薪酬绩效主管 考核评分表（月度）
考核期间：
年
月
姓名
岗位
业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 薪酬市场调研报告 10% 每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90% 按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度一般
5 分 延时提供分析且不予采信0 分
2 薪酬方案、标准的制定 20% 每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。
完成目标值
20 分 有一项未达标
10 分 两项均未达标
0 分
3 薪酬福利制度实施 10% 每月x日前完成薪酬福利统计、核算，无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分
4 绩效考核指标库建立 20% 结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项 完成目标值
20 分 更新完善率达 90%
10 分 85%以下
0 分
5 绩效培训 10% 保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于 x 小时 完成目标值
10 分 有一项未达标
5 分 两项均未达标
0 分
6 绩效考核执行 10% 每月x日前完成绩效统计、核算，无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分
7 薪酬绩效体系的制定及完善 20% 薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上 完成目标值要求 20 分 达到 85%以上
10 分 低于 80%
0 分
加权合计
行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果
考核 1 团队精神 50% 1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
2 商业保密 50% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
加权合计
总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人
签字：
年
月
日