副总经理关键业绩指标
序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 公司战略及规划草案设计 确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰 上级直接评分 范围：0-120 分
2 规范管理 通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化 评分：由公司经理办公会集体评分，以 5 分量表评分 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企业管理部内部经营状况分析报告 3 子公司投资收益率 反映公司投资的效率 同上 财务部报表 4 经营状况分析 定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管 上级直接评分 范围：0-120 分 经营状况分析报告 5 企业文化推进 评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况 同上 人力资源部相关调查 6 计划管理 企业管理部的各项计划管理工作的有效性 同上
7 次品率
1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企业管理部统计 8 采购费用
同上 财务部报表 9 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得 100 分 2）每超过预算值 5％，减 10 分，超过 30％，不得分 3）每低于预算值 5％，加10 分，最高 140 分 4）其余按线性关系计算 财务部报表