2006年，是中国化工企业管理协会暨2005年6月换届后第四届理事会会员齐心协力、开拓进取的一年。一年里，在新老会员的大力支持下，在“打好基础、加快发展”的指导思想下，协会加强自身建设，积极发挥桥梁纽带作用，又有二十余家企业成为协会新会员单位，协会力量得到充实和壮大，经济实力得到大幅度提升和巩固。
一、协会各项主要业务开展活跃
(一)制订化工企业先进标准，引导企业开展“对标”活动。
“十一五”期间，我国经济社会发展进入了新的历史阶段。中央明确提出“十一五”期间要全面建设节约型社会，要在经济社会发展的各个方面，切实保护和合理利用各种资源，提高资源利用率，以尽可能少的资源消耗获得更大的经济效益和社会效益。化学工业是大量消耗资源、能源的行业，化工企业创建节约型企业任务非常艰巨。为了响应国家的号召，协会根据国务院国有资产监督管理委员会的有关要求，联合十一个化工专业协会对化工产品的物质消耗和能源消耗在行业上进行调研和统计的基础上制定了部分化工企业国内、国际现行水平标准，促进化工企业与国内、国际先进水平开展对标活动，旨在引导企业降低物耗、能耗增加经济效益全面提高企业管理水平。
(二)创新技术管理服务模式，搭建技术中介服务平台。
2006年协会应会员单位的要求，加大了技术管理服务的力度，围绕技术管理开展以会员单位和中小企业为服务对象的技术调研、技术诊断、技术中介工作。及企业之所急，从可上项目指导、国家政策导向、国家列项指导、投资融资渠道指导帮助企业，以纵向和横向交叉的服务程序完成服务内容，纵向 信息提供——项目评估论证——协助决策——主持签约——过程服务。横向：信息发布、企业诊断、合作开发、组织产学研结合、国际技术合作全方位服务模式，受到了被服务企业的认可，提升了协会的诚信度。
经过一年不懈地努力，协会与有关研究院所、高校、企业，建立了广泛的合作关系，收集国家科技成果重点推广计划项目，与高等院校、科研院所及重点企业科研成果项目共累计十一大类、455项，并及时编写出版了《化工新技术、新产品项目汇编》；不断创新思路，2006年12月1日在北京召开的“2006中国化工科技成果转化发布会暨科技创新论坛”为众多化工企业和科研院所搭建了全新的科技创新平台，获得很大成功，协会决定将这一活动打造为企协的又一品牌进行推广。
(三)深入企业调研，开办化工职业经理人培训班。
为了加快企管协会主打服务方向，协会走访了一批企业进行调研。主要围绕企业改制、基础管理、班组建设、整体培训、员工队伍建设、职业经理人培训和认证等六大主题，在山东、河北、山西等化工大省深入企业进行针对性的调研、咨询、培训；针对新疆中泰化工、山东美登化工集团、天津油墨公司等企业的不同需求分别作了有关流程管理、企业战略、营销诊断等方面的咨询和培训；积极开展化工职业经理人培训。以“依托企业、服务上门、保证质量”为基准，坚持“四高一低”原则——标准高、学员素质高、教员热情高、培训效率高、收费低，坚持“三结合”的教育方式(以中企联的教材和教员自身研究和体会相结合形成教案，学院派和实践派相结合；课本教学、案例教学、互动教学相结合。)开展化工职业经理人培训。2006年11月在山西天脊集团和太化集团的支持下开办了首期化工职业经理人培训，得到了广大学员的认可和好评。
(四)信息化建设工作开局良好，高质量服务企业信息化建设。
随着计算机技术迅速发展，企业生产过程自动化已向信息化延伸和发展，管理控制一体化正在形成。以过程控制为基础的信息化、网络化已成为目前石油和化工企业发展必然趋势，也是企业用信息化提升传统产业和竞争活力的有效途径。由此，中国化工企业管理协会于2006年12月正式成立信息化建设工作委员会，目前理事会成员已达到60家企业，并选举产生了正副主任委员和理事委员，基本完成了构架建设。2006年12月6日－9日信息化建设工作委员会在南宁成功召开了“全国石油和化工企业信息化建设与技术交流会”，海化集团公司、吴华西南公司、四川美丰集团公司和河南世纪金源公司等化工企业详细介绍了各自信息化建设的经验和做法，具有很好的学习和推广价值。
(五)《化工管理》杂志编印质量显著提高，行业影响力不断增强。
2006年，杂志实施“以提高质量扩大发行量，通过发行量扩大增加广告收入，通过增加广告收入提高经济效益”的办刊思路，制定了杂志编辑出版年度工作计划，通过对人员优化配置，明确分工，夯实任务，制定作业流程，落实了质量保证措施，把提高杂志的内容和外观质量作为首要任务。实现将《化工管理》办成“化工职业经理人商学院”的目标，提高杂志的可读性，针对读者调查反馈信息，适时调整定位，重新划分栏目，使杂志做到理论体系与企业管理实际相结合，更多地增加了案例介绍和讨论，加大了组稿和撰稿力度，杂志始终保持杂志的正确舆论导向，实用性也得到进一步提高，为促进化工企业的改革、发展和管理进步发挥了指导作用，受到了读者的广泛好评。
杂志以提高社会效益为中心，以延伸杂志出版经营产业链为手段，积极创新杂志的出版发行工作，扎实开展以会展活动和广告经营为主的经营活动，增强杂志实力和行业影响力。围绕这一目标，杂志社成功地承办中化企协的品牌活动“2006中国化工500强发布会”，“2006年度中国化工科技成果转化项目洽谈会暨技术创新论坛”，成为2006年一大经营特色。通过这一次尝试，协会的品牌活动得到更好的延伸和展示，开创历年规模之最，同时也提升了杂志在行业内的影响力，增进了杂志与企业界的联系和沟通，取得了很好的社会效益和经济效益，逐步走出了“以活动打造品牌，以品牌促进发展”的经营发展之路；建立了广告营销网络、实行信息、版面、广告、发行四位一体捆绑式服务模式，多角度、全方位宣传优秀化工企业。进一步巩固和扩大杂志理事会规模，2006年杂志新增理事会成员16家，并与理事会成员企业构成有机联合同盟，实现优势互补，增强刊社实力。并将继续发扬务实、顽强的工作作风、开拓创新、齐心协力取得社会效益和经济效益的双赢，为企业服务、为行业的发展贡献出应有的力量。
二、2007年协会工作思路
2007年中国化工企业管理协会继续坚持以“管理”为中心课题，围绕协会王印海会长提出的“围绕服务、搭建平台、开拓领域、树立
品牌、扩大影响”20字指导方针，坚持“一个中心”不动摇，做强四大支撑业务，开展“三效工作”(效率、效益、效果)，实现三个突破。
一个中心是继续坚持为会员单位服务这个中心不动摇，积极在化工行业范围内展开调研，广泛建立与相关研究院所、高校、企业的合作关系，为协会会员单位推荐优秀的企业管理实践经验和具有投资价值的科研项目，做好服务中介工作。
实现三个突破，首先，在基础管理、精细化管理、信息化管理、现代化管理实现突破，做到在管理实践中，体现“以人为本、继承创新”。2007年上半年，协会决定结合理论和实践，组织专家队伍对2006年度化工企业申报的创新事件、人物和文章评选出创新成果奖、人才奖、优秀论文奖，举办学术研讨和管理创新经验会，旨在弘扬创新精神，分享管理成果、营造创新环境，促进管理创新。
其次，加快开展国际及地区间的交流活动，在“走出去”战略中有重大突破。2006年9月，中化企协受到台湾相关行业协会的邀请，参观考察了台湾同类型协会和台湾中钢集团，与台湾兄弟协会建立了联系、增进了友谊、达成了长期合作意向，这是协会在2006年工作中的一大突破。2007年，协会将进一步加大国际交流的力度，开展与境外同业协会和企业的互访活动，更好地学习国外同类协会科学的管理经验和实践、以便更有效地服务化工企业、带动化工行业的发展。
第三，响应国务院建设节约型社会的号召，在“节能管理”上有大的突破。在建设节约型社会的政策引领下，为化工行业、企业多角度服务，重点关注“节能问题”，以节能降耗、节约生产、循环经济等课题，探索节能管理新道路，帮助企业开展节能工作。
2006年是中国化工企业管理协会稳步前进的一年，无论从协会构架建设的扎实进行还是各项业务的深化发展，无论是协会品牌活动的创新推广还是与时俱进地自我突破，都进行地有条不紊，且创造出了累累硕果。作为一直致力于为化工企业搭建全新的实施现代化管理综合平台的中化企协，将继续遵循以服务化工行业和企业的办会宗旨，扎实工作、真诚服务、积极开创协会工作新局面，促进企业做强、做大、做优，为我国化学工业的快速发展做出新的贡献。