摘要：知识产权的竞争是企业竞争中十分重要的一环内容。科学技术的进步将我国带入了互联网时代，企业知识产权的重要性也越发凸显。目前，我国许多中小企业已经认识到了知识产权的重要性，并着手研究知识产权战略，互联网的背景则为中小企业研究知识产权战略提供了极大的便利。基于此，文章对中小企业知识产权战略进行了相关探究。
关键词：中小企业；知识产权；战略研究
目前，国内外学者对企业知识产权管理方面的研究角度略有差异。国外学者的研究更多的是站在企业经济效益的角度，研究如何通过知识产权管理为企业获取更多的经济利益。例如，KlausJennewein（2005）提倡：“通过知识产权对技术品牌进行管理保护，发挥技术品牌在技术创新中的作用为企业创造更多的财富价值。”国内学者研究知识产权管理的角度则是怎样清晰地概括与定位知识产权管理的内容和方法。例如，蒋坡（2007）总结出：“知识产权管理的五个方面内容，包括：知识产权的获取管理、知识产权的维护管理、知识产权的应用管理、知识产权的日常管理及知识产权的国际经营管理。”袁真富（2007）提倡：“知识产权管理应当是面向企业管理的法律实践，包括：知识产权经营管理、知识产权战略管理、知识产权风险管理、知识产权管理机制。”洪小鹏以企业管理的视角，从理论和实务上分别探讨我国中小企业如何有效开展知识产权管理工作。李卓坪（2014）曾经指出：“在知识经济时代，有效进行知识产权管理非常重要，而大多数中小企业都没有做到对知识产权进行有效管理，为此他结合中小企业自身的经济发展特点，创造性地提出了适合中小企业使用的知识产权管理战略。”有关我国中小企业知识产权管理方面的研究，在理论研究界并没有对此形成统一的看法。
一、我国中小企业知识产权管理现状分析
知识产权管理是近几年在社会当中出现的一个热度很高的名词。有一些有远见的企业把知识产权管理制度引入到企业的管理当中，使企业的经济得到了快速的发展。企业在进行知识产权管理工作中主要进行两个方面的管理工作：一是企业做好自身的知识产权保护工作；二是企业防范其他单位和个人侵害自身知识产权的行为。关于企业知识产权管理的内涵，学界的通常认为：“知识产权管理是国家有关部门为保护知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定的各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。”结合企业的经济管理理念，企业知识产权管理的内涵是从本企业长远的经济利益出发，充分利用知识产权这一法律武器，以知识和技术创新为管理与产权保护的发展理念，谋求企业获取最佳经济效益的经营管理手段。
我国许多中型和小型企业在经济发展的过程中，由于受传统经济观念和业务模式的影响，过分强调有形资产的投资，从而忽视知识产权管理对企业经济发展的重要促进作用。自从进入21世纪以来，我国已进入知识经济时代，知识产权已成为提升企业竞争力的关键武器。如何有效管理知识产权对一个企业的经营非常重要，同时也是中小企业在严峻的经济竞争环境中谋求发展的一个很重要的决定因素。
我国中小企业所处的经济发展背景。进入21世纪以来，全世界多数企业所处的经济竞争环境变化莫测，这对当前企业的经营管理者们带来了全新的挑战。过去我国的经济增长模式主要凭借的是“汗水”（固定资产投资），而现在我国的经济增长模式则更多的是依赖于“创新驱动”的新发展理念。在新的经济环境下，我国中小企业也将迎来新的历史机遇和新挑战。自21世纪以来，我国政府十分重视中小企业的经济发展情况，并制定了一系列相关的法律和政策，促进中小企业的经济发展。有了政府的大力支持，我国的中小企业数量在不断的发展壮大，这也就使得我国中小企业之间的竞争加剧。在严峻的经济发展背景下，中小企业的经济发展状况不容乐观，有些中小企业已经敏锐地察觉出知识经济时代企业发展的动力源泉——知识产权管理。这些中小企业正是凭借知识产权管理这个法宝，抓住时机在经济竞争中制胜，以小米、九阳这些中小企业为代表，它们在科技创新领域加大投资，以知识产权管理为武器保护它們的研究成果，成为了现代科技创新领域的新宠。
二、中小企业知识产权战略研究
（一）转变政府职能，提升企业知识产权创造力
近年来，我国和各地区也相继出台了知识产权相关的法律法规，但普遍缺乏政策导向性。在中小企业自主创新难以起步的特殊时期，政府应充分认识到知识产权创造对于中小企业和经济社会发展的战略性意义，加大对中小企业的扶植力度，从政策、费用、税收、资助等角度引导企业增强知识产权意识，加大创新研发投入、创新活动开展及创新成果运营等系列活动的力度。另一方面，政府应充分发挥雄厚的人才资源优势，鼓励有条件的高校、科研院所和中小企业共建科研基地、联合开发项目、共就创新人才；此外，政府还应深化科技创新人才服务企业行动，组织引导科技创新人才帮助企业解决科研技术难题，完善产学研合作机制。
（二）中小企业知识产权管理战略的实施
中小企业知识产权管理战略的实施就是企业具体战略方案的实行过程。中小企业在实施知识产权管理战略的过程中，可以借鉴其他企业知识产权管理战略实施的成功经验。例如，中兴通讯通过成功实施知识产权管理战略，以国际化知识产权理念扩展海内外市场，成为全球领先的综合性通讯信息制造业上市公司。中兴通讯始终坚持将知识产权管理战略贯穿于公司整个管理运作过程当中，创立了知识产权基础、分析和运营三大知识产权管理业务体系，通过这三大业务体系来实施企业的具体战略方案。中小企业应该认识到，知识产权管理战略的实施是在企业知识产权日常管理工作过程中逐步融入知识产权管理战略所要完成的各项任务。各部门之间的合作对战略的顺利实施也是至关重要。企业的研发部门要与知识产权管理部门加强合作，研发部门研发出知识产权成果，知识产权管理部门通过对研发成果的文献数据研究分析，指导研发部门工作。对中小企业知识产权管理战略进行控制很重要，它是检验企业是否达到战略目标要求的重要依据。中小企业知识产权管理战略控制过程分为以下几个阶段：一是企业的研发部门将取得知识产权成果通过生产部门转化给市场部门；二是市场部门要及时反馈产品的销售以及被侵权情况；三是知识产权管理部门通过分析反馈结果，及时合理有效的调整战略布局方案，从而顺利指导企业有效开展知识产权管理的相关工作，对于发现的被侵权情况，要积极保全证据，依法维护合法权益。知识产权管理战略的实施和控制是一个完整不可分割的过程。企业对知识产权管理进行控制，知识产权管理战略部门需要密切关注技术发展情况以及市场变化，及时发现战略实施过程中的问题，并做及时调整变化，以确保企业管理战略过程的顺利实施。
三、结语
小企业知识产权管理战略可以极大推动国民经济发展。中小企业知识产权管理战略是中小企业以知识产权管理法律制度为依据，为保护企业的合法权益和市场经济竞争地位，谋求企业未来的合法经济效益而采取的整体性规划方案。中小企业知识产权管理战略是促进现代中小企业产权制度建立的有效途径，是中小企业参与市场经济竞争的重要策略，也是中小企业在国际经济竞争发展立足的基石。中小企业要注意到自身知识产权战略中存在的问题，积极寻找应对策略，保证自身知识产权战略的科学性与完整性，从而为自身的良好可持续发展打好基础。
参考文献：
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（作者单位：广东泛尔律师事务所）