【摘 要】目的：将细节管理实行于消毒供应中心中，分析对减少护理缺陷的影响作用及意义。方法：2015年7月至2016年7月未實施细节管理之前在本院就职的34名消毒供应中心工作人员用作参照组，2016年9月至2017年9月实施细节管理之后在本院就职的19名消毒供应中心工作人员用作实验组，统计2组护理缺陷总计率及医护人员对消毒供应中心工作人员的工作满意合计率。结果：实验组的护理缺陷总计率比较于参照组相关数据，P<0.05，表现出数据间统计学分析和对比意义，实验组医护人员对消毒供应中心工作人员的工作满意合计率比较于参照组相关数据，P<0.05，表现出数据间统计学分析和对比意义。结论：消毒供应中心实行细节管理能够明显减少护理缺陷的发生。
【关键词】消毒供应中心；细节管理；护理缺陷
【中图分类号】R415.6 【文献标识码】B 【文章编号】1672-3783（2018）02-03-0-01
消毒供应中心是为医院各个科室所使用的一些无菌医疗器械进行供应的重要部门，也是有效控制院内感染的重要场所[1]。本文在实施细节管理之前及之后各抽取19名消毒供应中心工作人员作为实验分析和研究的资料，评定将细节管理实行于消毒供应中心中对减少护理缺陷的影响作用及意义。
1 资料与方法
1.1 基本资料
2015年7月至2016年7月未实施细节管理之前在本院就职的19名消毒供应中心工作人员作为参照组分析资料，参照组男女之比是1比9，年龄最小27岁，最大55岁，年龄平均值是（38.89±2.33）岁，主管护师有2名，护师及以下12名；2016年9月至2017年9月实施细节管理之后在本院就职的10名消毒供应中心工作人员作为实验组分析资料，实验组男女之比是0比10，年龄最小27岁，最大55岁，年龄平均值是（36.82±2.31）岁，副主任护师5名，主管护师有2名，护师及以下12名，对比和研究2组消毒供应中心工作人员基线资料，P>0.05，显著数据间比较差异未显现。
1.2 方法
参照组采用常规管理方式。实验组采用细节管理，第一，对各个环节的质量进行定期抽检，并对消毒供应中心工作人员实施护理管理相关制度、安全知识以及质控要求的培训。第二，严格遵从有关规定对物品及器械进行回收，并及时分类，选用合适的清洗方式开展清洗处理。待清洗以及消毒之后尽快送到包装室。对物品和器械的性能情况、清洁状况和干燥情况进行检查，如果清洗质量不合格，需重新清洗。对合格者进行包装，并于包装的外面将其名称和灭菌日期进行标注。第三，回收车以及送物车于使用之后需及时开展消毒处理，且将其置于固定的位置。下送的工作人员需要尽量避免接触一些污染的物品，回收的工作人员不可以接触灭菌好的无菌物品。
1.3 指标观察
（1）计算2组消毒供应中心工作人员的护理缺陷总计率。（2）在参照组及实验组中各随机抽选19名医护人员，调查及分析医护人员对消毒供应中心工作人员的工作满意合计率。
1.4 统计学分析
20名消毒供应中心工作人员数据添加到统计学软件（SPSS 21.0）检测并分析，护理缺陷总计率、工作满意合计率用名数（n）或率（%）表示，行卡方检验，P<0.05，证实数据间统计学分析和对比意义。
2 结果
2.1 研究及统计两组消毒供应中心工作人员的护理缺陷总计率
实验组消毒供应中心工作人员的护理缺陷总计率和参照组消毒供应中心工作人员进行比较以及统计，P<0.05，证实数据间统计学分析和对比意义。
2.2 研究及统计两组医护人员对消毒供应中心工作人员的工作满意合计率
实验组医护人员对消毒供应中心工作人员的工作满意合计率和参照组相关数据进行比较以及统计，P<0.05，证实数据间统计学分析和对比意义。
3 讨论
消毒供应中心是医院顺利开展医护相关工作的一项重要保障，其工作质量和患者的临床疗效、护理工作质量及消毒供应中心内相关工作人员的健康均具有相关关系，然而，在消毒供应中心中容易出现一些护理缺陷，比如，对相关器械的清洗并不合格，对相关物品的包装以及数量核查缺乏仔细性，出现放错和送错等情况，对医护工作的顺利开展产生不良影响[2-3]。
细节管理是保证消毒供应中心相关工作质量的重要方式，可以将工作人员的相关知识掌握度明显提升，增强其对医院感染相关治疗及消毒和隔离有关知识的了解，能够明显提升管理质量[4-5]。本文数据体现，实验组的护理缺陷总计率比较于参照组相关数据，P<0.05，表明数据间统计学分析和对比意义，实验组医护人员对消毒供应中心工作人员的工作满意合计率比较于参照组相关数据，P<0.05，表明数据间统计学分析和对比意义。
综上所述，消毒供应中心采取细节管理可以明显减少护理缺陷的出现，展示重要应用意义。
参考文献
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