述职述廉：
2019年公司管理人员述职报告
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日期： 年 M 日
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2019年公司管理人员述职报告
大家好，在述职开始之前，请允许我向各位表示感谢，谢谢大家今 年来对我工作和生活上的支持和帮助，谢谢你们。下面就 xx年个人的安全、质量工作履行情况汇报如下：
1.15年初，对厂内安全生产主体责任进行重新分解，修订了各级 人员的安全生产目标责任制，并逐级签订了安全生产责任书签订，落实 了安全生产目标责任制，车间负责人“一把手”是安全生产的第一责任 人，同时配套了相应的安全奖惩考核体系，开展了车间安全生产比优竞 赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰”的竞争机制，充分调动各级管理 干部及员工抓安全、想安全的积极性和能动性。xx年全年共查出各项安 全隐患185项，整改完成183项，整改率98%全年共查处各类“三违” 现象230人/次，共处以罚金13150元。为了促进员工认清“三违”危 害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的白觉性，xx年4月份 在厂领导的安排下，出台了〈〈三违管理规定》，对生产作业过程中可能 出现的三违行为进行明码标价，使员工清楚的知道出现三违行为，应受 到怎样的经济处罚。同时开展了持续 5个月的“反三违攻坚战”活动， 建立了三违行为曝光台，对发现的违章作业人员进行曝光，树立典型， 通过运行，效果明显，确实起到了规范员工的作业行为和提高了员工的 安全意识的作用。15年度的安全教育培训工作重点是按照集团下发的各 同类企业典型事故案例，组织员工进行学习，对照事故案例形成的原因， 结合厂内的实际情况进行比对白查，通过吸取事故教训，员工的安全意 识有了较大的提高。15年全年累计下发事故案例105份。同时根据国家 安全生产法要求及对特种作业人员的需求， 先后组织3人赴县安全技术
培训中心取得了非煤矿山安全管理人员证件； 组织3人县安全技术培训
中心进行电气作业安全培训取证； 组织3人赴县安全技术培训中心参加 电焊工操作取证。通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种 作业人员的岗位操作技能。
xx年共完成1项安全管理制度创新，7项安全设施小改小革项目， 完成1项重大隐患整改：
锚固剂车间防爆灯整改。xx年公司管理人员述职报告。
质量方面：
原材料的验收：
15年重点是完善了入厂原材料验收管理程序，建立了原材料入厂 登记台账，形成完善的签字验收确认程序。同时修订了外协设备的验收 管理程序，矿产品的质量管理：
矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验， 合格后才卸车。日常
质检员每天对各类矿产品的关键工序进行检查， 及时纠正和处理发现的不合格问题。xx年7月和9月份分别通过了山西省机械产品质量监督检 验站和安标国家矿用产品安全标志中心的两次现场评审工作， 同时生产
的锚杆、锚固剂经过机械产品监督检验站和北京矿山井巷设备检测检验 中心检验合格。煤矿主要设备检修质量管理：
xx年年初修订了质量处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人 员进行拆解，经技术员进行鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内安 全质量主管进行审批，对于价值超过 3000元的更换件，由矿方进行签 字确认。针对检修前首先明确责任人，谁检修的、谁验收的，形成了完 成的检修记录档案，便于出现问题进行责任追究。同时 xx年9月份完
成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。
安全监管、安全检查力度欠缺，安全管理始终落实不到实处，未 切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。现在回头看看，离 目标确实相差甚远，最主要的体现就是在安全监管上瞻前顾后，怕左怕 右，没有深层次去发掘问题，对发现的问题也没跟踪下去。
安全检查的深度、力度、精细化程度不够，到生产现场次数不到， 但发现的问题不多。同时在安全管理工作以及隐患整改
工作没有了创新性，只是墨守成规。也许是经验的不足很多问题 不能想的很周全，对白己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着 手开展工作，没有米用新的安全思路和措施来保障安全生产。
在日常的工作中对发现的各类问题没有及时与部门领导沟通， 或 沟通较少，白我的安全信息和接受渠道不足。一方面：
白身的业务知识水平不足，有时工作没有很好的条理性，不能很好 的把握细节，在质量检验方面容易疏忽一些问题，不能很好的发挥质量 检验的作用。另一方面：
沟通能力不足，一些需要沟通解决的问题处理不及时， 包括不符合 项目的传达，现场不符合的指正与确认等。
继续健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原
则，明确安全生产工作目标，逐级签订xx年的〈〈安全生产目标责任书》， 并认真监督落实。16年安全主体责任延伸的中心就是解决生产现场的安 全问题“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题。
安全培训方面，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、 特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作 业操作等方面的培训教育，采取“教考分离”的原则，组织“每周一 题”、规程考试、技能大赛等活动，提高管理人员的安全责任意识，专
业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。从系统安全、本质 化安全入手，加强专业管理，落实管理责任，重点对特种设备、机械设 备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机使用、零星作业、非 常规、外出、外来人员等作业项目进行检查。认真贯彻三查工作法，执 行好每天对不放心的事和不放心的人的关注工作，尤其是行车、叉车、 吊装作业等关键设备和关键作业的每天关注、过问、确认。同时对照适 用的法律法规、规程、标准展开详查和精查工作，对查出的隐患以“隐 患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改， 并跟踪隐患整改落
实情况，保证隐患排查不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，班 组是安全生产最基层的单位，班组员工既是企业完成安全生产各项指标 的主要承担者和实现者，优秀、合格的班组是减少各类事故最有效的办 法之一。xx年开展班组安全生产比优竞赛活动， 两个目的一个是培养优 秀的班组，对作出贡献的班组和班组长进行表扬和奖励，一个是剔除不 胜任班组长岗位要求的人员，避免因为管理失职而发生安全事故。这次 会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以 实现集团公司总体发展战略为目标，站在新的历史起点上召开的一次十 分重要的会议。这次会议的主要任务是：总结xx年工作，分析当前及今 后一个时期的形势和任务，部署 xx年工作，动员广大干部职工抓住机 遇、奋发图强，主动把握和积极适应新常态，不断提高发展质量和效益， 进一步坚定信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速发展而努力 奋斗。xx年，面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公 司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持 以管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时抢抓市场先机，适时调整经营 策略，努力改善经营局面，在全省LNG行业中努力打造公司白有的核心 竞争力。xx年全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事 故或造成重大社会不良影响的安全事件，主要工作有以下方面：
加气站管理方面，建立了加气站 HSE生产检查情况汇总表等30多 个安全检查表格，定期对各站进行安全常规检查及不定期抽查，累计检 查37次，发现问题31项，下发整改通知单17次，提出的整改措施和 方法已全部落实到位；编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应 急预案并定期组织演练，完善加气站安全管理流程，确保加气站安全运 营。工程管理方面，与各施工单位签订〈〈工程施工 HSE管理合同》，保
障施工过程安全；编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作 业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不断完善安全管理制度，建 立健全安全标准化管理体系。教育培训方面，加大对全体员工安全管理 知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育， 努力提高全员安全素质。组织 20人次参加省安监局举办的危化品经营 安全资格证培训，全部通过考试并取得相关证件，为依法规范安全生产 管理，促进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。
2019年公司类述职报告
各位领导、各位同事：
大家好！
承蒙公司、项目部领导的信任和厚爱，我于 --年-月份担任--铁路 土建项目部第三综合架子队队长一职。白开工以来，在项目部领导的大 力支持和帮助下，我认真履行白己的职责，突出施工生产管理，以提高 队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好施工管理工作，加强白身的道德品质修养，使架子队员工的思想政治素质和业务能力不断提高，管 理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将白己任职以 来的工作和下一步的工作计划汇报
一、 整体工作思路--铁路施工任务具有工期短、战线长、制约因素
多、征地拆迁困难等不利因素。我第三综合架子队管段线路总长 7.13
公里，管段内主要工程有1/2特长隧道、2座特大桥、5座大桥、8段路 基、8道涵洞、一座空心板桥、一个站场。三区碌方量共计 4万m3挖 土石方量共计：73.9万m3填筑土石方量共计：64.4万m3根据施工 现场情况，将红线征地工作作为首要任务来抓，确保节点控制性工程先 行开工，其他工程稳步推进，最大程度上保证施工进度计划。
二、 施工取得成绩在开工以来，在项目部领导的安排和协助下，迅 速调配人员、进行架子队驻地建设、做好前期征地拆迁等各项筹备工作。
通过大家共同努力，目前已开工工点共计 18个，各部室工作都已顺利 开展，已取得以下成绩：隧道：全断面开挖 110米，仰拱75米。
2、 桥涵：
桩基完成20根，承台完成3个，明挖基础完成10个；涵洞共浇筑 碌：3658m3
3、 路基：
填方共计：6.3万m3挖方共计：23.2万m3
三、 围绕安全、质量和工期，狠抓施工的详细过程和细节在质量管 理上我严格做到了 “四抓四严”。
一是狠抓教育、严格培训。每周都要对全体干部职工进行至少一次 质量教育，通过教育，大家的质量意识普遍增强，“百年大计、质量第 一”的精髓在职工思想中根深蒂固。在此基础上，结合技术交底，还进
行各种分项技术、工艺和规程的岗位培训。同时对特殊工种和关键岗位 要求持证上岗；
二是狠抓责任分解，严格岗位考核。我们以全体技术干部为主体的 技术岗位责任体系，按分工和岗位责任具体把关控制，每月检查评比考 核一次，对达不到考核标准的职工坚决进行处罚；
三是狠抓“三工”程序，严格执行上道工序不合格坚决不进行下道 工序。坚持“三工”，即工前交底、工中检查、工后讲评；
四是狠抓方案，严格优化。质量是以技术为前提的，一项精品工程 的形成，首先要有一个完善的方案，我们始终坚持分项工程开工方案先 行的原则，对分项工程的开工，结合施工图，结合现场，结合标准中的 施组，会同业主、设计院和监理部门，对每一个方案都进行逐级审核和 把关，从而保证了工程的质量。
在工期进度管理上我时刻以雷打岩特大桥施工为重点，现以孔桩、 承台为主线，狠抓节点工期的按时完成。积极响应项目部发起的劳动竞 赛活动。我定期在队内组织召开职工动员大会，在会上制定了生产目标， 每次动员大会都能起到鼓舞人心、令人振奋，为提前竣工奠定了坚实的 基础。
在安全文明施工管理上我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，加大安全投入，加强日常安全检查的宽度和深度，加大隐 患整改的力度和速度，并制定了相关的安全管理，极大地保证了安全生 产的良好态势，实现了安全生产零事故。
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