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2019董事会工作报告例文

市场调研报告 时间:2020-08-30 07:19:00

  2019 董事会工作报告范文

 董事会工作报告篇一

 各位董事:

 2011 年,公司在董事会的领导下,坚持努力实现公司上市提升公

 司整体水平为目的,以落实生产经营指标为主要目标,以回报股东为

 宗旨, 经过管理层和全体员工的共同努力,基本完成了公司董事会年初

 确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托 , 我在此做 20 年度董

 事会工作报告 , 请各位董事审议。

 1. 依法认真履职,做好日常工作

 报告期内,董事会共召开 次会议,历次大会的召集、提案、出席、

 议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求

 规范运作,公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。

 会议议程主要涉及公司高管的任聘、 20 年度工作报告和 20 年度

 经营计划、 20 年度公司财务决算报告、 20 年度财务预算报告、 20 年

 度利润分配预案等。报告期内,公司董事大会严格按照《公司章程》、

 《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利,对公司的相关事务做

 出了决策,程序规范,决策科学。

 2. 健全完善规章制度,规范企业行为

 公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求,持

 续完善治理结构和规章制度,依法规范运作,本届任期内认真制订完

 善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制

 度,明确了内部监管工作的职能及运作程序,强化了管理人员和员工

 在处理公司事务时应“程序合法,操作规范”的工作责任意识,促动

 了公司整体管理水平的提升。

 3. 逐步培养,建设高素质管理和技术团队

 随着公司业务发展,董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业

 持续成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人

 才,主要做了:

 第一,建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制,为优秀员

 工提供良好的发展空间,增强公司的整体凝聚力。

 第二,用制度培养团队自觉行为。

 20 年,公司完善了公司各项规

 章制度并有效实施,初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步

 向团队自觉行为的转化。

 第三,重视培训,营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外

 出培训结合,积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,努

 力实现个人发展与企业培训需求相统一,努力使管理人员的专业水平

 向不同管理职业方向拓展和提升、专业技术人员的专业水平向相关专

 业和管理领域拓展和提升。

 在这里,我代表董事会向股东给予的信任与支持,向经营班子付

 出的艰辛和努力表示衷心地感谢,董事会将继续勤勉认真负责的工作

 作风,积极贯彻股东大会的决议,推动公司的快速稳健发展,维护股

 东的利益。

 xx 有限公司董事会

 董事会工作报告篇二

 各位股东、董事、监事:

 现在,我代表董事会,向各位报告工作,请各位审议,并提出意

 见。

 一、20xx 年工作总结

 过去的一年,是 ** 的创建之年,是不平凡之年。面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展任务, ** 人同心同德,团结奋进,攻坚克

 难,扎实推动各项工作有序展开。

 ** 人牢牢把握“加快建设核心竞争

 力”这个主题和“拳头产品发展”这条主线,坚定信心,开拓进取,

 增强同各行各地的交流合作,积极参与健康产业发展,为中药事业发

 展做出了积极贡献,取得了一定成绩。

 一年来,我们主要做了以下工作:

 ( 一) 组织建设基本成型。

 ** 组织机构已初步搭建,人员素质、水

 平得到一定提升,前期磨合基本完成 ; 行业优势进一步凸显,争取政策

 支持、拓展市场渠道方面取得一定成效 ; 核心竞争力开始打造,拳头产

 品正在开发研制 ; 商业模式、盈利模式、营销模式逐渐明朗,公司建设

 初期设定的各项建设指标开始实现。

 ( 二) 基地建设初见成效。

 1、凉山州中药材种植及实验基地:

 (1) “越西县当归种植基地”共计 2730 亩,当前种植基地处于当归种

 苗生长期。

 (2) “越西县中药材实验基地”位于越西县县城内,共计 5

 亩,有 2 个 600 平米的温室大棚,正在实行中药材品种种植实验。

 (3) “冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内, 3 个片区,共计 360

 亩( 其中当归 100 亩、白芷 50 亩、桔梗 210 亩) ,处于药材生长期 ;2 、

 “道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇,共计

 60 亩。一期 20 亩,“科技厅自然科学研究院”配套建设 1000 平米玻

 璃组培中心, 5000 平米练苗温室大棚和其它设施设备共计 200 万元,

 当前资金已到位,土地已移交,正在规划实施中。

 3、“贵州中药材种

 苗繁育基地”正在组织筹建中。

 ( 三) 软实力水平初步提升。

 ** 以“务实、认真、负责”的态度和

 行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象,得到了信任,赢

 得了认可; 在助推项目地经济发展、农业产业结构整合,农业产业链升

 级,辐射周边地区中药开发、增加当地农民就业,提升 800 人以上农

 民增收等方面做出了积极贡献,为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。

 过去一年的成绩来之不易,证明了我们选择的方向是准确的、项

 目是准确的、目标是准确的,也显示了 ** 团队的生命力和战斗力,增

 强了** 人的自豪感和凝聚力。这些成绩的取得,是所有 ** 人牺牲个人

 宝贵时间忘我工作的结果,是 ** 人兢兢业业无私奉献的结果,对全体

 ** 人做出的积极贡献,我深表感激 !

 过去的一年我们虽然取得了一些成绩,但也应清醒地看到, ** 的发展仍然面临很多困难和挑战。从政策看,国家已经开始对中药行业

 实行整治,行业准入制度和产品标准进一步提升,行业面临着重新洗

 牌以及持续增大的对中药行业的扶持力度和指导力度等,对 ** 既是机

 遇又是挑战。从行业看,因大宗中药材药材价格上涨,药农种植积极

 性普遍提升,种植面积进一步扩大,供需状况发生变化,行业风险加

 剧。从技术看,我们力量还很薄弱,品种栽培技术研究不够,生产管

 理粗放; 药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决 ; 团队整体种

 植技术比较差,不能跟上高标准严要求的 ** 发展理念。从人才看,种

 植技术实用型人才严重欠缺 ; 团队人财物的管理理念和水平还有待进一

 步提升。

 面对机遇和挑战,我们要坚定理性信念,以对人类健康和中药事

 业发展负责的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切实解决存

 有的问题,努力把各项工作做得更好,决不辜负政府和百姓的重托。

 二、20xx 年工作总体部署

 今年是** 发展最重要的一年,也是最关键的一年。中药行业正值

 大调整、大变革、大发展的时代,世界掀起的回归大自然热潮,使得

 中药正向世界范围扩展,国际植物药市场份额已达 270 亿美元,中草

 药和中药制剂的需求迅速增大 ; 国内中药市场与调料市场的药材需求量

 猛增,已达到 1000 多亿,这为我们发展中药提供了良好发展机遇,我

 们必须紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚定信心,要使用有利条件

 和积极因素,团结一切能够团结的力量,充分利用一切能够利用的资

 源,推动** 平稳较快发展,持续增强我们的综合实力和行业影响力。

 ( 一) 增强组织建设完善各项制度

 增强领导班子、管理团队和执行队伍建设,提升掌控驾驭复杂局

 面的水平,着力解决影响和制约 ** 科学发展的突出问题 ; 公司所有人员

 要牢固树立全局意识、责任意识和忧患意识,做到严格按公司决策办

 事,严格落实公司的规章制度,要切实把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来 ; 充分调动合作伙伴、员工的积极性、主动性和创造性。

 研究制定公司融资战略,组织结构,业务板块,人才制度,信息化建

 设; 推动** 文化建设,以文化软实力助推 ** 发展。

 ( 二) 增强基地建设确保起步平稳

 要积极抓好基地建设,适时调整基地建设规划,确保基地建设开

 局良好。双流境内的 20 亩“道地川产中药材种植种苗示范基地”要尽

 早展开工作,要按照“标准要高,品种要好,具有一定竞争力”的目

 标搞好筹划规划,使示范基地切实起到示范窗口的作用。越西基地要

 搞好统筹安排,前期要注重育苗各项工作落实,增强管理,保证所育

 苗子的稳定性和可靠性 ; 在育好苗的基础上,抓好种植户的调查了解,

 并建立种植户种植信息档案,做到所有种植户都能可控 ; 加快中药材专

 业合作社建设,协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建

 立起来,规章制度建立起来,为合作社能有效展开工作打下基础 ; 越西

 基地 3、4、5 月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作,确

 保苗子的成活率 ; 在抓好基地建设和管理的同时,要积极与当地政府或

 相关组织联系,了解当地社情民情,为做好当归收购工作奠定坚实基

 础。越西的中药材实验基地要增强研究,适时完整地采集试验中药材

 品种的数据信息,为大规模推广种植提出有价值的经验。

 ( 三) 推动种业工作有序展开

 建设好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地,按照“标准要高,

 品种要好,具有一定竞争力”的目标搞好筹划规划,使示范基地切实

 起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台,推动川内中

 药材种植; 建设好贵州瓮安种苗繁育基地,打造成辐射贵州省内外大型

 种子种苗交易平台 ; 在全国主要药材种植产区寻找战略合作伙伴,以基

 地增大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。

 ( 四) 增强行情分析推动市场建设

 公司要做大做强,就必须增强对中药材市场的分析和掌控。作为

 ** 人,每个人都要做到心中随时装有市场,对各种中药材的行情分析

 透彻,依据行情指导公司中药材品种的种植。今年 10 月份前,公司要

 着手培养一支专业的市场营销队伍,这支队伍应具备营销意识,掌握

 营销手段,灵活使用营销方法,即时对营销环境及产品市场实行研判,

 要有敢啃硬骨头的思想和胆识,要有让公司种植产品畅销全国并创造

 效益的信心。公司将依靠

 这支队伍在较短的时间内建立起稳定可靠的市场地位,为公司产

 品的销售奠定扎实基础。

 ( 五) 积极展开抗癌抗瘤植物提取研究

 公司要长远发展,就必须具备前瞻性的战略准备,对中药材品种

 实行先期研究,建立拳头产品和核心竞争力。今年,我们一方面要抓

 好基地建设,另一方面要开始着手对抗癌抗瘤植物提取的先期研究。

 前期可实行初步的理论和考察研究,根据条件适时引进专业研究人才,

 通过对抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在该领域提前了解、

 提前介入、提前发展,抢占发展先机。

 ( 六) 强化安全意识确保安全稳定

 新一年度公司各项工作的展开,都必须以安全为前提。没有安全

 作保障,各项工作的顺利展开以及公司效益的取得就无从谈起。所以,

 请大家务必要绷紧“安全”这根弦,平时要多学习、多思考,牢固树

 牢安全意识,警钟长鸣。在展开任何一项工作时都要考虑安全风险,

 如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节,切不

 可掉以轻心。要即时掌握和分析工作中存有的不安全因素,要尽努力

 排除安全隐患,确保我们所实行的各项工作都安全可靠。只有做到每

 个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正安全,才能保证公

 司的全面安全稳定。在这里,我拜托大家了 !

 新的一年已经开始,艰巨繁重但却重要而光荣的任务正等待着我

 们去完成。让我们继续携起手来,顽强拼搏,扎实工作,团结前进,

 为开创** 新的局面而努力奋斗 !

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