摘要：水利是国民经济的基础产业，而水利工程又是水利事业的命脉。建设水利工程是控制水流、防止洪涝灾害、进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要，是为经济建设提供的基础性服务。随着市场竞争的不断加剧，水利工程施工企业如何通过管理工作的强化提高企业，已经成为现代水利工程施工企业面临的首要问题。文中就水利工程管理工作进行了简要论述。
关键词：水利工程；管理方法；探究
中图分类号：TV51 文献标识码：B
水利工程不仅仅是我国水利疏导的重要工程，更是我国水电利用的重要组成部分。其建设施工管理的有效开展对我国经济发展有着重要的影响。近年来随着水利工程建设项目的增加，水利施工企业间的竞争也不断加剧。为了有效保障水利工程施工质量，保障工程建设企业的经济利益，加强施工过程的科学化管理已经成为水利工程建设施工企业的首要工作。通过科学的管理体系建立以及精细化管理有效避免传统粗放型管理造成的成本居高不下、质量问题时有发生的情况，以此为我国水利工程发展奠定基础，为工程施工企业的健康发展奠定基础。
1、水利工程施工管理现状
我国经济的快速发展加快了水电、水利工程的建设脚步，同时也凸显了水利工程建设施工存在的一些问题。水利工程建设施工企业中标后的分包、施工质量管理体系的不健全、成本管理工作落实不足等都严重影响了水利工程施工质量以及施工企业的经济效益。针对这样的情况，科学的分析影响水利工程施工质量各因素以及影响施工企业经济效益的因素，有针对性的完善施工管理体系，促进水利工程的顺利施工是现代水利工程施工企业经营与管理的首要工作，其对水利工程建设施工质量以及施工企业的稳定发展都有着重要的意义。
2、构建科学的管理体系
科学的管理体系是现代水利工程管理工作的基础，其对工程施工质量与成本控制有着重要的意义。水利工程施工企业必须根据自身工作流程以及水利工程项目特点进行科学分析与讨论，综合企业特点与工程特点构建现代科学管理体系。摒弃传统任何项目都采用同一管理体系的做法，运用现代动态管理方式根据每一项水利工程的特点与施工控制要点构建科学的管理体系。该体系要求施工企业根据自身工作流程与技术水平、水利工程特点与质量目标科学的分析施工管理重点与质量控制重点，以质量管理为目标、严格的成本控制为关键进行管理体系的构建。这就要求该管理体系必须涵盖质量管理、成本管理、施工规划、施工人员管理与安全管理等多个方面，并根据工程特点与进度进行实时调整，以满足管理目标的需求。通过科学的管理体系构建为工程施工管理工作的科学开展奠定基础。
2.1注重水利工程施工质量管理与技术管理，保障工程施工质量
水利工程施工质量管理是管理工作的重要组成部分，作为施工质量管理的基础，施工技术管理工作开展的效果对施工质量有着重要的影响。现代水利工程施工企业必须针对工程实际情况与技术要求，构建科学的技术管理体系，以技术管理为基础开展质量管理工作。水利工程技术管理工作的实施过程中，施工企业还要注重对施工技术文件的管理，对工程施工过程记录等文件的管理，为工程竣工验收与结算奠定坚实的基础。在技术交底阶段，施工企业即需要开始实施技术管理工作，通过对技术交底文件资料的认真分析与讨论，明确施工技术要求，对不确认的技术参数、技术要求等要素及时与设计单位进行沟通，以此确保水利工程施工的顺利开展。在进行水利工程施工质量管理时，施工企业要注重现场技术人员与质量管理人员的工作配合，以达到全面监控施工过程质量控制点的需要。由于水利工程实施过程中、占地较广、控制参数较多，单纯的依靠施工质量管理人员进行质量的监督与管理不能达到实时、全面的质量监督。因此，就需要施工技术人员在施工过程中，对施工质量控制要点、施工技术参数控制等工作进行现场旁站监督与巡检。以此弥补质量管理人员较少而发生漏检的不足。水利工程施工企业要有效利用现场技术管理人员的工作权限与智能，加强工程施工阶段的质量管理工作，有效保障水利工程的施工质量。同时，施工企业质量管理人员还要注重对工序交接的管理，在每道工序完成后及时进行质量自检，自检合格后申请监理工程师进行现场检验，合格后完善交接记录，为工程质量问题的查找提供详实的基础信息。
2.2科学规划水利工程施工
施工过程的规划对水利工程施工成本有着重要的影响，在进行现代水利工程管理工作中，水利工程施工企业必须认识到施工规划对成本管理的影响，认识到施工规划的重要性，以科学的施工规划促进成本控制的有效实施。施工规划包括对场地的规划、施工用设备的租赁使用规划、施工用材料采购与存放规划等，其每一项规划管理工作都对施工成本有着重要的影响。以施工场地规划为例，场地为材料存放地点距施工现场的距离将将决定施工材料二次运输的成本，如在场地规划过程中，认识到场地规划的重要性，将材料存放地更加靠近施工地点，将缩短施工过程中材料二次运输距离与时间，降低施工成本，而场地内施工材料采购进场顺序等要素也影响到工程施工成本。因此，水利工程施工企业必须认识到施工规划的重要性，在施工前通过对施工现场的科学勘察与设计，对施工进行科学的规划，促进水利工程施工成本管理的有效实施，提高施工企业的经济效益。
2.3以科学的方法进行设备管理
现代设备管理工作对水利工程施工成本管理有着重要的影响。施工企业要认识到设备管理工作的重要性，以科学的设备养护体系建立为基础，开展设备养护与管理工作。通过科学的养护，提高设备的运行效率、有效降低设备由于养护不当造成的机械故障，降低设备故障成本，提高设备利用率。同时通过设备操作管理的严格执行，避免非设备操作人员操作设备造成的设备故障或工艺参数错误，减少此方面的成本支出，促进水利工程施工成本管理的有效实施。
2.4加强企业人才培养，构建合理的施工管理人员体系
水利工程施工管理工作的科学完善，需要企业拥有一批具有高专业技术水平、现代管理理念与管理经验的专业技术人才来构建科学的管理体系并有效实施。因此，水利工程施工企业必须认识到人才培养对水利工程施工管理科学开展的重要性。通过加强人才培养与引进，提高企业专业技术水平与管理水平，以现代施工管理理念为基础，构建科学的施工管理体系，并以此为依据开展水利工程的施工管理工作，促进水利工程施工质量的提高、促进施工成本管理效果的提高，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。
2.5加强领导，提高监督和检查力度，落实各项责任制
加强领导，落实责任制领导的重视是搞好水利工程施工质量的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。
全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，要严格追究责任，必须坚持“四不放过原则”，使各级管理和施工人员真正把工程质量重视起来。
结语
综上所述，水利工程管理工作的科学开展是现代水利工程施工企业生存与发展的基础。在市场竞争日益激烈的今天，水利工程施工企业必须认识到管理水平提升对企业的重要性。施工企业要加强有关人才培养的力度，加快企业现代化施工管理理念的引进与实施。只有这样水利工程质量管理水平才会逐步提高，才会建成高质量的水利工程，为经济社会可持续发展提供有力保障。