开展劳动竞赛是推进项目施工生产的重要而有效的途径。沪昆线扩能改造工程是局属湖南管段铁路建设重点工程，中铁二十五局集团电务公司承担沪昆线涟源百亩井至溆浦仁里冲标段211公里的自动闭塞改造工程施工任务，包括通信、信号、电力、电气化、房建等配套工程，合同金额3.88亿元，总工期32个月。电务公司工会在该项目按照“围绕中心，服务大局，提素增效，创新发展”的指导思想，在重点工程主战场，通过劳动竞赛创新实践，着力提高社会信誉、管理效益和职工素质，不仅推动了工程建设的顺利进行，而且在信誉评价、科技创新、安全质量、人才队伍和经济效益等方面取得了可喜成绩，培育了独特的企业文化。
一、围绕服务中心和经营大局，创新竞赛理念
自2013年开工到今年底开通交验两年多来，公司工会始终坚持在该重点工程项目围绕生产经营中心，服务现场管理大局开展劳动竞赛，自始至终贯穿了以人为本、科学管理和创新发展的理念，注重发挥广大职工的主力军作用，结合工程难点、重点、节点和建设工期目标，及时、有序、高效开展主题劳动竞赛，有力地推进了工程建设。
一是根据工程难点开展劳动竞赛。在既有铁路运输线施工，多站点长区间，战线过长，安全管控是最大的难点。在竞赛中坚持标准化作业，深入开展ISO9000“三标一体”贯标工作，维护职工职业健康安全，开展“五比五创夺五杯”主题竞赛，2013年、2014年连续两年公司荣获集团公司安全、质量优胜杯，充分展现了工会倡导的“一法三卡”安全管理网络的成效和创先争优的优良作风和顽强拼搏、团结协作、敢打硬仗的铁道兵精神，赢得了业主、监理的一致好评。
二是根据工程节点开展劳动竞赛。项目部面临关键节点和重点工期的严峻挑战，一环扣一环，时间紧、任务重、施工难度大，公司工会指导项目部启动“百日安全杯”和“团结拼搏争一流，安全优质创佳绩”为主要内容的主题劳动竞赛活动，分工到班组到人，责任到位，奖罚分明，团结动员全体职工以饱满的热情和干劲投入到项目异常艰苦的攻坚战中，保证了项目几个节点工程安全、优质、按期交验。
三是根据工期目标开展劳动竞赛。为全面实现整体工期目标，项目部开展“奋战百日，安全高效，力保开通”主題劳动竞赛活动，同时公司团委组织广大团员青年开展青字号工程、青年突击队、青年文明号、导师带徒和青年QC攻关小组活动，为严格履行和兑现合同承诺奠定了基础，在生产实践中锻炼、培养了一大批优秀青年人才。
二、围绕规范管理和科学施工，创新竞赛途径
劳动竞赛是一项系统工程，包括策划安排、宣传发动、组织动员、协调指导、检查监督、总结评比、兑现奖罚等一系列工作环节。任何一环节做的不到位，势必影响劳动竞赛的进展和效果，导致竞赛流于形式，公司工会每次组织劳动竞赛，都要做到精心准备，超前谋划，全程引导，及时总结，兑现奖罚，确保实效。
一是协调安排，统筹兼顾。公司成立了劳动竞赛委员会，对开展劳动竞赛的口号、目的、内容、实施计划和保证措施进行统一规划，统一部署，统一安排。口号力求简单、明了、响亮，且有极强的号召力和影响力。目的明确，内容具体量化，易于操作。实施计划要求有时间、有指标、有步骤，保障措施切实可行。
二是宣传发动，树立典型 。制定下发文件，在项目现场召开竞赛动员大会，宣布竞赛方案，项目工班、机关部门齐参与，分工到班组和部门，责任到人，落实奖惩激励，既要提高参与热情，又要强化责任意识。营造现场气氛，做好宣传报道，统一职工思想，激励斗志，凝神鼓劲，团结动员全体员工心往一处想，劲往一处使，齐心协力保工期。
三是过程指导，抓好落实。根据劳动竞赛开展情况，公司有关部门深入施工现场，调查了解情况，掌握活动动态，及时协调机关部门之间、部门与现场之间业务对接关系，适时分类指导，妥善解决竞赛过程中出现的各种问题，保证竞赛活动顺利进行。
四是监督考核，总结表彰。落实竞赛方案措施，定期进行阶段检查评比，加大考评力度，按照“公开、公平、公正”原则严格落实奖惩措施，注重过程激励，最大限度把员工参与劳动竞赛的主动性、积极性和创造性充分调动起来，做好竞赛活动成果总结、上报和表彰。
三、围绕项目建设和市场拓展，创新竞赛方式
公司工会常年坚持开展劳动竞赛，积极探索劳动竞赛的新思路，丰富拓展劳动竞赛新内涵，引导劳动竞赛向纵深和广度发展，有效提高了劳动竞赛水平和企业全面素质建设，增强了市场竞争力。
一是注重实效，丰富劳动竞赛的内容。竞赛内容包括工作作风、工作效率、劳动纪律、团结协作、文明素质、完成任务和安全、质量、工期、信誉、形象、效益、廉政、环保、档案等各个方面，涉及项目管理的全部要素，在生产、管理、作风等方面都比一比，赛一赛，保证劳动竞赛的整体效果。
二是注重广度，拓宽劳动竞赛的范围。开展劳动竞赛不仅仅要求项目部干部职工参与，我们还将架子队也纳入管理范畴要求参与其中，通过吸引职工广泛参与生产、经营和管理全过程，使职工体现自身价值和在企业中的主人翁作用，全面形成大干快上、抢前争先的生产竞赛氛围和比学赶帮超、争先创优的良性竞争局面。
三是注重创新，拓展劳动竞赛的领域。开展劳动竞赛过程中，鼓励技术创新、管理创新和文化创新，同时开展职工素质工程、质量QC攻关、岗位练兵、专业技术比武、群众性技术创新、节能降耗和变更索赔等合理化建议活动，为劳动竞赛注入了新的内涵，增强公司发展实力和后劲。
四 、围绕优质高效和素质提升，创新竞赛成果
劳动竞赛实践表明，组织开展劳动竞赛有利于企业管理水平的提升，有利于经济效益的提高，有利于人才队伍的素质建设，有利于企业文化的培育，做到工程优质，信誉优良，人才优秀，创造良好的企业效益和社会效益，提升央企社会形象和社会责任。
一是提升了管理水平。通过开展劳动竞赛，进一步健全完善了项目各项管理制度，规范了工作流程，加强了部门协作，提高了工作效率，促进了管理水平的整体提升。开工以来，项目总体形象进度、信誉评价、安全质量、文明施工等获得业主好评，被建设单位评为“双先”项目部。
二是推动了科技进步。狠抓职工技术创新，向科技要效益，成立技术攻关小组，2014年在项目部召开了科技创新报告会，一批工程技术人才首次获得公司学科专业技术带头人称号，项目部在施工生产中研发了《25HZ相敏轨道电路叠加四线制电码化安装调试施工工法》、《降低2M数字电路误码率施工工法》两项新技术并获局优秀工法奖。
三是提高了经济效益。开展劳动竞赛保证了生产经营任务的全面完成和目标工期的实现；通过技术创新优化了施工方案，节约了生产成本，缩短了施工工期；通过变更索赔及合理化建议，加大了开源力度；通过节能降耗措施有效控制了管理成本，为全面提高项目盈利水平发挥了举足轻重的作用。
四是强化了人才队伍建设。竞赛活动真正成为职工施展才华、锻炼成长、创造业绩的舞台。通过举办工地夜校、职工书屋、导师带徒、技术比武、建功立业、青年突击队等活动，在火热的生产实践中摸爬滚打，立足岗位创新、创业、创优，创建优质工程品牌，促进人才队伍素质的提升，为抢占市场，发展生产提供智力支持。
五是培育了独特的企业文化。项目部被推荐评为局文化建设示范单位，在劳动竞赛中引导广大职工弘扬劳模精神，在竞赛中培养和选树了一批各级劳模，如以劳模和工人先锋号班组、工人先锋号标兵为典型，打造健康文明、奋勇争先的企业文化，融入安全文化和廉洁文化，丰富企业文化内涵，培植社会主义核心价值观。延伸和拓展了企业文化内涵和理念，推动了劳动竞赛由单一型向综合型、生产突击型向经营效益型、苦干型向智能型、经验型向创新型的四个转变，在构建企业文化建设中突显了劳动竞赛的综合优势，刊实了企业科学发展的基础，真正实现企业的全面、协调、可持续发展，激发企业的生机与活力，增强企业发展新优势。
总之，坚持在重点施工项目开展劳动竞赛，并在施工主战场加以创新，为促进企业发展注入了新的动力源，在企业安全生产、经营管理、企业文化和人才队伍建设等方面效果是非常显著的，是推动项目生产经营和管理提效的有效方式和内动力。