装饰公司的规章制度 【篇一：装饰公司管理规章制度 _装饰公司人员管理制
度】
公司管理规章制度
没有纪律的队伍像一盘散沙，自然也不会有战斗力。
以下的规定有利于维护整体企业形象，任何个人不得擅自破坏；
以下的规定由行政主管进行定期和不定期检查，违者每次处以 50 元
罚款。
一、着装要求
从周一到周五的工作时间，公司员工一律要求着正装，保持仪表及
服装端正、整洁。禁止穿牛仔等休闲服装上班。每周六可以穿便装，
但不能随便乱穿。
二、关于胸牌
1 员工在工作时间必须一律佩戴公司胸牌。
2 胸牌如丢失，须立即到前台领取胸牌，同时缴纳 10 元成本费。
3 胸牌所有权归公司，在离职之前，必须将胸牌归还公司行政部。
三、工作纪律
1 工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守；暂时离开办工室要与
同事交代，外出办事要经上级主管同意。
2 使用电话应注意礼貌，语言简明，电话铃响应立即接听，一般铃
声不得超过三声。
3 注意保持清洁、良好的办工环境，各类文件要存放整齐，办工设
备要经常擦试。下班要把椅子推入桌板下。
4 禁止在办工区域进食或在非吸烟区吸烟（包括公司车内），不得
闲聊或高声喧哗。如给公司造成经济损失的，除罚款外，还应按实
际经济损失赔偿。
5 禁止在办工场所或在上班时间内（包括让你处理私人事务的有薪
时间），从事与无关的工作，也不得使用的资产（包括设备、电话、
用品、资源及信息等）从事与无关的工作。
6 工作时间禁止长时间接打私人电话（包括使用个人通讯设备）。
7 工作中，不得以任何方式向他人索要（或暗示）礼品，严禁在参
与公司经济活动过程中接受回扣。一旦发现，如数退还公司，同时
公司有权立即解聘责任人。
8 在任何时间不得酗酒，由于酗酒给公司造成实际经济损失的，除
罚款外，还应按实际经济损失赔偿。由于酗酒产生的一切不良后果，
均由当事人负责。
9 保密天条：员工薪资、奖金、福利等各项待遇以及公司的各种档
案资料（包括客户档案、客户信息、合同、知识产权等）一律保密，
不得打探或向他人泄露。公司所有的档案资料均须即时建档保管，
员工一律不得外借他人或私自保存。违犯本条保密规定的，公司有
权立即解聘；给公司造成损失的，要追究经济责任，触犯法律的移
交司法机关处理。
10 员工需保证上午 7：30—晚 21：00 之间手机畅通联系，若连续
3 次联系不上，则根据联系的次数予以罚款，即第一次联系不上罚款
20 元，第二次联系不上罚款 50 元，三次以上仍然联系不上罚款 100
元。以下情形例外：①生病期间，但须提供有效证明；②刚刚因工
出差回来，正在休息时；③前一天加班，正在休息时；④正处于山
区等没有通讯信号的地方。
11 员工在工作期间的所有职务作品著作权归公司所有，未经公司许
可不得私自发表，如确实需要发表，且不对公司造成任何危害的，
必须向公司提出书面申请，经得公司同意后方可发表。
12 员工应对公司财物倍加爱惜，非经许可不得私自携出，损坏及丢
失者按原价两倍进行赔偿。
13 员工离职时，不得将公司的任何资料或其复制品带走，否则追究
法律责任。
14 正式员工不得兼任与有竞争性公司的任何职务。
1、录用
1 本公司聘用员工以适应本公司业务需要和岗位要求为原则，多种
渠道招聘，本着对每一位员工负责的态度，公司一直秉承严把面试
观、谨慎录用观、愉快共事观的理念去做好招聘工作，一经录用将
成为大家庭中正式的一员。
2 新员工入职须向录用单位人力资源部出示身份证、学历证、学位 证和资格证等的原件并留复印件备案，提供 1 寸彩色免冠近照 2 张， 并请亲笔填报准确的《员工档案资料表》，员工本人须对所提供和 填报资料的真实性负责，公司保留审查你所提供的个人资料的权利，
如有虚假，一切后果自负。
3 当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益： 1、
姓名或身份证号码； 2、户籍； 3、婚姻状况； 4、职称、从业资格；
5、培训结业或进修毕业。
4 入职指引：由人力资源部负责带领您参观公司，介绍部门分布，
介绍其他同事认识，还会指导您如何领取办工用品、使用办工设备、
用餐等相关具体事务，之后带领您到所在部门报到，由部门负责人
向您介绍本部门职能、工作内容、要求和人员情况，详细讲解您的岗位职责，安排办工座位。
2、试用期
1 新员工入职试用期最长不超过 3 个月，按双方签订的劳动合同为
准，在此期间，如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有较大
差距，或由于其它个人原因而决定离开，你可提出辞职申请，并按
规定办理辞职手续。相应的，如果您的工作表现无法达到要求，公
司也将会终止对您的录用或做出试用期延长的决定。
2 试用期延长一般不超过 1 个月，由人力资源部发出试用期延长通
知书，待延长期结束前，人力资源部及部门经理负责人对该员工重
新进行转正考核，考核合格后将成为正式员工，若考核仍不合格，
公司将终止对您的录用。
3、员工转正
1 试用期结束前一周，员工向公司提请转正申请交部门负责人，部
门负责人对其直属下级工作表现进行评价，认真填写《员工转正评
鉴表》，并对是否同意转正做出明确说明。《员工转正评鉴表》载
入员工档案；
2 综合评价为良好或以上，您将正常转正；
3 综合评价为一般，公司将酌情考虑是否延长试用期或调职；
4 综合评价为不合格，公司将终止对您的录用；
4、档案管理
1 公司认为人事档案资料的管理十分重要，因为它体现了公司对每
个员工的重视。为此，每位员工都有责任向公司提供并保证档案资
料的真实性
2 公司郑重承诺对员工个人情况保守秘密。
3 未经董事长或人力资源部许可其他人无权借阅员工档案。
1、工作时间
1 公司员工每日工作 8 小时，每周工作 40 小时（不包括午间用餐时
间）
2 每周一至周五上班时间为上午 8:30 （当日值班人员须提前 30 分钟到岗），下班时间为 18:00；中午 12:00 —13:30 为午餐时间。
3 员工如不按考勤制度出勤或迟到，将按照公司相关人事制度处理。
2、考勤打卡规定
1 员工上班、下班、加班、值班均需到前台打卡记录，任何员工不
得代其他员工打考勤卡，也不得要求他人替自己打考勤卡，违者将
予以相应的处罚：第一次罚款 500 元，第二次罚款 1000 元。两次以
上者公司有权立即解聘。
2 员工考勤由行政负责统计，人力资源部审核，每月月底依照统计
结果进行工资核算。
3、迟到
1 公司允许员工每月善意迟到 2 次，每次迟到时间不超过 5 分钟。
2 每月迟到超过 2 次者，予以相应的处罚：迟到 15 分钟以内，每次扣罚工资 20 元；迟到 15 分钟以上、 1 小时以内，每次扣罚工资 40 元；迟到 1 小时以上、半天以内（不含），每次扣罚 200 元。
4、旷工
1 未经核准的请假、调休、外出或假满未经续假而擅自不到职均视
为旷工。
2 旷工时间以一天为计算单位，每次不足一天按一天计算。
3 旷工除当日不计发任何工资外，同时扣罚 3 倍工资（即旷工时间工资标准的 3 倍）。
5、请假
除法定假日、工休日或因工出差外，凡有不能上班的员工均应按规
定请假。
1 请假须事前将工作交待好，并填写 “请假单 ”。
2 上午 8 点 00 分至 10 点之间一律不得请当日上午 8 点 30 分至 10
点的假。
3 请假 2 天（不含）以内，须经部门经理和人力资源部经理签字同意。
4 请假 2 天（含）以上，须经总经理签字同意。否则，视为请假无
效，按旷工论处。
5 审批后的请假单交前台秘书，月底统计考勤后，交人力资源部备
案。
6 请病假 2 天（含）以上者，须提交医院证明，假后 2 日内交公司
备案。
7 请假因紧急不能于事前呈报时，须在 48 小时以内补办请假手续，
特殊情况不能及时补办手续的应电话告知直接上级领导和行政前台，
逾期或未经核准的缺勤，均按旷工处理。
8 员工于上班时间内，因工外出时，应在前台做登记或通过 outlook
发邮件给前台，说明去处和事由；否则，以旷工论处。
9 弄虚作假的，以欺骗和人品问题论处，按相应标准的五倍扣款；
部门经理参与的，按相应标准的十倍扣款；同时公司有权立即解聘
相关当事人。
6、加班
1 员工于法定节假日和星期六、日加班的，需事前填写 “加班申请
单 ”，经部门经理、人力资源部经理审批签字后交财务，月底统计考
勤后，统一提交人力资源部备案。
(工程部例外 )
2 凡工作 8 小时之外的学习、培训（包括周末培训）、沟通（包括
陪客户吃饭）及外出组织的集体活动，均不算加班，亦不能享受调
休待遇。
3 员工加班，公司给予餐费补助，标准为 10 元/人/餐，超出部分由
员工本人负担。晚于 22 点离岗者，可以乘坐出租车回家，公司将予
以报销（公司可以安排车辆送往的除外）。周一至周六早于 19 点离
岗的，不算作加班。
4 每晚因工作需要晚于 22 点离岗者，公司给予 20 元/天的补助（含餐费补助）；法定节假日和星期日因工作需要出差的，公司给予 50 元/天的补助（含餐费补助）。
7、调休
1 员工于工作日（周一至周六）下班后加班至 24 点之后的，第二日
早晨可晚到 2 小时。
2 未经有关领导审批同意自行调休者，均按旷工处理。
3 因出差调休的员工，于事前或事后 2 日内填写 “调休申请单 ”，经
部门主管、人力资源部经理审批签字后，报前台备案。
4 正常工作时间出差和短途出差当天晚上 21 点之前返回者，不得申请调休；周六、日两天均在外出差的员工，原则上只能调休 1 天； 出差当天晚上 22 点之后返回者第二天可晚到 2 小时。
5 审批后的调休申请单提交行政，月底统计考勤后，统一提交人力
资源部备案。
8、值班
1 正常工作日值班人员须提前 30 分钟到岗，最后一名员工离开公司
后锁好门窗、关掉电源。
2 休息日和节假日值班人员到岗和离岗时间视当日加班人员加班时间而定，但不得晚于 9 点到岗，不得早于 17 点离岗，公司给予 50
元/天的值班补助（含餐费补助）。休息日和节假日值班须与员工加
班相对应，无员工加班时不安排休息日和节假日值班。
3 值班人员需认真填写《值班记录表》，客观事实地记录值班期间
的有关事宜，并及时向有关人员反映或报告。
1、工资的制定
1 员工的工资水平根据工作岗位、个人的知识、经验、能力、承担
的责任和对公司的贡献而定。公司确保员工的薪酬水平 “对内具有工
平性，对外具有竞争力 ”。
2、薪资通告
1 公司对员工薪资（包括工资，福利或以任何形式支付的奖金）的告知，以人力资源部发出的书面通知为准（有人力资源部经理签字
认可）。
2 员工如果对薪酬情况有任何疑问，请直接与人力资源部联系，不
得与他人讨论。
3、工资支付
1 公司按月支付工资，于每月 20 日前支付员工上月工资。若遇节假
日或休息日，则在最近的工作日支付。
2 在每月工资发放日，根据人力资源部拟定并经总经理审批的工资
发放单，财务部统一交送银行，直接转入员工的工资帐户内，员工
可凭存折或储蓄卡到银行领取。
3 如有特殊情况不能按时发放，人力资源部将提前向员工解释原因。但最迟不得超过 5 天。
4 支付给员工的实发工资为扣除各项社会保险个人负担部分、个人
所得税和根据公司有关规章制度扣除罚款后剩余的工资。
4、特殊津贴：对公司的特别人才，总经理有权视情况补给其特殊津
贴。
5、薪资保密：员工之间不得互相打探薪资、奖金及福利等各项待遇，
也不得向他人泄露自己的薪资、奖金及福利等各项待遇。员工对自
身的待遇有异议时，可直接向人力资源部反映，由人力资源部负责
落实解决。
奖惩
1、奖励：表扬方式分为：口头表扬、通报表扬、记大功。
1 通报表扬奖励 200 元/次，奖励记录纳入员工档案
2 记功视情奖励 1000-5000 元/次，奖励记录纳入员工档案
2、惩罚：处罚方式分为：口头警告、书面警告、通报批评、严重警
告；
1 书面警告罚款 100 元/次；
2 通报批评罚款 500 元/次；连续两次通报批评者，公司有权考虑是
否留用；
3 严重警告者罚款 1000/ 次至 5000 元/次，并且公司有权立即解聘，
惩罚记录纳入员工档案。
福利
1、公司按照国家有关法律规定，为签订正式劳动合同的员工办理社
会统筹保险。
2、公司免费为员工提供工作午餐
1 公司提供的工作午餐（按实际考勤计算），餐费标准为 10 元/餐/
人。
2 公司为加班人员提供餐费补助，正常工作日加班超过 19：00 的，
提供晚餐补助，周末加班超过 8 小时的，提供午餐及晚餐补助，周
末加班 8 小时以内的提供 1 餐补助，餐费补助标准为 10 元/餐/人。
3 员工在正常工作日因工外出，按正常考勤计算，即餐费标准为 10元/餐/人。
4 以上餐费补助由人力资源部根据实际出勤情况进行统计和汇总，经财务部审核无误后于每月 20 号以前发放。
3、为了感谢和激励每一位员工，公司特别发放 200 元过节费作为
回报，分别是 “五一劳动节 ”、 “十一国庆节 ”、 “元旦 ”、 “三八妇女
节”（仅限女性职员）。
4、年终奖
1 年终奖于每年春节前发放。一线员工奖金数额将根据完成目标责
任书的情况来发放，行政、人力资源和财务等员工年底双薪。
2 本公司连续工龄未满一年的员工，年终奖金酌量发放。
5、员工培训
1 员工除可以获得工资、享有福利以外，更可以得到公司适时提供
的培训机会。
2 培训种类：
① 内部培训（含新员工入职培训）：作为公司员工，为进一步了解
公司，适应岗位职责要求，可申请或被指定参加公司内部举办的各
种培训。课程类别主要有公司理念推广、作业流程、管理研修、专
业技能训练等。由公司各级主管或者员工自任讲师或外聘讲师在公
司进行培训。
② 外部培训：作为表现突出的骨干人员，为进一步提高管理水平和
业务能力，可申请或被选派到外部管理顾问公司等专业培训机构参
加短期培训班，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培
训课程、交流会。由参加培训的员工整理培训资料，并做成 ppt 文
件，再给公司内部相关人员进行内训，分享心得体会。
6、员工活动：员工有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活
动。
1、法定节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节按国家规定的假日天
数执行。（工程部例外）
2、年假
1 所有正式员工在公司连续工作满一年以后可享有带薪年假（带基
本工资，但不带岗位工资和各项补贴及奖金）。具体休假天数规定
如下：
① 在公司连续服务 3 年（含）以上 5 年以下的员工，每年可享有 7
天带薪年假；
② 在公司连续服务 5 年（含）以上 10 年以下的员工，每年可享有
14 天带薪年假；
③ 在公司连续服务 10 年（含）以上的员工，每年可享有 20 天带薪
年假。
2 法定节假日前后不得申请年假，休假如遇星期六、日，亦算在休
假日内。
3 年假每年只能休一次，不能分次使用，也不留作下年使用。当年
的年假有效期至次年 1 月 20 日止。
4 年假的申请需以填报申请表的形式提前两周提交上级主管批复，
报人力资源部备案，但度假前务必把手头工作安排好。
5 年假不可以用工资来抵偿。
3、病假
1 员工因患病或非因工负伤时，凭医院证明申请病假休息，病假期间工资按本市最低工资标准的 80% 发放；
2 病假按实际请假天数扣除相应工资。
3 可将个人当月调休工时抵消当月病假工时。
4、工伤假
职工因工负伤，按照国务院颁发的《工伤保险条例》执行。
5、婚假
1 员工结婚时将享有 7 天带基本工资婚假 ,请婚假需提供结婚证明或
结婚证复印件，提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，
但休假前务必把手头工作安排好。
2 婚假不可分次使用，须一次性休完。
6、计生假
取环休息 1 天；放环休息 3 天；男结扎休息 7 天；女结扎休息 21
天；
怀孕不满四个月流产休息 15 天，流产后结扎增加 21 天，流产假一
年内最多一次；
怀孕四个月以上引产休息 30 天，引产后结扎增加 21 天。
计生假期间发放基本工资，不发放岗位工资和各项补贴及奖金。
7、产假
1 凡持有生育证的女性员工，享有现行政府条例所规定的连续 90 天（含节假日）的产假。其中产前休假 15 天，生育时难产的（如剖腹
产、三度会阴破裂等）可增加产假 15 天；多胞胎生育的，每多生育
一个婴儿，增加产假 15 天。
2 申请产假须提交相关证明资料。
3 产假期间发放基本工资，不发放岗位工资和各种补贴及奖金。
8、丧假
1 员工的直系亲属（父母、养父母、配偶、子女）死亡，可享有 5天带薪丧假，员工祖父母、外祖父母、岳父母、工婆死亡，可享有 3
天丧假。
2 如员工料理直系亲属丧事须去外地的，可根据路程远近，另给往
返路程假。
9、事假
1 员工因事必须本人处理的，可以请事假。全年事假不得超过 10 天，
超过 10 天的以上旷工论处。
2 事假按实际请假天数扣除相应工资。
3 可将个人当月调休工时抵消当月事假工时。
特别说明：员工休病、事假超过 30 日，女员工休计生假或休产假超过 2 个月，公司不保留其原职位。如果休假回公司后职位发生变动，
则其薪资按照调整后的岗位另行确定。
人事考核
2、项目考核
1 项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周
期。
2 在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人
员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责
人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。
【篇二：装饰公司全套规章制度】
装饰公司全套规章制度 .
第一章 组织机构与岗位说明书
第一节 组织结构
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理 第二节 岗位说明书
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服
务部、财务部、采购部经理
本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、
投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算
方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定
编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门
经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门
之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目
的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购
价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计
委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成领导交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量
的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系： 相关政府部门
任职资格：
1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以
上职称；
2、经验及技能要求： 8 年以上相关行业管理经验， 3 年以上大型装
修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装
修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、
诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持
续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英
文口语、阅读和写作能力。
二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
本职工作：
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管
理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司
经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计
部经理人选；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、 对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
10、完成领导临时授权的其他工作；
任职资格 :
1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；
2、经验及技能要求：具有 5 年以上装饰公司高层管理职位经历；具
有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，
能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合
管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
本职工作：
全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保
证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物
必须一一对应；
2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真
做好货物的标识；
5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；
6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发
放；
7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备
物资急用；
8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决
策；
9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正
常使用；
10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行
维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；
12、完成交办的其它任务；
13、积极配合其他部门的工作。
任职资格：
2 年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目
经验。
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助
副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目
施工的进度、质量、安全及成本等方面的工
【篇三：装饰公司规章制度】
xxxx 建筑装饰有限公司
基
本
管
理
制
度
目 录
前 言
员 工 守 则
人事管理制度
遵纪廉洁从业承诺书
员工考勤管理制度
员工考核办法
材（物）料采购管理制度
工程施工管理实施细则
关于建立全面安全、质量管理小组的决定
预算管理制度
财务管理制度
合同管理制度
复命制度
合理化建议实施细则
会议管理制度
档案管理制度
保密制度
印信管理规定
文件收发管理规定
固定资产、低值易耗品购置管理规定
办公用品采购管理办法
车辆管理规定
司机管理规定
移动电话、传真机及办公电话管理规定
保安人员安全保卫值勤条例
总台接待管理规定
员工食堂管理规定
勤 思
一、高瞻远瞩的决策作用
二、统筹全局的组织作用
三、步调一致的指挥作用
四、团队奋进的激励作用
五、推进合作的协调作用
六、刚柔相济的控制作用
七、善于学习的倡导作用
八、勇于进取的榜样作用
九、忠于职守的示范作用
十、严于律已的表率作用
勤 勉
一、追求诚实守信的高尚品格
二、追求不断提升的人生价值
三、追求永不满足的进取精神
四、追求勇于探索的创新理念
五、追求充盈旺盛的工作热情
六、追求善于实践的自我超越
七、追求出类拔萃的卓越业绩
八、追求真诚谦逊的团队协作
九、追求敢于谏言的归属意识
十、追求自尊自重的人生准则
努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开
发经营按照 “立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、
降成本、争效益 ”的轨道健康运行！
一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任
和效率。
二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路
和效果。
三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。
四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造
和呵护。
五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力。
六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中
的守则和培育。
七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中
的理念和力度。
八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界
的措施和深度。
九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。
十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。