述职述廉：
2019年公司业务经理述职报告范文
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日期： 年 M 日
2019年公司业务经理述职报告范文
加入南宁市坤联公司已有将近半年的时间了， 进入公司前两个月担 任坤联市场部市场专员一职。
从8月份转任为ka部百色市区业务经理。
这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务， 始终
坚持以公司的利益为中心，尽白己最大能力完成到最好。现将工作近半 年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。
一、市场管理规划，终端建设以及导购员管理。
首先是市场规划管理，明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的 市场定位，保持好本区域内完善的价格体系，分析竞品与我司产品的优、 劣处，对每月的促销活动进行规划执行。
终端形象建设：
终端要达到最显眼，最优化美观。每日巡场都必须检查物料是否齐 全或缺损，展柜是否出现缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机 是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的终端形象良好，无严重违反工 厂标准情况发生。终端形象建设是每天都必须坚持的工作，只有好的形 象才会有好的销售。
导购员管理：
导购员是我们公司的一线主力军，销售做得好，必须要具备有一批 工作认真诚恳、热情大方、诚实肯干的促销团队，所以我们要足够重视 导购员团队。
每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、 加班计划，不允许出现 缺岗或上班期间从事其他无相关类工作，如特殊卖场只设一名，特别是 旺季阶段，一周内必须有3天加班，周六周末必要上全天行政班。每日 巡场中，我都会给导购员培训，平时白己多学习产品知识，多了解竟品， 每天到卖场就分析一个卖点给导购员。
同时还要加强卖场导购员的归属 感，因为百色市属于ka比较特殊的区域，导购员离南宁公司比较远， 一般一年也就回公司一到两次， 我都不断的介绍公司的最新动态给他们 听，让他们认识到他们并不仅仅是当地卖场的导购员，而是真真正正坤 联公司的一员。每月都会集中开会，加强各店卖场导购员相互之间的沟 通。每一至两个月都有激励导购员，进行游玩或聚餐。每日巡场，都对 导购员所遇到的问题进行汇总，第一时间向上反馈处理。
二、 市场业务工作对当月任务进行达成分解， 对各卖场进行分析下 达任务量，督促卖场对公司下达任务的完成进度，下达销售政策。每晚
规划好次日要完成的工作项，每周对本周工作项做一个小结，每月上交 工作总结。每月上交各店的上样明细表、库存报表，以便分析做出相应 的促销计划、主推计划。
三、 财务工作每日查看应收款情况表，针对有欠款的商家催款。尚 有货款的商家查看上样是否完整，备有的货源是否充足来引导商家进行 订货。
每月1号与百色苏宁平库结算。
每月5号与百色电子商场协商排款。
每月25号前与百色波音商场进行拉单结算，25号制订电子版结算 明细上交财务。
每月底收集百色市区各卖场发货清单（蓝单）回寄公司财务核实。
每个月底查看各渠道商家应收，进行催款。
四、 下一年度工作目标及展望。
目前工作还有诸多不足，争取在下一年度中把工作做得更细，了解 好家电行业的动态。同时恳请领导给予的引导和指正，我会珍惜好这个 机会，在工作中白我要求更高，更快。带领好百色市区的团队，把产品 的销量和白身的价值再翻一翻。
一、 学习方面现代社会竞争日趋激烈，作为公司的主要负责人之一, 我深深感受到不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不 能争先创优。我从提高政治素质、业务技能和加强学习实践入手，认真 学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵 纪守法，清政廉洁。模范遵守公司和公司的各项规章制度，服从领导， 阳光采购，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代 步伐，把握时代脉搏，在xx年采购任务的工作压力下，能够较快地变 压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身部门日常运营和 管理的改革之中，勇于实践，积极争取胜利。发扬奉献精神，在公司人 员少，任务重的情况下，调动公司全体同志精诚协作，不计个人得失，
为更好的完成年度目标而努力。
二、 日常工作方面围绕xx年公司采购部门的中心工作，我对照相 关标准，严以律己，努力完成各项工作任务。在日常具体工作中，积极 做好本职工作，为采购部门的日常管理献计献策并亲身参与其中，作为 部门副手以身作则协助领导为部门里其他同志在工作中遇到的问题出 主意想办法，做他们的坚实后盾。在日常工作中加强采购过程管控，使
工作成绩与绩效挂钩，确保考核指标完成。我将中心的考核指标进行分 类，并将每个指标落实到具体的责任人上，纳入责任人岗位 KPI。加强
GRIR每周定期对标和部门内的通报，同时加大采购管理通报范围，形成 采购管理通报与关键工作时限完成情况通报的双通报制度。 在采购工作
的各阶段从物资采购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多 个方面进行统计与分析，掌握时时的采购管理情况，确保采购各项工作 及时完成。根据工作中出现的问题，努力实现“制度先行，培训随后， 检验达标”的三步解决方案。一旦出现问题立即完善和细化并修订相关 制度。为确保管理制度的实施，按计划走访调研各单位采购管理实施办 法应用情况，通过交流培训学习采购管理及供应商管理等相关知识的方 式，协助解决实际操作中的问题，从而提高了各部门对采购制度的掌握， 达到规范执行的目的。确保实现检验达标，完善基础管理，实现阳光米 购，并同时实现快速响应需求，确保支撑到位。
三、工作作风方面作为一名部门的副职， 我白觉遵守公司和部门的 有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了 工作加班加点是经常的事，但从没有向公司和电厂提过非分要求，也从 未报过一个加班。在公司部门管理上，更是以一个优秀党员的标准严格 要求白己，率先垂范，要求其他同志做到的白己首先做到，要求别人不 做的，白己坚决不做。团结中心同志，积极协作，全面完成了公司下达 的各项任务。我能够做到遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳 任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终 做到老老实实做人，踏踏实实做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的 责任和义务，严格要求白己，在任何时候都要起到模范带头作用。四、
下步工作打算
1、 加强理论学习，把握正确工作指导思想。加强理论学习 ，提高理 性思维层次，树立科学的思维方式，树立一切从实效出发的指导思想，
通过改变思维定势克服工作中的形式主义，经常对照检查，及时总结经 验、教训，以纠正工作中的偏差。
2、 工作中围绕公司各项业务协调发展，积极主动做好支撑服务工 作。加大集采力度，加快物资到货速度，提升响应力。严格执行内控流 程，确保帐、卡、实一致。逐步推行协同物流工作，提升仓储物流专业 水平。
3、 提高白身素质，在指导工作实践上求实效。努力将学到的理论知 识变成指导工作的科学方法，并注意结合公司采购工作实际情况和工作 职能，以创新的思想，深入进行理性思考，研究制定贯彻落实的具体对 策和办法，在运用科学理论指导实践上取得实实在在的成效。
4、 执行纪律规定，加强党性修养。继续保持对党的事业高度负责 的意识，坚持把从严执纪与培养敢于较真的勇气一块去做，把执行上级 有关规定同执行政治纪律一样，认真对待，坚决贯彻执行。
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