自我”的信念，认为唯有不断创新，企业才能拥有足够的生存、扩张的空间。
目前，公司已从最初的电力行业全面拓展至市政、核电、煤化工、化工、冶金等各大行业，主营业务由原先水处理设备销售，拓展至“水务、固废、烟气治理及产业创新平台”四大板块。
韧！数年成本投入，只为坚持一个项目
2012年，中电环保上市后，为进一步优化业务结构、拓展环保产业链，增加新的利润增长点，公司决定拓宽污泥处置业务领域。当时与南京国能环保工程有限公司总经理朱士圣多次洽谈后，达成一致意见，并购国能环保100%股权。随后，积极引进成熟人才和技术的同时，投入大量财物资源，并与高校院所全面合作，同时嫁接两大客户资源：电力环保和市政污水，成功研发污泥干化与燃煤协同处理核心装备及商业模式，并取得了多项专利成果，在南京华润热电有限公司开展试验，成果得到初步验证。
技术模式应用：将城镇或工业污水处理厂产生的湿污泥（含水率60%或80%），密闭运输至中电环保投资建设的处理基地，利用电厂余热蒸汽及干化系统，将难脱水的污泥干化成干泥（使微生物细胞破壁脱水，含水率降至35%左右），干泥与火电厂燃煤掺混送入锅炉内焚烧发电。中电环保发挥污水及烟气治理技术优势，为污泥干化协同处理专业配套，对过程中产生的废水废气废渣，全部经处理后达标排放或利用，实现无害化处置、资源化利用。
2014年，项目正式运行，成为国内最早的污泥干化协同处理试点项目。
2015年，借鉴南京项目的成功经验，中电环保和华润电力（常熟）公司合作，中标了常熟市污泥耦合发电特许经营合同，年污泥处理量共30万吨，全面解决常熟印染和市政污泥处理。同时，商业模式开始全面升级：
与华润电力实现全面战略合作，复制南京项目成功经验，通过发电集团延伸全国市场。
收购常熟天旺环保高端装备基地，专业从事核心构件制造装配，打造一条龙产业链。与东南大学教授团队合作，作为其污泥干化技术成果转化基地。
中电环保与华润集团建立战略合作关系，将全面解决南京所有市政污泥处理问题，这些污泥如果不处理，1年就会填满莫愁湖，12年将会填满整个玄武湖，同时，积极开拓广东等重点污泥市场，已在全国布局十多个处理基地，是全国最大的污泥耦合发电示范基地及行业领军企业。
现在，项目发展迅速，前景可观。回想背后的紧张和艰辛，王政福说：“当时成本很高，设备不稳定，这个项目连续亏本好几年，人力成本也大，所以那几年拖累了上市公司业绩，项目一共投资了7000—8000万。不断调试和改造，在这个过程中青奥会全部停下来，还罚款，车子也被拦截，对我们来讲很艰难，标准越来越高，设备一边用一边又要改造，所以当时压力非常大，但我们还是干出来了。”
去年，中央环保督察组要求污泥好好解决，这块技术迅速被用上了，很快就完成整治任务。
明知收益不大，为何还要做这个项目？
在王政福看来，风险也是机会，遇到难事时，不断挑战自己，既能增加经验积累，也能帮团队树立信心，把一些困难点事先列出来，想方设法去规避困难，逐渐让胜算率提高，这是他的做事风格。
暖！怀抱感恩之心，扶持中小企业
2011年2月1日，中电环保成功登陆深交所创业板，成为南京市首家创业板上市公司。
公司在发展壮大的同时，也不忘扶持中小环保企业，王政福说：“江苏虽然是环保产业大省，但定位相对分散，所以想要打造成一个平台型的公司，主要思路是联合产学研，发挥龙头作用。”
2012年，公司发挥行业龙头优势，联合包括南大在内的产学研单位共计10余家，共同建设科技部环保产业技术创新联盟。
2013年，为了使产学研合作能够落地生根，中电环保联合联盟成员单位南京大学及其人才团队、江苏省环科院、江宁开发区等，创建了“南京环保产业创新中心暨创新公司”（中心+公司）。
2014年，平台迎来了快速发展期，先后获环境部批准国家级环保服务业集聚区、环保產业技术创新联盟。
2017年1月，中电环保联合相关在宁科研院所及企业（包括南京国资投资平台）等首批40余家成员单位共同成立“南京环保产业与技术创新联盟”。
如今，平台自投资建设运营以来，已建成孵化器、加速器、科技展示中心、人才公寓和食堂，配以商务接待、休闲运动、交通班车等一站式服务。同时也获批商务部“国家级服务外包公共服务平台”、江苏省工信厅“江苏省中小企业公共技术服务平台”，江苏省科协“江苏省科普教育基地”等称号。
此外，公司还积极打造“产业集团+企业研究院”双翼模式。为地方政府和企业客户提供水质提升、流域整治、污泥干化协同处理、土壤修复、生态园区和特色小镇环境治理等系统解决方案、PPP、工程总包和第三方治理服务。
拼！一路向前，未来可期
目前，中电环保领衔的平台已集聚高端人才团队20多个，这其中包括“省双创”、“333”、“市创新型企业家”等，孵化创新企业40多家。从最初的100万资金起家，到如今市值逾30亿元的生态环境治理行业龙头上市公司。
回首创业路，风雨无阻，王政福从一名普通工人到成为成功企业家，从初建公司由43个自然人股东每人几千元或者一万元凑成的一百万注册资本，到发展成南京首家创业板上市公司……听王政福讲述梦想照进现实的过程，正能量满满！
看着企业这些年效益一步步提高，综合实力一步步增强，他说：“在市场中，我们没有太多天份，要想获得成功，就要逆水行舟，保持激情，把一件件难事做成。”
下阶段，中电环保将把目光更多聚焦在建设智慧环保工业互联网平台上，将面向政府部门，通过工业互联网内的大数据，实现环境信息的互联互通和数据共享。将面向企业，利用工业互联网准确掌握企业产生的废水、废气、废渣的排放情况以及环境治理设施的运行情况，并扩展工业生产过程监控和专家诊断系统。建设环保技术服务交易市场，以“线上+线下”模式，为有需求的企业提供定制化的产品+服务。
在全球聚焦环保的今天，环保事业永远在路上！在《2019中电环保家书》中，王政福对员工们说：“展望未来，如德鲁克先生所说，‘在动荡的时代，最可怕的不是动荡本身，而是延续过去的逻辑’。面对不确定性的经济环境，我们更需‘坚守、变革、突破，争做国内第一流、世界有影响的生态环境治理服务商！做环保事业这条路上永远的追梦人……’”