摘 要：随着公路事业的不断发展，筑路机械设备在管理上出现很多问题，在新形势下怎样利用好筑路机械设备，使机械设备充分发挥其最大效益，成为很多相关人士关注的问题，同时也成为业界主要探讨的重要问题。文章针对筑路机械设备管理的现状，提出自己的一些建议，供同行借鉴参考。
关键词：筑路机械；机械设备管理；问题；相关建议
中图分类号：U415.5 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）27-0146-02
近年来我国公路建设事业得到了快速的发展，尤其是高等级公路的筑路机械设备水平和技术水平都得到了快速的提高。作为公路部门重要的资产组成部分，其路机械设备的高校管理成为工程质量的决定性条件，同时也是决定工程质量的必要条件。筑路工程设备上只有做到了合理使用和科学管理，才可以更好的为公路工程建设服务。
1 筑路机械设备管理现状及存在的问题
1.1 组织机构与管理体制上存在的问题
存在于施工企业机械设备管理中最大的问题是，在施工企业中组织机构不灵活和管理机制不健全，施工之前没有制定合理的管理制度，缺乏相应的约束机制和激励机制，采用粗暴的管理方法进行管理使工作效率一直无法提高。这种组织机构和管理机制不能对企业中管理部门分工与协作的范围进行合理的划分，同时也不能满足公路建设施工市场提出的要求，不能进行有效的、科学的管理。除此之外，这种组织机构和管理机制也不能充分调动工作人员的工作积极性，不能激发集体优势，没有将设备管理工作的位置摆正，缺乏对技术等级较高的操作与维修人员的重视，他们的相关待遇目前并不是很高，这些现状的存在必将造成严重的人才流失。
1.2 机械设备不能适应市场的发展
为了满足人们不断提高的物质生活需求，与不断发展的经济市场相适应，施工企业必须要防止机械设备落后情况的出现，不能盲目购置设备，购置设备时应与企业发展的实际需要相结合，多引进一些国内外较先进的设备，对机械设备购置与发展计划进行科学的制定，使自身的技术设备水平得到不断的提高，使购置的设备能够与工程项目的具体施工要求相符合。但是，存在这样一部分企业，他们为了追求生产率，不顾各种因素的限制与约束，购置一些大型设备，购置的过程是非常盲目的，导致的结果就是这些设备的利用率非常低，为施工企业带来了巨大的经济损失。
1.3 存在重用轻修和设备配套不合理的问题
筑路机械设备配套也存在严重的不合理问题，重用轻修的问题非常严重。这些问题的存在是因为一些企业并没有进行合理的预算，很多机械的可调性是非常差的，在实际使用过程中如果不重视保养和维修，一些设备或因为长期闲置或因为长时间处于超负荷状态而大大降低了设备的使用寿命，造成了极大的浪费资源，机件的磨损速度加快，使得设备各种故障和安全隐患不断增多，严重影响了工程的质量与进度。在设备维修与养护方面应该注意不要以修代保，应注意日常的保养与维护工作，例如紧固螺栓、加注润滑脂和调整等等，日常保养工作如果不能及时进行，会造成维修成本的增加，设备的使用效率也受到了严重的影响。
1.4 机械设备折旧分析不合理
筑路机械设备中的折旧分析不合理，机械不同折旧相差很大，这种问题的出现主要是因为机械设备的使用初期故障比较少，创造的产值比较大，生产效率非常高。由于机械设备使用时间增长机械磨损逐渐增加，机械设备的故障发生率也开始变大，生产效率逐渐下降，最终造成的产值也就开始逐步下降。国家规定施工设备使用年限是在15年时间左右，但是因为实际施工设备使用的环境一般来说都非常恶劣，如果折旧年限偏长，维修次数就逐渐增多，很多机械设备是很难达到15年时间的。尤其是在使用后期，折旧费很难进行提取，加上折旧率偏低，不便于机械设备的更新换代，这些问题严重影响了社会科学技术的进步与使用单位投资效益，造成的投资过程回收期过长，严重对机械设备管理的发展产生了一定的制约作用。
1.5 设备操作人员的责任心不强、专业素质不高
因为以前普遍不重视机械设备的管理工作，在机械设备管理岗位中有很多非专业人员参与其中担任机械设备的操作工作。一些企业过于重视眼前利益，不重视长远利益，缺乏对操作人员与管理人员的相关培训，很多操作人员不具备较高的文化水平，甚至很多操作人员连说明书都看不懂，还有一人多机情况的存在，一些工作人员的不具备较强的责任心，在实际工作中不能严格按照机械操作规程作业，也不能及时对机械进行维修，造成了严重的机械损坏。
2 对筑路施工企业机械设备管理工作的相关建议
2.1 通过效益型设备管理体制的建立促进企业的发展
公路施工企业在市场经济条件下主要以市场竞争和法人实体为主体，在公路建设过程中存在线长、点多、面广的特点，在实际工作中存在生产单位复杂、工作流动分散等特点，机械设备经常需要进行互相调配，可能会因为作业的流动性而经常进行机械的移位，这种情况的存在从一定程度上来说给管理与核算带来很大的难度。施工企业要想取得到更大的发展，就一定要认清形势，通过有效的措施真正参与到设备要素市场中，例如机械设备租赁、机械设备维修、技术信息等市场。根据设备管理的实际目标，对设备经营指标的评价体系进行科学的制定，同时建立起设备管理的效益型相应体制。
2.2 通过各项规章制度的制定完善组织结构
施工企业应在施工开始之前建立相应的机械管理处，专门负责机械管理，同时还应制定出工程机械用表与各种相关的规章制度。通过这些制度对机械管理工作进行科学的监督。机械设备的租赁与采购应根据应根据工期的长短进行，并科学合理优化配置以确保机械以最好的性能来完成相关生产任务。此外，项目部中应设立机械管理部，专门负责项目部中的机械管理工作，将一线的机械管理工作抓好，做好公司管理处的配合工作，同时注意收集机械各种常用的有关数据，为以后设备维修与配置工作做好准备。
2.3 通过对机械设备的集中管理保证机械与零件的质量
施工企业中的机械管理处应该与各种项目对设备的要求相结合，根据企业设备的实际情况实行对机械设备的集中管理，对工程进度或者工程量进行优化配置，同时对各方面的关系进行协调，做到机械调配统一。例如先做相对近的工程，后再做远的工程；先做工期比较短的工程，后再做长工期的工程。在对租赁费用与调遣费用进行计算时应对机械施工的方案进行比选，在施工企业中要实行统一采购机械设备与零件的制度，使设备与配件的质量得到保证，并在此基础上争取价格上的优惠，确保仓库内有合理的经常使用配件贮备。定期养护机械设备，在闲置的时候设备应集中统一存放，派专人进行看管，同时还要注意定期对其进行保养与维护。
2.4 通过人才培养的加强提高机械设备的利用率
要想使机械设备管理得到加强，首先需要使管理人员的思想素质得到提高，相关人员应具有非常专业的专业知识与专业技能，在此基础上要不断提高对他们专业技能与知识的培养，通过新知识、新方法、新理论的不断补充使他们可以更好的适应现代化发展的需要。要想使机械管理得到强化，就要不断吸引专业技术人才，抓好设备维护与保养工作，保证工程施工的顺利进行。因为机械设备的使用程度、综合性能不同，所以应该对所有的机械设备进行分类，通过不同的管理方法对重要的机械设备实行统一管理。对于一些不太重要的、使用不频繁的机械设备就可以交由基层部门进行管理。对于一些在施工中占的地位相对次要、技术含量比较低的机械设备就可以交给项目部采取合理的措施进行管理。保证机械设备投入施工工地后相关设备可以随时投入使用，严禁机械设备“带病作业”等不良现象的发生，同时保证机械设备的高利用率。
2.5 通过机械设备技术档案制度的确立提高机械使用管
理水平
应该在施工过程中建立起相关的技术性档案，档案中主要包括交接班记录、修理记录、维护保养记录等相关内容，施工中相关的档案资料应该按照一机一档的要求，对档案和机械设备进行统一的编号，对档案进行妥善的保管。档案记录要完整，便于相关人员可以根据机械设备的性能对其故障进行合理的判断。此外，还要在档案中将原始资料的积累做好，对机械设备在管理、保养以及使用等方面的经验进行总结，做好数据存档与数据收集，使档案管理真正实现信息化管理，促进机械设备使用管理水平的不断提高。
3 结 语
总之，筑路机械设备的管理是非常重要的，对于施工质量、施工效益以及施工进度都起到重要影响，同时相互制约、相互促进。实际施工过程中应该充分重视机械设备的管理工作，注重对操作人员与管理人员的业务培训，从整体上使他们的素质得到提高。促进各部门人员之间的相互配合，设备管理部门应拥有相对的独立权，这样企业才会得到更好、更快的发展。近年来国家逐渐加大了对基础设施的投入力度，公路交通事业得到快速的发展，机械需求量的逐渐加大不管是对筑机生产企业来说还是对施工企业来说都是一种重要的发展机遇。我们应该积极引进国内外先进的机械设备，促进管理理念与管理意识的不断提升。
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