导语：德鲁克认为，领导是一项工作，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。引用杜鲁门总统的那句名言责任止于此(Thebucksstophere)再恰当不过了。换句话说，领导是责任，领导的本质则是绩效，即领导的责任应该是贡献。职场跟随怎样的领导才有前途
德鲁克回忆起自己高中时期学习军事战役时的情形说道：我们的历史老师很优秀，他本人也是受过重伤的退役军人。上课的时候，他让我们每个人从一些书中任意挑选几本仔细阅读，然后写一篇心得报告。老师就以这篇报告作为期中考试的试卷。
当我们在课堂上讨论这些报告时，班上有位同学提出一个问题：几乎每一本书都提到，这场壮烈的战争是从军事上而言完全不合格的战争，为什么我们的历史老师毫不犹豫，并且一针见血地指出：因为将领牺牲得不够多，之所以如此，是因为这些将领只是让别人去冲锋陷阵，自已却待在安全的后方。
将领牺牲得不够多就代表着战争中不合格的将领牺牲了他人的性命，自己却苟延残喘地活了下来，为的是一将功成万骨枯。不合格的领导者要么不顾他人的死活，要么就清除异己，最终都会付出惨重的代价。
如果不这样，将领亲自冲锋陷阵的话，就有可能会牺牲自己的性命，为国捐躯。但历史告诉我们，凡是打胜仗的战役中，将领死亡的人数远远低于失败的战争。由此可见，最危险的地方往往是最安全的，而安全的后方反而是危险的地方。
考察领导是否清楚如下四件事
不过，现今的高科技战争是否与历史上的战役完全是两回事呢当然也不完全是。德鲁克观察卓有成效的领导者，发现他们都清楚四件事。
领导者唯一的定义是拥有追随的属下，若没有遵循者，他们都不能成为领导者。这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。
所谓的思想家，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论，而先知是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化，采取行动，又能做出有效的重大决策影响组织。
真正的领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。
言行一致，树立典范。信任领导者，未必就是喜欢他，也未必认同他所做的任何一件事，追随者的信任，是基于确信领导者能说到做到，也就是相信他具备言行一致的美德。
领导者的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，他的行为更不能背离了他的信念。卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智(当然聪明才智也很重要)，而是能保持前后一贯的作风。
领导就是责任。领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。
因此，他渴望有强而有力的团队，他自律甚严，并且要求属下百分百地付出和贡献，所以他不会担心属下的能力比自己强。
但当属下不努力时，领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功，而不是看成对自己的威胁。
领导是一项工作，领导者必须承担责任，并协助属下做正确的事，以言行一致、树立典范为要求，做出重大的贡献，才能赢得部下的追随，实现组织的使命与愿景，真正成为一位思想家或先知，这也是德鲁克一生的最佳写照。
他的著作很多，创建了很多新的概念，知行合一，开明管理，做出了伟大的贡献，成为了改变世界的领导者，赢得了世人的尊崇和追随。