很高兴应邀出席“2011中国化工企业5DO强发布会”，我虽然离开化工系统好多年了，但原先在化工部工作了20多年，与化工企业的同志们有着深厚的感情，见到大家就感到特别亲切。印海会长要我到会跟大家见见面、讲讲话，我想就讲点心里话吧。
第一、发扬传统，坚持创新。化学工业是国民经济的基础产业之一，化工产品关系国计民生，化工系统的企业为我国的工业、农业、国防军工的发展强大以及为改善民生、丰富生活、提升质量做出了巨大的贡献。半个多世纪以来，特别是改革开放30多年来取得了让世人瞩目的巨大成就。我有一条深刻的体会就是化工系统抓企业管理有很好的传统。抓管理是下了功夫，见了实效的。从六、七十年代的工业学大庆，抓“三老四严”，到八、九十年代学吉化的“严、细、实、快”，严格管理的理念深入人心，成为全行业上下的共识与行动，这种传统是化工行业健康快速发展的坚实基础与基本保证，今天仍然有着重要的现实意义，不能丢弃，要十分珍惜，要继承与发扬。当然，现在时代发展了，科技进步日新月异，技术装备、管理手段、市场环境、人的思想都发生了极其深刻的变化，因此，管理必须创新才能适应时代、适应市场，才能做强、做优、做久。在座的500强企业代表，我想一定是这么做的，才能一路走来，成为行业的佼佼者。我看了你们的《发展报告》很受鼓舞，充满信心。
第二、保证安全，关注环保。化工生产最大特点是高度的连续化生产，工艺过程是高温、高压、易燃、易爆、易中毒，因此安全生产就成了化工企业的头等重大责任。我们讲产品质量，讲经济效益的前提是安全生产，安全是保障、是生命线，安全是一票否决的。这些年化工企业出了不少安全事故，在社会上造成很大的负面影响，一度造成“谈化色变”。比如前年吉化有机厂发生的爆炸及泄漏事故，造成松花江下游流域的水污染，影响到俄罗斯，国家花了很大的代价处理事故后果，教训非常深刻。化工生产的这种特性，不是说发生事故是必然的，应该说，从工艺上讲，化工生产过程的事故都是可以避免的，是可控的，是有严格的操作规程和管理制度作保障的。比如我原先在化工部生产司工作时，与企业的同志一起总结的化工生产领域“十四个不准”，“六个保证”，“五个必须”，发生事故“三不放过”等等，这些规程都是用血的教训换来的，只要我们高度重视，有强烈的安全意识、安全责任以及具备必须的安全知识、技能，就能防患于未然，保证企业安、稳、长、满、优运行。还有环保问题，现在越来越引起关注了，以前认为烟囱冒烟是正常的，现在强调烟囱不能冒黑烟，还有废水、废渣、废气的排放，有的先进企业已做到零排放了，循环利用，三废变原料了，企业达到了环保又降低了成本，提高了效益，增强了企业产品的竞争优势，希望500强企业在这方面有更多的业绩表现，为发展安全、环保、低碳、循环的化工产业做出更大的贡献!
第三、善待员工，促进和谐。现在行业之间的待遇差别很大，有些垄断行业坐享其成，社会上讥讽为“四行加一保，扫地也不少”，行业内部、企业内部高管与普通员工的收入水平差距，大得不可思议，有相差几十倍，上百倍甚至更多，有的董事长、总经理年收入数百万元、上千万元的，而普通员工却只有1～2万元，这种分配机制，企业能和谐吗?员工无奈地干活，不会用心去做事，甚至会闹事。也有的企业这方面的关系处理得很好，比如双星的汪海，自己拿得不多，员工普遍年收入5～6万元，对外来的员工提供夫妻住房等等的人文关怀，员工很受感动与鼓励。汪海今年75岁了，员工们都呼吁汪海任终身总裁!这样的企业，员工从心里尊重领导，有归属感，有积极性，企业能不和谐吗?我想这样的企业最有可能做强、做优、做久了!