1、大企业资产规模大，小企业资产规模小;
2、大企业人多，小企业人少;
3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导就可以运行;
4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职，一专多能;
5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的人才，招聘工作可由人力资源管理部门承担;小企业招聘工作难得多，可招聘具体干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或总经理亲自抓才行;
6、培训：大企业培训可制定严密的培训计划，由专门人力资源部门负责;小企业根据需要进行培训，可外聘专家进行培训;
7、纲纪设计：大企业可委托专业的咨询机构进行编制;小企业自己编制一些实用的制度就行;
8、基地：大企业要购买地，进公业园区，小企业租赁的进行发展即可;
9、人事制度：大企业制度要大于人情，小企业人情大于制度;
10 、不论是大企业，还是小企业，必须有一个好产品，并在市场上运行，实现效益;
11、不论是大企业，还是小企业，都需要文化支撑，必须建设相应的企业文化。
小企业和大企业比有什么优势1.小企业灵活
单仁培训的专家说其实这是非常明显的。要想在一个大企业从有想法，到最后执行，你需要一段很长的流程，流程所需要的就是时间。而小企业就没有这些藩篱，这也是为什么众多的市场破坏者和创新者都来自小企业的原因。这种灵活性也让小企业可以在产品研发中不断重复，并且试验。
现在已经有不少大企业在模拟这种小企业的优势，他们开始成立发展小企业的孵化器，并把这些从企业自身的架构中分离出来。小企业具有的灵活文化，也使得小企业对市场变化带来的机会进行快速反应，并从中获益。
2.小企业可以以半价完成事情
很多小企业的DNA都不太一致。小企业最缺乏的是资源和金钱。而这些也使他们在处理问题上更加聪明。事实上，在美国53%以上的小企业在家中诞生。
对于那些不差钱的大企业，花费成百上千的资金只是口袋有些变化而已。而对成本细节关注的小企业们，会保持更低的成本结构，更高的利润性。 目前中小企业可以通过网络达到快速发展的目的。
3 .小企业愿意冒险
中国有句话是光脚的不怕穿鞋的。在一些不确定的产品、市场投资让小企业容易幸存，并且和大企业进行竞争。而大企业常常会忽视一些新机会，因为这些新机会会对其核心业务产生影响，或者企业相当的规模。不知道柯达是否就是因此错过了他的再度辉煌。
对于小企业而言，新机会对核心业务的风险是低的，而且从这个小市场获利的可能性是大的。这些小市场给了小企业更多机会，还可以让小企业避免与大企业的正面交锋而牺牲。在小市场下，也可以让小企业更好地改善自己的产品，保住自己的市场地位。
4.小企业具有创新精神
正如开始我们谈到的，大企业的创新成本高，而小企业是靠创新来发展的。在美国，小企业的专利数是大企业的13倍。而且小企业更贴近客户，更了解他们的需要。而大企业则会自己认为和想象他们的客户需要什么。
大企业工作有哪些优势和弊端优势：大公司靠流程说话，一切有规可循，规范程度高、制度完善，在大企业工作的好处是学规矩见世面，在管理水平高的企业还能学习到先进的管理方法，也会碰到更多优秀的人，能更丰富自己的工作方法和专业见解。另外，大企业的那些制度流程不仅更有利于团队的合作，而且也是长久以来总结出来的东西，使财会人能更有效地规避潜在的漏洞或风险，更有效率地开展工作。
弊端：大企业几乎都用ERP系统，容易被程序所制约，对提高能力非常不利;大企业每人负责一项具体工作，财会人比较没机会接触到其他方面的东西，学到的东西也不全面;分工比较细，容易被条条框框所束缚。