摘要：企业是社会的经济细胞，构建社会主义和谐社会离不开和谐企业的构建。本文在总结西昌电力局构建和谐电力企业工作经验的基础上，提出了从五个方面构建和谐电力企业。
关键词：电力企业；员工队伍建设；和谐企业
企业是一个缩小了的社会，它是员工学习、生存、创业和发展的天地和摇篮。和谐企业的内涵十分丰富，根据在西昌电力局工作的经验，笔者认为创造和谐氛围、构建和谐企业可以从以下五个方面开展工作。
一、坚持党对电力企业的领导
坚持党对电力企业的领导，是促进其和谐稳定的根本保证。一是企业党组织要坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，在推进和谐企业建设的进程中，找准位置，当好角色，发挥作用。二是要充分发挥党的思想政治优势和密切联系群众的优势，针对干部职工在改革中最现实、最关心、最直接的问题，深入细致地做好解疑释惑、平衡心理、增强信心的工作，进一步密切党群关系，为构建和谐企业奠定扎实的群众基础。三是要抓好企业反腐败工作，清除构建和谐企业进程中的毒瘤。四是在企业文化建设上发挥领导作用，教育引导员工，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培育员工忠诚、敬业、勤奋、奉献的品质，为推动企业快速更好发展凝聚强大的力量。五是要要积极开展对建设和谐社会的理论研究工作。从理论与实践的结合上不断研究新问题、开拓新思路、总结新经验，积极探索构建和谐企业的特点和规律，及时为决策提供第一手富有价值的材料。
在具体做法上，要做好做实舆论导向，鼓劲造势，奠定思想基础。首先，通过企业网站、各类简报、各种会议加强舆论引导，在职工中形成正确的主流思想。为此应认真做好做实，形式多样，让职工在网站上可以领略各种竞赛的风云；可以观看企业各种活动的视频；可以畅所欲言；可以对企业的发展和建设献计献策，企业领导和中层干部也可以通过网站和职工谈心交流，拉近领导和职工的心理距离，并借此及时了解职工的思想动态，有的放矢地开展思想政治工作。其次，认真抓好领导干部下基层、班组的工作，融洽干群关系。积极主动地找职工谈心、交换意见，进行先进理念和机制的宣贯，了解职工思想动态，及时帮助职工解决工作、生活中的实际困难。再次，认真抓好先进典型的评选、培养和典型事迹的学习推广工作，让职工了解先进怎么学、学什么的问题，为职工树立学习的目标。最后，通过组织一些形式新颖的主题活动引导职工积极参与。进一步融洽职工之间、干群之间的关系。 总之，做好做实舆论导向、鼓劲造势的过程，实际上也是与群众“贴近”的过程，在这个过程中一定要少说假话、空话，多说真话、实话、贴心的话，要以理服人，以情动人，这样才会让职工心悦诚服，才能凝聚人心。
二、坚持依法办企业
和谐社会的核心是公正公平，和谐企业也必须坚持公正公平原则。公正公平需要法律，法律是维护社会公正公平的“第一公共产品”，它不仅规范了投资者、劳动者双方的行为和义务，也保护了投资者、劳动者双方的权利和利益。创建和谐企业，就是要依法治企、依法管理，使职工能履行法律规定的义务、享有法律提供的权利。作为国家大型企业的西昌电业局员工人数已达1000多人，其中临时用工360多人，由于体制不同，身份不一样，这部分人员的相关待遇也不一样。而随着我局规模的不断扩大，劳动用工机制改革的不断深入，这就给我们带来了许许多多的新问题，比如同工不同酬的问题，党团、工会组织关系的问题，先进评选、提拔成长的问题等等。能否正确处理好各方面的利益关系，及时妥善处理好涉及职工利益的劳动关系方面的突出问题，直接影响到经济发展和社会稳定。创建“劳动关系和谐企业”，是适应社会主义市场经济发展要求，建立健全新型劳动关系的迫切要求。
三、坚持以企业和员工的“双赢”为目标
科学发展观的根本要求，就是强调发展要全面、协调、可持续，要统筹兼顾。就企业来说，投资者需要回报、需要利润的不断扩大，劳动者需要就业、需要收入的不断增加。将员工个人的成长融入企业的发展之中，实现两者的共同进步、协调发展，是构建和谐企业的最高状态，也是构建和谐企业的最终目标。一是在企业内部大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使一切有利于企业进步的愿望得到尊重、活动得到支持、才能得到发挥、成果得到肯定，从而使企业各方面的活力竞相迸发。二是高度重视培训工作，引导员工不断提高自身素质，努力建设学习型企业。强化人才培养和全员教育培训，提高队伍综合素质。大力开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动，以创建学习型组织为目标，强化全员教育培训，切实提高队伍的政治素质、业务素质和思想道德素质。三是企业领导班子要通过深化改革，创新机制，为那些“肯干事、能够干成事”的员工提供锻炼成长的平台和上升通道。完善教育培训发展规划，建立以需求为导向的量化培训管理体系，完善人才评价标准和评价方式，优化招聘方式，逐步形成贯穿选、育、用、留等关键环节的现代人才管理模式。
四、坚持营造融洽的员工关系
科学发展观的本质和核心，是坚持以人为本。具体到企业，就是要坚持抓好干部职工队伍建设。一是要抓好干部队伍建设，密切干群关系。要引导领导干部树立正确的权力观、地位观、利益观和政绩观，努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子。要加强干部作风建设，特别要教育干部要真抓实干。二是要处理好在岗职工与离岗职工（包括离退休职工）、主业单位职工与多经单位职工、干部与职工等群体之间的关系以及员工个人之间的关系。在制定有关政策特别是涉及职工群体切身利益的政策时，要充分考虑群体之间的利益关系和承受能力，要充分激发员工的潜能，形成一种良性互动、竞争进取的状态。三是要通过适当的活动和形式，为员工之间创造更多的沟通思想、增进感情的机会，融洽员工关系。以和谐发展为主题，组织开展和谐班组、和谐车间、和谐家庭等系列“和谐员工关系”创建活动。通过举办专题报告、征文、专题论坛、研讨等活动，推进和谐企业的理论研究；把维护员工的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，统筹协调利益关系，构建规范有序、公正合理、和谐稳定的劳动关系；加强企业民主管理和民主监督，认真落实职代会和厂务公开制度，维护员工的主人翁地位和合法权益；重视并做好深化改革中的稳定工作，使员工理解改革、支持改革，确保改革顺利进行；大力开展“五好党支部”创建活动，党政工团齐抓共管，营造“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”的良好氛围，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展的良好局面。
五、坚持抓好企业稳定和安全生产
和谐企业首先是一个稳定的企业，是一个有能力解决矛盾和化解冲突的企业。要把妥善处理群体性事件作为构建和谐企业的重大任务。要做好信息沟通，及时收集、及时报告、及时研究基层的情况，并始终保持高度的敏感性。建立可靠的预警机制和应急预案。立足于防范、立足于疏通、立足于教育，加强经常性的矛盾纠纷排查调处工作，增强工作的主动性。防止因工作不及时、不主动，而引发不稳定事件。
要抓好安全生产。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。要提供完备的安全生产条件，通过人本管理与科技保障“双轮”驱动，实现刚性制度约束和柔性管理约束的融合，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态，层层落实各级安全生产责任制。牢固树立“隐患不除，事故终究要发生”的理念，把查禁违章、查找隐患作为安全管理的基础性、长期性任务来抓，形成常态机制。大力实施现场作业精细化、标准化管理，加大现场安全生产监督检查力度，确保各项安全措施和技术措施的落实。进一步细化、完善应急预案，加强电网精细管理，做好事故超前预控。强化运行管理，做好负荷预测。认真做好社会重大事项的保电工作，确保安全可靠供电。坚持以人为本，实现电网安全和生产安全，是创建和谐企业的基础。安全生产事关广大员工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展，没有安全。当前，电网企业安全的基础还不够牢固，必须以提升人的安全意识和素质为基础，以精细管理为载体，以科技进步为保证，筑牢安全堡垒。
总之，创建和谐企业是电力企业应当承担的历史责任，也是促进企业发展的重大实践活动。创建和谐企业，和谐文化是指针，和谐员工是基础，和谐制度是保障，和谐发展是目标。我们要努力为企业营造内、外部和谐发展环境，推动企业全面、协调、可持续发展，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。