下面是小编为大家整理的保险公司副职年终工作总结,供大家参考。
保险公司副职年终工作总结
保险公司副职年终工作总结：2020一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率
先在全省突破保费收入2000万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全
年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩
与不足。
XX年已经过去，回首过去，XX是坚持的一年，所有的一切都已经过去，唯有坚持的
心不曾动摇、没有改变，坚持行业、坚持营销、坚持团队……坚持一切需要坚持的。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，
开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续
发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负
着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。
因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断
提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务
素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强
领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
下一个季度即将开始，我们要忘记过去，面对现在，展望未来，要有一颗斗志之心，
大家团结一气，有狼性一样的战斗精神，在下一季度中创造奇迹。
“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是
一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有
不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理
中我主要做了以下工作：
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售
计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室
合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过
加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和
部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业
务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和
绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福
利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业
务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，
统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度
和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚
信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。
2020年已经到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱
满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公
司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!
延伸阅读篇：
狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始
终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的
方便。一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量;二是坚
持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建设，以进一步提高服务水平;三是加强考核、
加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者批评教育，重者严肃处理，决
不姑息;四是积极做好防灾防损工作。
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因
工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。
字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。
一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种
类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年
度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。xxxx
的《关于打退第二次xxx高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副
标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂
一九九五年工作总结——
一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助
下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要
有以下几项：
立足全局与整体，从宏观层面切入问题的思考，较好处理整体与局部、大我与小我的
关系，遇事能从大局考虑。
)下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红
文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有击
查看本资料原创网站时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文
质量，一年来共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。)编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进
行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交
代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者
将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基
本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是
地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐