下面是小编为大家整理的2008年科室工作总结及2009年工作计划,供大家参考。
2008 年科室工作总结及2009 年工作计划
内一科
2008 年，我科在院领导及上级有关部门的正确领导和大力支持下，以科学发展观为指导；以提高医疗服务质量为目的。解放思想、求真务实、扎实工作，圆满完成了年度各项工作任务。现总结如下：
一、各项业务指标明显增长
住院病人量及门诊人次明显上升，1-11 月总出院人数730 余人；病床使用率150.14%，药品使用率严格控制在47%以下，平均住院日17 天，今年1-10 月份业务总收入为560 余万元（不含介入收入，已比去年全年总收入多30 余万元）。
二、业务方面
今年科室积极开展介入检查、治疗等技术，对重、危病人的急诊急救能力不断增强。加速人才培养，通过科室培养和引进专家，积极参加省内、外的一些学术活动等方式，提高了医护队伍人才素质。
三、医疗质量、医疗安全方面
以“医院管理年” 为契机，继续组织科室人员学习并深入贯彻落实各项核心制度。严抓病历质量，处方合格率。坚持每周两次的主任大查房，门诊长期坚持专家座诊。对病人实行三级管理制度。每周一次健康宣教，每日一次工休座谈会。医生、护士均实行量化管理，工
作任务细化，责任强调到人。为确保医疗质量和医疗安全奠定了基础，完善了服务功能。全年我科无医疗事故、纠纷发生。
四、医德医风方面
我科始终把医德医风建设，改善服务态度作为重要工作内容。形成依法行医、优质服务、文明和谐、奋发向上的科室风貌，取得良好的社会效益。今年全科共收到锦旗五面，感谢信两封。
五、教学方面
按教学医院要求，科内有内科教研组，护理带教小组，按教学计划认真带教，关心学生，使医、研、教互相促进，全面发展。
六、不足之处
论文的撰写及科研方面存在较大的不足。需要在论文科研上更进一步。业务上争取引进或者开展新的技术。
七、2009年工作计划
（一）业务发展方向
1、争取将冠脉介入和起搏器植入技术达市先进水平。
2、进一步拓展心电生理起搏及相关介入技术。
3、条件具备时能成立冠心病监护病房（CCU）,以满足心血管病人的救
治需要。
（二）人才培养
1、需要医院分配2-3 名各新进医师（2 名男性），以充实介入队
伍，并力争取得准入资格。
2、选派一名医师外出进修，进一步开发心电生理起搏及相关介
入技术。
3、对人才培养采用送出去，请进来相结合，自学、科内培养、会议交流、短训等方式以提高和加强业务能力。
4、护理上因心血管疾病病人病情危重、变化快、工作量大。希望科室护理人员编配上能增加，年龄结构层次上能相对年轻化。计划采用科内业务学习或轮流短期进修学习培养专科护士，不断提高业务水平，以满足医疗发展的需要。
2008年12月19日
内一科2009 年工作计划
内一科在从心血管临床工作发展中不断壮大，根据医院行政发展规划的要求及现代疾病普遍的变化将在冠心病和心肌病的诊断治疗上做更多研究，以带动整科业务水平发展，提高社会效益和经济效益，为将来五年十年的发展夯实基础以业务优势，促进效益增加，有计划分步骤完成年递增8%的增长目标任务。
冠心病发病率逐年增加在发展中国家已成共识，而肥胖、糖尿病、代谢综合症等疾病最终都导致冠心病和脑血管疾病。在冠心病的防治工作中，临床诊治近年有突飞猛进的发展，可以说硕果累累，我科近年工作的重点实际上与国内的领先技术并不落伍，在院领导的正确思路指引下，我科在临床心血管介入方面进行了人才培养和设备购买，加强了临床技术力量，在本市医疗卫生系统占得一席之地，为了在学科方面有更大发展和进步我们有以下思路和想法。
一、人才引进和培训计划：
考虑医院住院大楼建盖和科室扩张发展在08-09年引进2-4 名专业技术人员，现有队伍相对稳定。介入手术室培训护理人员1-2 名，提高护理质量，降低医疗护理风险。现在临床医疗工作根据科室工作和发展需要，有全面的加强临床、介入技术超声的培训和锻炼，强化和提高专业水平。
二、引进新的溶栓药物
重组组织型纤溶酶（TPA）在急性心肌梗死的溶栓再通率较现在使用的尿激酶提高15%-20%。该药在省级医院已常规使用，由于该药价格昂贵，一
直以来未引进使用，未保证常性心肌梗死的治疗效果，同时要保证科室药品比例不超标，请示院领导是否可给予一定倾斜政策。（该药品使用费用不计入科室药比）
三、介入技术的巩固和发展
我院心血管介入开展始于2000 年，医院在2000 年购进了大型DSA 设备以及配套的多导电生理仪交压注射器等设备，也进行了相关人才的培训，介入技术在冠心病、心律失常、先心病、辨膜疾病以及周围血管疾病的诊治中，不可或缺的手段。现请示对DSA 设备进行一次充分检修，重新更新有创压力监测系统，增添X 射线防护设备（铅衣二件），近期培训介入室护士一名，将来逐渐培养介入医师多名。科内将在心血管介入、周围血管介入、肿瘤介入几个方面抓紧开展工作。
四、临床工作
临床工作是内科的基础和基本，任何新技术的开展都不能离开基础，临床人才的培养是从不间断的，临床也要创新和进步，请示更新运动工平板实验设备一台套，心要时购进床旁心肌损伤标记特设备一台（套）用于即时检测急、危重病人病情。
五、冠心病监护病房的设立在现代医疗活动中，在急性心肌梗死的治疗效果得到明显提高，降低20%急性心梗死亡率，冠心病监护病房立下头功，冠心病监护病房（ecu）规划在五年内设立。
六、行政管理方面
继续执行量化管理，严格制度和纪律，狠抓学科基础建设、人性化管理、形成科室团结、进步、和谐的良好氛围、愉快工作。
另：如果长期、较多的进行介入手术，对人体有较大伤害。请求在待遇方面有鼓励措施。
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