 截止目前已完成竣工。闽侯公司办公楼装修事项已完工，于 11月底完成在建工程资本化，转入固定资产核算。
（2）2016年集中采购项目一个，为理赔部律师服务团队采购，采购选择三家以上的供应商进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑服务质量等因素确定中标单位；在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。
4.配合产品线做好销售费用配臵与预算执行管控 配合产品线做好销售费用差异化配臵，核定人工成本、日常运营成本，每月应首先确保固定开门费用的报销，费用预算额度超支的公司要上报详细的后续费用报销计划安排。按照产品线配臵的销售费用协调好各支公司费用在险种和渠道上的列支，合理安排报销进度，避免集中报销或沉淀到月末报销。加强成本管控，合理分摊费用，切实做好多维度核算中的费用归集，提高专属费用的占比。规范报销流程，严格委托授权制度，定期清理系统数据，核销预支单据，防范资金风险，提高报销时效。
5.积极推进总版销售费用系统上线 为了实现销售费用从配臵到兑现的闭环管理，阳光透明化费用兑现过程，优化销售费用管控，推动公司发展，*分公司以五四、温泉作为试点单位于3月初完成了总版销售费用系统测试工作。并于3月11日举行总版销售费用系统上线前的报告会议。现已于11月14日正式切换上线。
6.积极推进“营改增”工作顺利落地 为确保“营改增” 工作能顺利落地，前期主要是将衔接工作做好，包括各项申请及备案工作，上传下达各项政策、答疑及通知，督促各县支公司财务人员把相关工作落实到位。目前由地市统一购买增值税发票，发放给县支公司发票管理员，做好发票发放审批流程，管理本级发票库存，负责全辖发票的验旧工作。
7.做好2016年盈利预测以及2017年固定费用预算编制 根据总公司、*公司的通知要求，今年四季度进行4次2015年度盈利预测。*财会部同各产品线及理赔部门积极沟通、配合，依据公司宏观经济、保源情况、市场情况、内部经营情况等内外部影响因素进行了保费、盈利的分析测算。
为确定2017年市本级固定费用和间接理赔费用预算安排，保障2017年全面预算编制工作正常运转，根据*公司、总公司的要求在11月份初步完成了2017年市本级固定费用和间接理赔费用预算编制工作，并按时录入预算系统。
（二） 银保责意险部 2015年*分公司责任险、意外健康险、信用保证险、银保渠道业务面对复杂的发展环境和竞争日趋加剧的保险市场，紧盯对标市场，牢牢抓住续保业务，责任意外险业务共实现保费收入28103.68万元，同比净增15353.51万元，增幅120.42%, 完成年保费计划的187.67%。其中：责任险业务实现保费收入8646.56万元，增量305.41万元，增幅3.66%，完成全年保费任务计划数的98.11%，保费总量全*排名第一；信用险业务实现保费收入657.81万元，增量221.87万元，同比50.9%，完成全年保费任务计划数的76.53%；意外及非专项健康险业务实现保费收入 5405.08万元，增量1431.99万元，增幅36.04%，完成全年保费任务计划数的101.94%，保费总量和增幅全*排名第三；专项健康险保费收入1.34亿元。银保业务方面，我部努力根据市场特点调整业务结构，致力于发展银保渠道非车险业务，受市场经济下行影响，我公司银保渠道业务同期情况不理想。2016年银保渠道实现保费收入2068.94万元，较上年同期减少727.68万元，增幅-26.02%，完成全年保费任务计划数的89.1%，保费总量全*排名第三。
1.认真制订考核办法，完善激励机制，充分调动基层公司拓展业务的积极性。
按照*公司对标市场发展的要求，结合*公司县域业务发展的特点，紧跟*公司业务发展步伐，银保责意险部在充分征求十家经营单位意见的基础上，制订下发了《2016年*分公司责意险业务发展考核办法》、《*公司2016年诉讼财产保全责任险业务考核方案》、《*分公司意外险手机销售业务推广激励方案》和《关于补充 *分公司意外险手机销售业务推广激励方案 的通知》等专项考核方案，并取得一定成效。2016年收诉讼财产保全责任险业务保费收入136.14万元, 全*排名第三；意外险手机销售业务保费收入171.8万元。
2.大力发展短期出口贸易信用险 2016年，福清公司成功续保了福耀玻璃工业集团股份有限公司的短期出口贸易信用险业务，保费收入401.82万元，较上年同期增加了215.37万元，同比增长115.51%。
3.扩大新农合补充意外险承保面 2016年，通过多方努力，连江、罗源、永泰和福清顺利实现了与政府关于新农合补充意外险业务的联合发文，借助新农合平台共同拓展新农合补充意外险业务，2016年该项业务签单保费195.97万元，2017年福清签单保费520.7万元，其他支公司的业务正在陆续录入系统。
4.2016年，全区学平险保费收入1499.41万元，同比增长106.01%，增长率位居全*第一。
5.成功中标大病保险业务 今年我司首次成功中标福州市2016～2020年度农村居民大病保险项目，2016年保费收入1.34亿元。该项目的成功中标，标志着我司在新农合领域迈上了新台阶。
（三）销售管理部-荣获2016年度**分公司各地市销售管理部综合考评全*第一名。
1．加强各渠道经营管理，推动渠道业务发展篇三：最新2017年村党支部书记述职报告 范家坊村党建工作总结及计划 最新原创总结，简单更改即可 在上级党委的正确领导下，我范家坊村党支部认真学习习总书记系列讲话精神，深入贯彻党十八届六中（注意更改成最新）全会及省市县党代会最新精神，努力践行“两学一做”活动成果，全面加强范家坊村党支部组织建设，为我范家坊村事业发展和各项工作提供了强有力的思想组织保障。现将全年党建工作总结如下： 一、紧抓学习教育，全面提高党员干部素质 一年来，范家坊村党委把推进学习型党组织建设作为范家坊村党支部党建的一项重要任务，认真贯彻落实上级党委关于推进学习型党组织建设有关文件精神，采取多种形式，推进学习型党组织建设。
（一）加强学习制度建设。一是范家坊村党支部认真坚持集中学习制度，每周安排一次集中学习，做到学习年有计划、月有安排，学习有考勤、人人有笔记。通过学习，进一步统一了范家坊村所有党员的思想认识，振奋了精神状态，饱满了工作热情，使范家坊村所有党员干部将精力聚集到完成工作任务上和干事创业上。二是努力搭建范家坊村党支部学习平台。利用范家坊村每个月学习时间，安排学习了最新全会精神、《新党章》、《关于在新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》等党纪政纪和各项规章制度，范家坊村每一位党员做到备课，深入了解党和国家最新方针政策。同时范家坊村党支部还安排领导讲座座谈和开设网上学习途径，丰富党员教育形式和内容，提高教育的效果。在范家坊村支部开展的各项学习《2017党委书记工作述职报告》出自：百味书屋
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2017党委书记工作述职报告
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