Atlas,Copco,中国副总裁：总有更好的解决方案

个人的独特

（在杜熹哲简洁的办公室，记者发现她的办公桌很特别：比普通的桌子高出许多，很是好奇）

杜熹哲：这是可以升降的（为记者演示起来：按一个按扭，桌子就能升高）。有时候坐着工作累了，可以把它升起来，站着工作。我们给许多员工都配备了这样的办公桌。虽然可能会有更大的投入，但如果员工因此少生病，对于公司来说，显然还是划算的。将工伤事故降至零，并使病假比例低于2.5%，这是我们的目标。

《WTO经济导刊》：我们知道。在工业制造领域通常是男性为主的，在促进性别多样性方面，阿特拉斯·科普柯有什么做法？

杜熹哲：在工业制造领域，这的确是一个问题。但像你看到的，我本人就是一个很好的例子，说明我们在性别平等方面的努力。我们在中国有27位总经理，其中有7位是女性，这个比例高于其他地区。我们还设立了Pleiades网络（希腊神话中太阳神阿特拉斯和海神普勒俄涅的七个女儿）致力于为女性员工提供通过与集团内其他女性进行跨职能、部门和国籍的互动来获得成长和发展的可能。为进一步支持多样性，我们有政策规定，当招聘的外部人员且招聘职位需要大学学位时，招聘经理必须至少有一名女性候选。

我想说的是，做自己是最重要的，在阿特拉斯·科普柯，并不希望每个人都被限定在某一个框框中。我们鼓励每个人都不一样。可以告诉你一个数据，在中国，我们的员工流失率大约在7%，远远低于行业21%的流失率。

《WTO经济导刊》：您曾经有在很多国家工作的经历，如何平衡家庭与生活？

杜熹哲：比较幸运的是，我每到一个新的地方，都会把三个孩子带在身边，虽然对他们有些抱歉生活不够稳定，但却有一个十分实际的好处：他们每个人会讲好几种语言，这种交流可以帮助他们增进对不同文化的理解，与世界各地的人更易相处。

这也是我们公司鼓励的。比如我们的员工可以有机会在不同的国家担任不同的岗位，有机会提高技术水平，与其他地方的同事接触并密切合作，增进对工作中文化差异的理解。

编辑/杜娟 juan.du@wtoguide.net

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