随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完 善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中 ，
保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么’ 什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念 依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余 文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广 ，而远不
是这么简单。那什么是企业文化呢 ？
为了更好的了解企业文化的本质及其作用 ，本人于P年P
月至P月P日通过访问法，资料搜集法对PPPP科技有限公司 进行调查。总体来说企业文化 ，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的 文化管理方面的存在一些问题 ，就这些问题而展开分析 ，并
提出改进的建议。
一、 PP市PP科技有限公司概况
PPPP科技有限公司成立于 PP年，位于PP市福田区益田 路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营 范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计，国内商业、 物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）;计算机系统集成； 弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计 ；微波产
品、电子产品的技术开发及销售 （不含限制项目）。
二、 公司企业文化的简要介绍
（一一）以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持:"优秀 人才、优秀品质、优秀服务 ”。产品的质量是我们的诚信。
推行:零缺陷服务，为用户提供满意度。
（二） 以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂 ，是企业保持旺盛 生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时 刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
（三） 以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不
断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务 客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分 析,发现企业文化在管理方面的存在一些问题 ：
三、PPPP科技有限公司企业文化管理问题及其原因
（一） 企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多 的,相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的 失调，很显然只有的体制实行起来 ，不能灵活应对，涉及范围 太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度 给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力 ，也使
得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己 在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值 ，在企
业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有 受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的 缺点。
（二） 公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司咼层的事情，与 自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多 是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力 度很欠缺，在调查过程中也有高层说到 ：现在工作繁忙，很难 有时间去做文化建设的宣传和配合工作 ，对于如何宣传企业
文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好 ，那么企
业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。
（三） 在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺 ，以利益为第
一，员工对企业目标缺乏具体的了解 ，没有形成企业的共同
价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才 傲物、工作上由于分工不太合理 ，出现了互相推工作的情况， 经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动 ，同事间往往只
存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突 出,院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任 他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多 ，管理任务 繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致 了企业与员工矛盾重重。
四、完善PP市PP科技有限公司的企业文化管理的建议
（—一）企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企 业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高 ，贯彻
落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可 ，追踪
全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造 机会,激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和 储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员 ，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
（三）加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标 ，召集员工对于企业文化的共 同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工 意见,还可以同时创业企业文化特色如 ：人本文化特、色整体 文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等， 让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深 入人心。
（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟 通
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予
人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法 ，认真的考
虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感 ，企业对
于员工给予更多积极的关注 ，可以公开的鼓励员工 ，挖掘他
们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。
开展各种活动， 拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运 作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于 PPPP科技有限公司在企业文化方面 调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质 是以企业管理哲学和企业精神为核心 ，凝聚员工归属感、提
高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是 以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理 ，是对人的管理
与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才
能在现在商业场上立于不败之地。