摘 要：水利工程的建设事关民生大计，探讨加强水利工程的精细化和现代化管理建设，不仅有利于经济的发展，还有益于人们的日常生活，稳定社会，同时，带动水利工程事业向好发展。在新时期，水利工程依托科学技术在施工以及管理方面取得了长足进步，进一步提升的工程的社会效益，促进了经济的稳定发展。但是，管理方面依旧存在很多问题亟待解决。因此，积极研究精细化管理在水利工程中的应用，不断提高管理水平，进而实现现代化管理模式，最大程度的发挥水利工程的社会价值，是当前水利工程人员需要解决的首先任务。
关键词：水利工程管理;精细化;现代化建设
水利作为我国能源结构中的重要一环对于我国绿色发展具有重大的意义。我国的地理地势落差大，水利资源丰富，为我国投入水利工程建设创造了良好的条件。水利工程对于农业、工业发展也具有十分重要的意义。我国古代最早建设水利工程就是出于保护农田、保障国家粮食安全的考虑。我国是人口大国，也是农业大国，保障粮食安全作为我国发展的基础性任务，这一国情在迅速发展的现代依然没有改变，这是关乎千家万户的大事。水利工程也为我国其他工业建设提供了便利与支持。而水利工程本身具有工程量大、工期长、投入大等特点，并且要求较高的技术能力与科技文化素质，因此，水利工程建设也一直是我国乃至于世界上的建设难点。也正是因为上述特点，水利工程密切的关乎国家和人民的生命和财产安全。因此，结合当代发展的实际情况，有针对性的对水利工程现代化和精细化建设进行研究是具有重大意义、也十分有必要的。
一、水利工程管理现代化与精细化的内涵
为了有效适应现代化发展要求，水利工程建立更加科学、先进的管理体系。水利工程管理现代化指的不是单一的硬件现代化，也不是软件的现代化，而是和当前市场经济体制相适应的管理体制，以及先进的调度监控手段、现代化管理设施、管理理念和管理队伍等。水利工程管理现代化是一个动态的发展过程。水利工程管理精细化作为一个现代工业化的管理理念，其最大的特性就是注重细节部分、注重过程、注重质量和效果，追求每一个细节的精益求精。在当前背景下，水利工程管理精细化发展会是其未来的必然发展态势，要求将管理工作做到格式化、程式化和制度化。如果实现管理现代化，就能够做到管理的精细化。
二、水利工程实现精细化和现代化管理中存在的问题
精细化管理方式虽然得到了水利工程管理人员的高度重视，但是在实际执行的过程中，依旧面临很多问题。首先，水利工程整体管理制度比较僵化，新型管理模式很难施展开，无法发挥真正的作用。比如人员调动和配置遵循旧制，无法与精细化管理模式下的工作有效结合，浪费资源的同时，消磨基层工作人员的积极性，不利于水利工程事业的发展。其次，部分管理人员接受新型管理模式速度比较慢，或因考虑到企业整体利益，在面临重大决策时，依旧会因循守旧，以求平稳。最后，管理人员综合素质较低。综合素质的高低决定了管理人员理论应用于实际工作的实践能力水平的高低，精细化管理方式是与市场经济相适应的，管理人员如果无法理解其中内涵和本质，在制定管理制度或在管理过程中，很容易走上形式主义道路，最终出现本末倒置的结果，甚至出现管理危机，阻碍水利工程事业的整体发展。
三、加强水利工程管理精细化和现代化的有效措施
（一）树立责任意识
人作为社会生活的主体对于水利工程管理具有重大的作用，再先进的管理理念脱离了人民群众也得不到贯彻，更起不到效果。这就要求从事于水利工程建设的所有人，从上至下，无论是管理层还是基层都要树立责任意识，充分认识到这项工作肩负着国家和人民的期望，坚决履行职业道德规范。应当将生产与安全的管理责任层层划分，形成“人人有责，人人担责”的气氛，做到“履行责任必受嘉奖，逃避责任必受惩罚”，从而在实际的管理工作中和精神文化倡导中双管齐下的、全方面的培养从业人员的责任意识。
（二）建立健全管理制度
健全的管理制度作为现金管理理念的载体对于水利工程现代化与精细化具有骨架性的作用。一切的管理行为都需要依托于健全的管理制度得到确认、树立权威。一旦确认管理制度则所有人必须遵从，绝不将任何个体置于制度之外，坚决杜绝特殊化。健全管理制度應当从以下两个方面入手。首先，管理制度应当注重效率。在过往的水利工程方式中存在管理混乱、效率低下的情况，这违背了管理制度为工程建设服务的宗旨，也不利于实现“高质量、高效率完成水利工程建设”的目标。因此，在健全管理制度时应当明晰管理流程，简化审批手续，将各个环节有机的联系起来，从而消除管理工作中的阻碍，使管理工作流畅进行。其次，应当与实际工作相结合。在管理工作中也时常发现管理制度“假、大、空”等脱离实际工作的现象，对于实际工作中相对细枝末节的问题反而追加更加繁琐的手续，使得整个管理制度虽然庞大却十分臃肿。并且水利工程建设具有阶段性的特征，不同阶段的工作面临不同的问题，健全管理制度时应当时刻保持与实际工作的紧密联系，才能切实解决好工程中的管理难点。
（三）以科技创新推进管理发展
在当前的新时代背景下，水利工程管理还要积极推进科技创新，在工程管理中积极运用各种新思想、新技术、新方法和新材料，有效推进水利工程传统管理模式的转变。因此，需要积极推进现代化管理发展规划，引进管理新技术，建立新型安全监测系统，实现水利工程运行的自动化控制，提升水利工程管理工作的科技含量。在推进科技创新力度的同时，还要注重全面提升管理队伍的素质。在这一过程中，要坚持内部提升和外部引进的基本原则，在加强现有人员继续教育的基础上，不断引进新的高素质复合型人才，以此有效推进水利工程管理工作的发展。
（四）狠抓水利工程管理考核
水利工程管理现代化与精细化建设本身就是一个动态发展的过程，只有硬件设备、软件设备等共同发展，才能够有效适应工程管理现代化的发展要求。因此，必须加强对水利工程管理考核工作的重视度，严格按照我国水利部门的要求，加强工程管理考核的领导，结合和谐社会的构建要求与水利工程管理考核目标任务，切实推进水利工程管理现代化、精细化发展。同时，还要积极制定相应的激励措施，有效调动全体人员的工作积极性。
（五）重视对水利工程的维修和保护
一个地区经济的稳定发展，水利工程起着关键作用，同时，水利工程建设的有序发展，还关系到社会的稳定与和谐。如果水利工程在建成后，没有定期进行维护和修理，或者直接因为管理不善，导致工程基础设施受到自然的腐蚀和侵害，工程设施就无法发挥应有的防汛、抗旱、抗水灾的作用，对人们生命财产安全造成严重威胁。因此，必须要加强对水利工程的维修好保护，结合地区水利条件和自然环境，定期对水利工程设施进行检查，在平时要加强管理力度，当发现工程存在安全隐患时，应及时整理和修复，提升工程质量，延长工程使用寿命。
四、结语
在水利工程管理工作中，为提升整体工作效率与水平，应将现代化以及精细化的理念融入其中，按照目前的工作要求与特点等，改革以往的管理机制，编制出完善的计划内容与方案，明确每个部门、人员的职责内容与任务内容，按照要求开展各种工作，以此提高每项工作的实施效果与水平，充分发挥出先进理念在其中的积极作用。
参考文献：
[1]蔡韶利.浅析水利工程管理现代化及其评价指标体系[J].祖国，2017，12（5）：84.
[2]王晓林.浅析水利工程管理现代化发展目标[J].水能经济，2018，23（33）155-199.
[3]冯晓艳.水利工程的现代化与精细化管理[J].河南水利与南水北调，2019，48（1）：53-54.
[4]谈敏，曹志云.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].居舍，2018（25）：183.