摘 要：百年大计，质量为本。水利工程建设发展至今，施工质量是企业在激烈的市场竞争中占据一席之地的重要因素，也是施工企业实现可持续发展的基础。水利工程施工质量管理受人、机、料、法、环等多种因素的影响，在实际施工过程中，企业要充分考虑水利工程的特殊情况，不断完善质量管理体系，最大程度上提高施工质量。文章主要针对水利工程施工的质量管理进行分析。
关键词：水利工程；施工管理；质量管理
中图分类号：TV11 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160932051
1 水利施工质量管理的主要内容
水利工程施工质量管理主要包括施工前、施工中及施工后3个阶段的质量管理。其中施工前质量管理的主要内容包括：全面分析质量管理的技术依据；考查施工企业的技术资质，针对各种原材料、半成品、构件等进行严格的质量验收；组织工程建设单位、施工单位、设计单位等进行图纸会审，做好技术交底。
2 水利施工质量管理的原则
水利施工过程中，其质量管理要遵循以下几点原则：质量第一原则。水利工程的成本管理、进度管理固然重要，但相比之下，质量管理是工程的建设之本，只有坚持质量第一的原则，严格按照施工标准进行施工管理，才能保证施工质量，从而保证工程的经济效益及社会效益；提前消除潜在危险。工程建设初期就要对隐藏的危险因素进行仔细排查，最大程度上消除工程质量隐患，防患于未然；并在施工过程中加强应急管理，将不安全因素的影响降至最低；严格执行质量管理标准。质量管理标准是工程建设的准则、底线，工程验收与评价要严格按照质量管理标准进行，不得随意变更或降低质量标准。
3 提高水利施工质量管理水平的措施
具体而言，在实际水利施工过程中可能从以下几个方面提高水利工程施工质量管理的水平：
3.1 实行责任制管理
水利工程项目建设过程中责任制管理是保证质量管理体系全面落实的重要措施。建设单位全面负责水利工程施工的质量管理，施工单位、监理单位、设计单位等再与建设单位加强配合，按照合同要求完成相关质量管理。在施工过程中将质量管理责任进一步细化，保证出现质量问题时可追溯到个人；相关单位的负责人主要负责领导本单位的质量管理工作，现场工作质量管理则由现场项目负责人领导执行，再层层分解至每个单位的技术人员、施工现场操作人员等，保证每个工作人员都是质量管理的直接负责人。
3.2 规范技术操作
在水利工程设计初期设计人员要认真勘察施工现场，根据相关设计标准进行施工设计。项目主体尽量使用同一个施工单位，避免责任分散及工作失衡；做好资金预案，对施工设计方案实施的风险做出准确评估，保证设计方案的科学性、合理性及可操作性。施工过程中不断提高施工人员的创新意识，综合分析环境特点、施工特点及工程需求，合理利用机械设备，规范化操作；工程的关键部分要执行高标准、严要求，不能为了赶工期而忽略了质量管理的重要性。施工完成后的检测验收要认真、全面，综合收集各个阶段的施工数据，对施工质量进行科学的评价。
3.3 不断提高施工操作人员的综合素养
从某种程度上讲，人为因素是影响水利工程施工质量的决定性因素，因此要注重施工人员综合素质的提升。招收新进员工时除了必要的安全生产教育、生产技能培训外，还要进一步增强其质量管理意识，并针对教育培训活动进行考核评价，合格后方能上岗作业。针对在职员工，施工企业也要定期组织培训教育活动，除了加强施工工艺的学习外，还要加强思想道德的教育，设置质量管理目标，促进施工人员通过提高自身的技能水平来提高施工的质量水平。此外，进一步明确生产目标，提高生产目标的可操作性，将“安全生产、人人有责”的管理理念融入到日常工作中，促进施工人员整体素质的提升。
3.4 鼓励科技创新
水利工程项目体现出较强的系统性、复杂性，其施工过程中需要用到各个领域的先进技术，才能保证施工质量，因此要鼓励科技创新，通过新技术、新工艺、新装备不断完善施工流程，采用新的生产方式及管理模式提高产品的市场价值。根据水利工程的实际情况，结合质量管理标准、施工工艺，确定是采用引进技术还是自主研发技术。新技术是占领市场的必要手段，也是提高水利工程经济效益及社会效益的重要措施，因此要鼓励创新施工技术，以提高施工质量。
参考文献
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