V:1.0 精选管理方案
附表一：述职评价表
2020- -6 6- -8 8
附表一：述职评价表(管理岗位）
附表一：
年终述职考评表（ 管理岗位）
述职人信息
考评时段
姓名: :
部门: :
职务: :
入职日期: :
述职考评：
评价说明：每一单项分值为 0-110 分，评分的最小单位是 5 分，单项评分超过 90 分和低于 60 分，需在评价说明栏说明原因； 评分标准 ：
100- -0 110 分 —， 杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/
90- 100分 — 很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ /
80- -0 90 分 — 好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求
/ 70- -0 80 分 — 需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / /
60- -0 70 分 — 不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / /
0 60 分以下 —- - 差，工作绩效完全达不到工作要求
考核项目
考核标准及要求 权重 评价 1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成 20%
评价说明 ：
2. 工作质量和成效
工作实效强，服务质量高，客户满意度高
及时、有效地领导部门按时、按质完成工作
目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成 30%
评价说明：
3. 责任感与信誉度
诚实守信，履行承诺
以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选
及时、准确地报告工作状况，共享工作信息
勇于承担责任
不谋私利，一切以公司利益为出发点 20%
评价说明：
4. 成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10%
评价说明 ：
5. 学习创新能力
通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误
解决难题时有创造性的新思想、新方法
不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工 10%
评价说明 ：
6. 沟通合作
建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽
建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧
合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评
与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益 10%
评价说明 ：
其他要素
（适用于特殊职能人员）
附表一：述职评价表(管理岗位）
7. 部门特定的考核要素
待定
评价说明 ：
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （ 4+5+6 ）
*10%
= =
第三步: : 请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见
优
点
缺陷及不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。