盐业公司副经理个人述职报告
瑞安市盐业有限公司上划进入省盐业团体已两年，自己在省团体正确领导下、同公司全部职工支持下，牢牢围绕盐业经济发展和强化食盐专营为工作重点，严格实行自己职责，（分管多种经营、运销、综治、安全、基建），坚持解放思想，实事求是、与时俱进、真抓实干的工作风格，较好地完成各项任务。现将两年来主要工作汇报以下：
1、做好华晶公司生产、经营及规范清算，安稳过度工作 ?
1、06 年我公司下属华晶公司生产小包装卷膜 4100 万只，销售420 万元，利税 33 万元，是近几年效益最好的 1 年，华晶公司正常生产经营和赢利直接减轻了瑞安盐业负担，为盐业稳定与和谐起到积极作用。
2、做好职工思想工作，进行安稳过度。07 年由于华晶按省局要求没有准标，不能继续生产小包装卷膜，创办 20 年的食盐小包装袋生产企业将面临关闭，面对这个严峻问题当时让人难以接受，职工反响强烈，我们领导首先从大局动身，积极向职工作好解释与劝导工作，即着手对职工进行转岗安置，化解聘工激动情绪，为安稳过度创造和谐氛围。其次对机器装备进行处置，依照规定对财务实行关停清算，做到资产不流失，思想不混乱，使华晶公司在 07 年安稳中清算停业。
3、抗台救灾。华晶公司地处低洼，06 年承受 4 次台风攻击，能亲身带领职工坚守江边抗台第 1 线，克服厌战情绪，临危不惧，不计较个人得失，把抗灾减少到最低程度。
4、重视安全生产工作。1 直以来始终建立抓安全就是抓效益思想，两年来，共组织安全检查 7 次，重抓隐患整改，不留死角，措施到位，工作有力。两年来没有产生安全生产事故，确保了 1 方平安。
2、加强运销管理，确保市场供应，增进经济效益 ?
07 年是我分管运销第 1 年，深感运销工作责任重大。自己本着肯于学习、勇于负责、善于调和、勤于找事、发扬务实的工作风格。
1、抓调运、保供应。仓容少、船只大、盐种多是我公司调运工作瓶颈，我们做到早预测、早联系、早衔接、早落实，克服种种不利的因素，07 年调入各类盐 20267 吨，超计划完成，确保市场供应。
2、抓运输，降费用。随着能源价格上涨、人力本钱提高，经营盐利润空间明显缩小，我们通过市场调查、分析，科学测算，改变运输方法，调剂经营策略，减少流通环节，扩大库容建设等措施，07年运输费用支出没增反降。
3、抓营销，提“3 率”。从保护专营大局动身，依照省团体公司与温州市盐业有限公司《责任书》要求，我们凭证严控大包装供应对象，同时我公司供应近 3 千吨季节性腌制用盐。实行：1 看证明报告；2 到现场核实；3 限时限量；4 直送到现场。07 年销售碘食盐达9443 吨（其中小包装 4922 吨），碘盐供应比上年增加 7.5％。
3、拓展思路，不断创新，搬活资产，分流人员 ?
人多岗少、负担多、效益差、收入低，这是瑞安公司历史性问题，再加下属多种经营企业相继关停，更是雪上加霜。我们建立科学发展观，不断探索、创新创业。坚持以人为本，因地制宜，推动改革，增进和谐的总思路。
1、06 年，首先时闲置多年的原办公楼与门市部进行出租，增加公司收入，其次为加快食盐流通现代化建设，创办了食盐配送车队，由 3 名职工进行承包经营。
2、07 年，推出营业房。由在岗职工承包经营方案，有 7 名职工参与了承包，减缓目前人多岗少的矛盾。
3、我公司人力资源丰富，从发掘盐附加值动身，07 年底创建多品种盐经营部，由 3 名职工专门从事推行营销多品种盐。
通过 1 系列的举措，既使资产效益发挥最大化，又摆脱目前人孚于事矛盾，也能到达企与人共同赢利目的。
4、加强自自勤政建设保持廉洁风格 ?
1、06 年是我连续担负两届工会主席与 4 届经营支部书记换届之年，做好换届工作是我当仁不让的责任。本着积极态度，认真组织准备，充分酝酿候选人，使工会在 7 月份、支部在 11 月顺利有序进行换届终了。
2、两年来严格实行《国有企业领导干部党风廉洁自律责任制》。以创“4 好”班子为目标，严于律己。带头学习履行各项规章制度，做到办事公道正直，以廉为本，敬业奉献，淡薄名利，摆正心态。
3、平时能坚持不仁之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不法之事不做。生活中寻求低调，讲求平凡，平常、平静的做人原则。
两年来自己始终把心放在工作，把精力放在落实上，获得 1 些成绩，但也存在不足与问题。平时学习主动性不强，知识面不广；进入团体已两年，内部机制不活，发展后劲不足，创新创业滞后；盐的调运难度逐步增大，1 旦食盐放开，应对策略缺少；企业经营本钱逐年提高，经济效益不佳，职工收入偏低；内部制度管理、职工素质有待提高。解决这些问题，必须要通过发展门路，改革步伐，加快团体1 体化的进程，才能得到改变。自己作为省团体聘请基层领导者，1要努力学习，提高理论业务水平、政治素质和实际工作能力；2 要牢固建立创新意识、责任意识、危机意识；3 要搬活资产，寻觅资产经营新门路；4 要加大小包装销售量提高力度，扩大多品种经营覆盖面；5 要为公司提高效益、增加职工收入出谋尽力。