述职述廉：
2019年公司副总经理述职报告范文
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日期： 年 M 日
2019年公司副总经理述职报告范文
尊敬的x总、x总二位领导xx年1月1日我就任公司副总经理到 今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副 总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告
一、 及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；
1、 树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严 格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划 指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以 规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健 全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取， 拓展市场，完善服务。
2、 加强白身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工 管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三 个月来，本着以人为本的思想，从严要求白己，坚持以管理为中心、向 公司负责任的积极态度，矢志不渝加强白身素质建设，努力培养正确的 世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引 领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲 原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛 围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、 以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管 理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发 展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡 导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训 方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员 工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到 全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、 坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提 升白身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关 系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情” 沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而 有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作 氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计 划与任务。
3、 作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。 xx年4月
我公司除了 xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金， 恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经 常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出 指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合 xx总指挥协调 完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目， xx
艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥 前期工作。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和 安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发 展需要的良好外部环境。
2、 加强白身建设，进一步提高白身素质，以适应企业工作需要。
3、 协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特 的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展
总之，三个月来，总结过去，在 xx二位总经理的坚强领导下，经 全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季 度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的 9个月里，我将加强各项工 作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革， 以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工 作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。
最后感谢；xx总，xx总对我的信任和支持！！述职人：
xxxx年4月15日
2019年公司副经理述职述廉报告
xx年来，按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求，现将 我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位同仁批评指 正。以便在今后的工作中不断完善白我、提高综合素质和能力，在大家 的关心帮助下，更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献白己的一 份力量。
一、一年来主要工作回顾：xx年初，针对国内火电建设市场萎缩 的情况，集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了 及时调整，管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理，并逐 步向海外市场转移，特别是近期要力争取得海外 epc工程的突破。鉴于 此种情况，管理公司主要领导、班子成员及时统一思想，调整工作思路, 面对诸多不利因素，主动出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，迅速 打开了工作局面。根据班子的分工，现将一年来主要负责的工作汇报如 下：
1、 在党委的领导下，召开党员大会，重新改选了支委并成立党支 部，提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是在公司业务整合期间，认真 做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整 合起到了保障作用和维护稳定。
2、 根据管理公司海外项目多，施工承包项目偏远、党员流动性强 等状况，及时成立3个海外项目党小组，并任命小组长，制订流动党员 管理办法，开展“一名党员一面旗”的岗位成才，岗位奉献活动。
3、 多次去福建和利川两施工现场，配合项目部做好施工承包的福
建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼与东方电气 集团公司加强沟通，积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同，多次 赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问题。 目前该工程稳步正点
推进。
5、 按照集团公司的统一安排，做好工程管理公司的“依法治企” 年活动和“小金库”专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件， 适度调整了公司的薪酬分配办法，初步形成了经绩效为主的激励机制。
6、 参加集团公司的三年发展规划编制会，并结合管理公司的发展 实际，认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。
7、 根据海外项目的工作需要，远赴印尼亚齐电站工程现场，协助
项目部做好内部管理，并与epc方中国水电加强沟通，建立良好的合作 关系。
在项目部内部，倡导并组织大家积极开展了种“爱心树”、 遥祝国 庆节、合同交底、安全从我做起、英语培训等多项活动。
8、 按照集团公司党委的统一安排，做好管理公司党员的“创先争 优”工作。召开党员、职工大会，组织党员认真书写党员个人承诺和支 部承诺，并在全体员工会议上公开承诺。
9、 积极组织员工参加集团公司举办的各项活动（如组织员工参加 集团公司的羽毛球比赛、爬山活动以及赴渭南监狱警示廉洁教育活动、 廉洁文化口袋书征集等）。结合管理公司实际情况（年初人员调整变化 大），为了早日增强大家的信任与团队协作意识，组织员工去太平峪森 林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子活动等）。
10、 根据管理公司班子调整的实际情况， 及时划分调整党风廉政建 设责任区，并做到定期检查，主动催问，落实责任，确保公司和项目部 全年党风廉政建设目标的如期实现。
11、 认真编写了管理公司的议事规则，充分发挥民主和集体决策， 特别是公司的“三重一大”工作。主动与别的班子成员沟通，了解大家 对公司发展的建议与意见，维护并加强了班子团结。
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