摘 要 当前我国企业正处于经营管理体制改革的转型期，改革、稳定、发展的任务非常艰巨，尤其是保持安全稳定、构建和谐企业已成为企业在特殊时期和关键时期各级领导干部最重要的政治责任和社会责任。各级领导干部作风建设的优劣在一定程度上决定了此次改革能否达到预期效果，进而推进企业不断做强做大，为国民经济的持续发展发挥更加重要的作用。
关键词 和谐企业 领导干部 作风建设
领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求，是构建和谐社会的必然要求。领导干部的作风建设关系到提高党的执政能力，保持和发展党的先进性，在新形势下，反腐倡廉也必然要求加强领导干部作风建设。笔者主要站在本企业的角度，谈谈自己的一些思考。
一、作风建设存在的问题
当前，企业的多数领导干部以自己的实干精神和优良作风，赢得了地方党委政府的肯定和广大职工群众的赞誉。但是也应该清醒地看到，少数领导干部的作风仍然存在一些不能忽视的问题，主要表现在以下几个方面：
在思想作风方面。思想观念因循守旧，落后于经营管理体制改革的新进程，对改革信心不足，习惯于单凭老方式和主观意志想问题、做工作，缺乏与时俱进的观念，以致于在改革创新上与上级公司的要求有一定差距。
在学风方面。学习的主动性、系统性、深度广度不够，对学习的重要性认识不足，认为只要把经营和效益搞上去，学不学无关紧要。有的只重视学习与本企业、本专业经营管理工作有关的知识，而忽视法律法规和政治学习。学习不能做到有的放矢，学习的质量有的已跟不上企业发展的需要。
在工作作风方面。坐等职工上门汇报工作的时候多，深入基层搞调研、主动服务基层一线的时候少；对下属批评训斥的多，表扬的少；安排工作的多，沟通思想的少；应付面上检查的多，解决突出问题的少。在一定程度上影响了干部职工的工作积极性，也影响了工作应达到的效果。
在领导作风方面。廉洁自律的表率作用发挥不够，忽视了自我的进一步完善和提高，执行纪律不严，降低了对自己的要求，缺乏自我约束和自我监督。
在生活作风方面。公车私用的现象在日常生活中时有发生，逢年过节有收受礼品和接受吃请的现象，在迎接各级检查时有搞超标准接待、奢侈浪费的现象。
企业少数领导干部作风方面存在的这些突出问题，严重影响党群关系和干群关系，影响企业经营管理体制改革的进一步深化，影响企业在社会公众中的信誉，其后果不可低估。如不迅速加以纠正和改进，听任不正之风侵蚀这些领导干部的肌体，就不能适应新形势、新任务的要求，在建设和谐企业中开创工作新局面。
二、作风建设问题的成因
一是理想信念的滑坡是最主要的原因。从近几年来领导干部作风建设存在的问题中分析，未树立正确的权力观、利益观和地位观，放松对世界观、人生观、价值观的改造，背弃理想信念，革命意志衰退，是部分领导干部“精神不振、作风不实、纪律松懈、脱离群众”的主要原因。
二是放松学习，放松个人品德修养，党的宗旨观念弱化，这是领导干部作风问题的内在原因。由于有的领导干部放松了对党纪和法律法规的学习，放松了个人品德修养，不能模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，摆不正个人与职工群众的关系，忘记了一名共产党员必须“全心全意为人民服务，为共产主义奋斗终身”的宗旨，因而将个人利益凌驾于组织和群众之上，与民争利，思想蜕化，最终堕落为腐败分子。
三是资产阶级腐朽思想和封建残余思想的影响，加之党内监督、管理制度不够健全和完善，也是影响领导干部作风建设的重要因素。当前，我国已进入经济社会快速发展和改革攻坚的关键时期，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，导致利益至上的资产阶级腐朽思想和“官本位”的封建残余思想仍然侵蚀着党员干部队伍。
三、加强作风建设的措施
针对上述存在的问题，联系企业的实际，我们认为，加强领导干部作风建设主要应从以下几个方面下功夫。
1、以身作则，发挥表率作用
一是做勤奋学习的表率。不仅要学政治，还要学市场经济知识、法律知识和现代科技知识。要从繁忙的事务和应酬中解脱出来，每年沉下心来读几本健康有益的书籍。同时要深入一线调查研究，在工作实践中巩固学习成果，反过来以学习成果指导实际工作，努力成为学习型的领导干部。
二是做求真务实的表率。要保持良好的精神状态，进一步解放思想，恪尽职守，讲求效率，实事求是，对扩销增量、降本压费、市县一体化、非上市体制转换、用工机制、分配制度改革等工作中遇到的突出矛盾问题，要敢于应对，潜心化解，高质量、创造性地开展工作，不做形式主义的表面文章。
三是做维护团结的表率。在班子成员间坦诚相待，开诚布公，说话心口一致，为人表里如一，做到大事讲原则、小事讲风格，相互补台不拆台。对于闹不团结的领导班子，该批评的一定要批评，该调整的一定要调整。
四是做廉洁自律的表率。首先要自觉加强党性锻炼，树立正确的权力观、地位观、利益观，时时刻刻自重、自省、自警、自励，处处事事慎权、慎欲、慎微、慎独，自觉抵制个人主义、拜金主义、享乐主义的影响，清清白白为官，干干净净做事，正正派派做人。
五是做艰苦奋斗的表率。领导干部一定要牢记“两个务必”，自觉把艰苦奋斗化作一种精神力量和境界。具体工作中要重点把握三个环节：完善以小车使用为主的职务消费改革；严禁讲排场，比阔气，搞高标准接待和高消费娱乐；严禁巧立名目用公款外出游山玩水和出国旅游。
六是做亲民爱民的表率。领导干部要始终牢记权为民所用、情为民所系、利为民所谋，真心实意地为职工办实事、办好事。重点抓好四个机制：（1）建立健全违纪违规案件查办机制，特别是要严肃查办严重侵害职工利益的案件；（2）建立健全行风热线和领导信箱的接收处理机制，让消费者和上访职工的合理诉求得到及时、有效的答复并加以解决。（3）建立健全领导干部分级挂点联系制度，每年不少于两次到挂点企业进行调研，检查督促工作进展情况，帮助解决实际问题。（4）建立健全企务公开制度。要让每一位员工对本单位的经营、收入、开支情况都享有知情权。
七是做坚持原则的表率。领导干部要带头按原则办事，做到原则面前人人平等，不拿原则做交易。对违反党性原则和集团公司内控制度规定的人和事，要敢于批评，敢于纠正，不怕得罪人，不做老好人。在一些中层干部提拔、违纪违规干部处理等重大是非问题上，要敢讲真话，敢于发表自己的意见，决不能是非不分，丧失党性原则。
八是做顾全大局的表率。要树立大局意识和全局观念，做顾全大局、维护全局的模范。一方面要在思想上、政治上与党中央保持高度一致，坚决维护中央的政令畅通。另一方面，对于企业班子集体做出的决定，对外必须一个声音，贯彻的态度必须坚决，防止各行其是。
2、敢于负责，塑造负责任的领导形象
首先表现为对员工的高度负责。不妨从观念上对企业的上下级关系作一个彻底的改变，把从上到下按照企业领导、管理层、普通员工来排序的三角形结构倒转过来，将员工置于顶层，企业领导在“倒三角”的最低层，充分体现以人为本的原则。中国有句格言：“修身岂为名传世，做事惟思利及人”。作为企业领导干部，凡事要站在员工角度考虑问题，考虑员工有什么感受，不能伤及员工的合法权益。
其次是对社会负责。在资源偏紧的时候，各级企业的领导干部不能无动于衷，而应该跳出企业利益，把服务地方经济建设和方便人民群众生产生活作为出发点，积极采取各种有效措施，千方百计调运货源，保障当地市场正常供应，充分发挥市场供应主渠道作用。与此同时，要把自身置于各种社会公益活动之中，把企业经济发展与地方社会发展紧密联系起来，遇到地方组织防汛救灾、道路建设、植树绿化、送温暖献爱心、义务献血等公益活动时，要亲体力行。通过经常全过程地参加这些活动，送去企业人对地方的尊敬，必会逐渐换来他们对各级领导干部的认可，促进企业与社会相和谐。
第三是对顾客负责。领导干部要亲自带头，以行风热线、报纸、网络等新闻媒体为载体，积极宣传解释有关企业经营发展政策，征求用户意见，解答消费者提问，想顾客之所想，急顾客之所需，真正把顾客奉为上帝。同时要把建立以社会公认为标准的科学评价体系作为对顾客负责的一种有效手段。坚持不定期地邀请行风评议代表到企业来进行明查暗访，从硬件建设、服务质量、文明用语、企容企貌、基础管理等多个方面，全方位地展开测评，提出合理化建议。
3、创新选人用人机制，构建和谐企业
不拘一格，选好人才。在领导干部的提拔使用上，要坚持知荣明耻、德才兼备的原则和“四化”方针，做到不爱国、不爱企业的不用；不务实、没有业绩的不用；不学习、没有创新的不用；不负责、不敢碰硬的不用。要始终坚持不唯学历、职称，不唯资历、身份，把德贤孝睦、知荣明耻、实践实绩作为衡量人才的根本标准，作为发现和识别人才的根本途径，大胆起用优秀年轻领导干部。同时要肯定、重视和尊重各级领导干部特别是基层领导干部在岗位上取得的点滴成绩，对不是原则性的失误多些理解和包容，无疑会激发起他们的工作激情和创新潜能。
强化考核，用好人才。要不断完善领导干部的绩效考核，把领导干部的工资兑现比例与所在单位的经营业绩进行“硬挂钩”。同时对每一位领导干部的岗位职责都要进行量化细化，实行动态目标考核机制，进行定期考核与测评。还要引入竞争淘汰机制，把好“进口”，畅通“出口”，打破职务终身制，对于严重违纪违规的领导干部予以降职或撤职，不得易地做官。
观念引导，尊重人才。要十分注重领导干部精神文化层面上的需求，用创新的价值观念打造作风形象好的企业领导干部。首先要制订高度认同的企业价值观。把领导干部的命运与企业的发展紧紧的捆在一起，使个人追求与企业的目标达到高度统一，激发其“荣辱与共”的意识。其次要打造独特的文化价值观。比如在行风评议中提出的“保障市场供应；严格执行价格政策；确保销售油品计量准确、质量合格；确保安全无事故；确保环境整洁；提供优质服务”等服务承诺，就具有鲜明的行业特色，为领导干部加强作风建设树立起一个文化价值标杆。第三要正确把握权力价值观。作为领导干部，要撇弃官本位的思想，体现亲和力，释放非权力影响力，更容易赢得职工的尊重和拥戴，促进领导干部和员工之间相互尊重、相互理解与相互支持，在企业中营造融洽的人际氛围。