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任群,走出去,到非洲

暑假社会实践报告 时间:2022-03-12 10:07:25


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“在去农场的路上,放眼望去,广阔无垠的大草原,碧蓝的天空,清新的空气,见到的似乎与以往了解的非洲有些差距。典型的圆顶宝塔茅草屋零星点缀在草原上,有种别样的味道,这就是非洲,我来了。”两年前,首次踏上非洲的任群写下了如上这段话。他还清晰地记得,那天是10月1日国庆节。经过16个小时的飞行,飞机降落在津巴布韦哈拉雷国际机场的一刹那,他无比激动。

转眼间,任群已经在津巴布韦呆了整整两年了。时值金秋,津巴布韦已经进入雨季。中国与津巴布韦的距离不仅有时差,还有季节。中国的六到八月是最热的时候,津巴布韦则是冬季,九、十月份是中国最美的秋天,在津巴布韦却已经进入雨季。

“走出去”,被选派到非洲

让任群跨越大半个中国,从安徽来到津巴布韦的,是安徽省大力实施“走出去”战略。随着全球经济一体化的深入发展,农业的生产、资本、市场的国际化日趋加深。按照“突出周边,主攻非洲,开发拉美,拓展南太,探索欧美”的总体布局,近年来,安徽省大力实施“走出去”战略,积极开拓经济发展的空间,推动企业“走出去”,开展对外合作。

2010年12月,安徽省农垦集团有限公司与津巴布韦政府合资成立了皖津公司,从事农业综合开发项目,发挥皖津合作开发联盟的平台作用,推进企业抱团“走出去”,落实安徽省工商联民营企业赴津投资项目,跟进安粮实业棉花、湖北农垦烟叶等项目落地。截至目前,皖津公司已开垦8个农场,土地开发总面积1万公顷,盈利能力进一步增强。

任群就是在这样的大背景下走进非洲津巴布韦的。任群的大学专业是植物保护,毕业后,进入安徽省焦岗湖农场农业公司工作。他从技术员做起,主要从事农业管理与服务、农业科技推广与培训、农作物高产攻关、农田水利基础设施建设、防汛抗旱、高效农业种植业、种子生产管理、推广良种良法配套栽培、政策性农业保险、项目工作的申报和落实等,历任分场副场长、农技中心主任、农业科副科长并主持工作,积极推动农场发展。

2013年7月10日,经过安徽省农垦集团有限公司考察,任群被选派到“南部非洲的面包篮子”——津巴布韦工作,担任皖津公司卡萨玛(KASAMA)农场场长。“通知下达的那天,我记得很清楚,我的心情无比激动,组织给了我锻炼和干事的机会,我决心一定要好好干工作,做出成绩来。皖津公司是安徽农垦在海外的一面旗帜,代表中国人的形象。我一定不辱使命。”任群在心里给自己鼓劲儿。

艰辛开拓,在非洲腹地开展生产

到达津巴布韦的当天,任群就直接赶赴卡萨玛农场,该场地处切古图市,隶属空军基地农场,可耕地面积约200公顷,其余多数土地因多年不种而荒芜,杂树丛生,蚂蚁到处都是,开发任务非常繁重。按照开发计划,任群负责组织管理现有可耕地以外,另一项主要工作是开挖复垦林地。

“这个农场的特点是林地面积大,开发任务重,林地是多年不耕种,自然生长形成。环境也很恶劣,几十年前的道路,蓄水池的残留轮廓依然可见。”还好,有着多年一线农场工作经验的任群并不怯阵,他每天制定生产工作计划,组织落实,与当地工人沟通交流,身体力行,深入田间地头。同时,他还积极摸索和总结津巴布韦和我国在栽培上的差异和特点,旱季、雨季、红土、沙土的不同。经过一年的管理,卡萨玛农场焕发出了勃勃生机。

由于在卡萨玛农场工作出色,第二年,任群被皖津公司派往SISI农场,这个农场位于奇诺依市东北90公里,原隶属于津国政府,是典型的旧体制农场,是皖津公司首批接收开发的农场之一,土地面积900公顷,仅正式工就达40余人,是农场中人数最多的一个场,而且较为偏远,道路难行,通讯信号非常差。

“刚到SISI农场,正值雨季生产大忙季节,烟草移栽,玉米抢种,异常繁忙。雨季生产是全年经济工作的源头,是重中之重。”任群回忆着。

烟草对SISI农场是首次大规模种植,也是中方投资较大的项目,技术要求较高,从育苗、移栽,后期管理每个环节都很重要,任群刚刚接手后,不敢掉以轻心,积极学习,组织管理技术人员制定移栽种植方案,落实人员力量、农药、化肥等物资。同时组织协调各方力量,提高移栽速度,确保烟草移栽的时效性、一致性,确保移栽质量。

在SISI农场,遇到的最大困难就是电力得不到保障,这也成为困扰任群和同事的一个重要问题,“电力严重不足,生产受到严重影响,这里从三月基本上雨量减少,四月开始没雨水,一直到十月下旬。所以如果要发展旱季种植,灌溉是大事,但缺电。”因此,任群带领他的团队练就了“一旦有电,就大力抓生产灌溉”的随时作战的本领。

在异国他乡,管理一个偌大的农场,困难可想而知,只是,任群是一个不善于讲述困难的人,他更多地是找方法,解决问题。作为一场之主,他的时间安排也极为紧张,“我每天早上5点准时出发到办公室,在6点工人上班之前检查各项准备工作的落实情况。每天如此,制定计划,检查推动,再检查沟通研究。”

只严格要求自己不够,还要带领全场员工一起努力,任群在以往工作经验的基础上,逐步总结和完善SISI农场各项管理制度,加快实现农场制度化建设,形成每天例会工作制。每天下午5点,在一天的工作结束后,召开班组长以上管理人员会议,总结当天工作情况和存在的问题,制定第二天工作计划,明确工作目标,责任到人。为有效管理农场农机设备,发挥机械设备的作用,建立了一系列管理制度,加强了农场的管理,逐步树立靠制度管理、精简高效管理,节本降耗的理念。

“作为管理人员,尤其是与当地人一起工作,不同的层次、不同的理念交织在一起,需要时间去协调沟通,还不能过于简单粗暴,要注意方式方法,还要落实工作任务而且是快速高效的,很难。在不能改变大环境的情况下,只能改变自己的方法,积极沟通协调,多开会多交流,宽容与制度结合,起到较好的效果。”任群说,“津国的节假日比较多,文化上的差异,工人对休假看得较重,如没有特殊情况基本上不去工作。每逢元旦、新年、独立日等重大节日,农场都积极组织工人参与庆祝活动,而且提供些必要的食物和物资,给予最大限度的支持和帮助。”尊重当地人的生活习惯,再辅以制度,任群逐渐得心应手。

雨季繁忙阶段,任群带领中津方工作人员一起,基本上做到每天保质保量完成3公顷的烟草移栽任务,如期完成了当年种植40公顷烟草的目标。同时,雨季玉米、大豆、高粱种植也在进行中。结合津巴布韦雨季的特点,他因地制宜,充分利用雨季降水做好抢种工作。在中津方工作人员的共同努力下,在雨季克服了干旱少雨,灌浆不足的恶劣天气影响,产量保持较好的水平。

苦中作乐,与津巴布韦融为一体

离家万里之遥,想家吗?当然想。到津巴布韦两年了,任群只回家探亲过两次,而且,每次都来去匆匆。“两年的春节都是在津巴布韦过的,原因是二三月份正值玉米、大豆、烟草等作物管理的关键时期。”任群说,中秋节,合家团圆的日子,他也没法回去,因为正值津巴布韦雨季,是最繁忙的时候。

任群的父母都已年逾70,小孩在上小学,正是上有老下有小的阶段,家里的事务都是妻子承担,“自古忠孝难两全。”任群说,“一有机会我就给家里打电话报平安。”可是当地的信号实在是太差了,给记者发这条信息的时候,他正站在一棵大树上。

上树、登房顶找信号,对任群来说是家常便饭。很多时候,拿起电话没有信号,有时要等几天才有可能有信号,有时需要走很远的路,跑到高高的山坡上才能有信号,好不容易打通了,有可能没说几句,信号又没了。还好,家人都理解他。

“公司领导也很细心,像中秋、春节等重大节日,都会组织中方员工聚首总部,大家一起动手做家乡的饭菜,吃顿饺子,没有鞭炮,我们就用猎枪声代表了,节日气氛浓郁,让我们感受到大家庭的温馨。”任群说,“明年春节又要在津巴布韦度过了,第三个不能和家人团聚的春节。”

“津巴布韦的冬季温度大概10摄氏度左右,早晚有点冷,穿一件衬衫加迷彩服就行了。津巴布韦的雨季紫外线很强,如果穿半袖衬衣,胳膊很容易晒褪一层皮,所以在农场我天天一身迷彩服,再说农场里尘土飞扬,其他衣服也没法穿。”因此,在农场,迷彩服基本上是任群的标配,四季不离身。

津国电力供应不足,农场信号又很差,所以,国内流行的休闲娱乐在那里基本上都没有。还好,任群和同事们早已习惯了苦中找乐,“紧张工作之余,我们尽可能利用现有的条件丰富文化生活。扩大后勤菜园基地,种植时令蔬菜,能够吃到家乡菜。除了自给自足外,还送给兄弟农场,让他们也能吃到新鲜的蔬菜。”此外,他也会时常利用空闲加强锻炼身体,走到田间地头检查工作,“只有强壮体魄,保持健康向上的精神风貌,才能更好地投入到工作中去。”以蓝天白云为伴,放眼望去,广袤的天地,也别有一番味道。

在任群看来,非洲贫穷落后,但环境很好,空气新鲜污染少。“这里的人淳朴,人与人之间很少有纠纷,大人小孩对我们都很友好,认识不认识的都打招呼。”任群在津国感受人与人之间单纯朴素的美好关系,“我想这跟我们国家长期友好对外政策有很大关系,从我做起,维护中国人的形象,维护多年形成的友好关系。很多在国外的同胞都是这样努力的。”

与当地人融为一体,任群一直在努力。“津国对教育是比较重视的,小孩子都是统一的校服,虽然穷没啥衣服,教师每月工资大概四五百美元,科目和国内差不多,据了解小学生已开始学习汉字,学习中国文化。此外,还有本地语言绍纳语,很多人说英语,我安排的人员首先会说英语才行,我们交流都使用英语。”任群说。

在SISI农场,任群联谊当地学校,设立了“皖津公司励志奖学金”,对毕业成绩前5名,表现优良的学生颁发50到100美元的奖学金或文具用品。另外,他抓住年轻人喜爱足球运动的特点,组建了皖津公司SISI农场足球队,给他们提供足球、运动服,积极参与地方体育比赛,凝聚了人气,调动了工人的工作积极性,2015年4月在地区比赛中获得了第二名的好成绩,展现了SISI农场工人的良好精神面貌,同时也展示了中国农场良好的社会形象。

在非洲这片近乎原始的地方拓荒,任群展示了他性格中极具开拓进取的一面,“条件是落后艰苦了点,可是我时常告诉自己这是一种生活磨砺,这是组织的信任,这点困难不算什么,我相信‘走出去’战略一定会带来丰硕的成果。”

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