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基层企业员工的工作嵌入与离职倾向研究

年度工作报告 时间:2022-04-12 10:09:19

个人的家庭生活和休闲生活。但是在发达广东地区,大部分基层员工是离乡背井,工作和生活基本在厂区内,不太可能截然分开。本文虽然同样将工作嵌入分为组织嵌入和社区嵌入,但是在设计量表时测试项目的社区的表述更多是生活的厂内宿舍范围。

根据上述分析,在中国情境下对基层员工的离职倾向提出如下假设:H1:基层员工的离职倾向与组织嵌入呈负相关的关系H2:基层员工的离职倾向于社区嵌入呈负相关的关系整体研究框架如下图示:三、研究设计1.研究步骤分析对比Mitchell工作嵌入测量模型和Cunningham的工作测量模型的优劣,参考国内工作嵌入结构因素的研究量表,确定以Cunningham的工作测量模型为主要工作嵌入测量量表项目,并结合中国语言表达习惯,首先在公交集团公司进行预试,预试后发觉个别项目的表达易引起歧义,信度不足,修订后在奥凯电子有限公司的基层员工中进行正式调研问卷。最后整理数据,采用spss软件进行分析。

2.测量工具和方法Mitchell工作嵌入测量模型的40个项目中涉及到的社区嵌入的测量更多是按照西方的生活方式进行设计,不符合中国的实际,Cunningham的工作测量模型具有比较好的适应性和实用性,且经过验证,能够验证Mitchell工作嵌入测量模型的数据,所以本文采用Cunningham的工作测量模型。按照中国语言表达和理解,为了更好让被测对象的理解,将6项目为“我在企业中感觉很舒适”(组织匹配);“我在居住的社区中感觉很舒适”(社区匹配);“我与企业保持很强的联结”(组织联结);“我与居住的社区保持很强的联结”(社区联结);“如果我离开这份工作我将会有损失”(组织牺牲);“如果我离开生活的地方我将会有损失”(社区牺牲)。并采用李克特七分测度进行测量(“非常不同意”到“非常同意”)。离职倾向用“回老家意愿”项目来测量。

四、研究结果1.问卷的信度、效度分析(1)信度分析。采用Alpha系数模型检查本问卷的信度为0.718,说明问卷的内在一致性高,表明问卷测量结果稳定,问卷编制达到了要求,可以接受。

(2)效度分析。内容效度方面,邀请了相关人士进行评价问卷,均认为测量项目属于工作嵌入的内容。结构效度方面,本问卷基本采用了Cunningham的工作测量模型,问卷因素结构清晰,指标符合要求的。效标关联效度方面,本研究采用回乡工作意愿检查效标关联效度。研究表明,除社区联系外,回家意愿与基层员工的其他维度呈现显著负相关,具体结果如下表。由此可以说明该问卷具有较好的效标关联效度。

2.基层员工的组织嵌入与离职倾向呈现负相关关系用正式调研的2 20份问卷数据分析基层员工组织嵌入的三个项目:工作匹配、工作联系、工作牺牲与回家意愿进行相关分析。首先,基层员工的组织匹配对回家意愿的Pe ar s on标准化系数为-0.26 6,组织联系对回家意愿的Pe a r s on标准化系数为-0.316,组织牺牲对回家意愿的Pe a r s on标准化系数为-0.169,结果表明基层员工组织匹配与回家意愿是显著的负相关的关系,即基层员工组织嵌入程度越高,离职倾向越低,反之,组织嵌入程度降低则离职倾向加大。

3.基层员工的社区嵌入与离职倾向呈现负相关关系基层员工的社区嵌入的三个项目:社区匹配、社区联系、社区牺牲与回家意愿进行相关分析。首先,社区匹配对回家意愿的Pearson标准化系数为-0.307,社区联系对回家意愿的Pearson标准化系数为0.020,社区牺牲对回家意愿的Pearson标准化系数为-0.318,说明社区匹配、社区牺牲与回家意愿是显著的负相关的关系,社区联系与回家意愿出现非常弱的正相关关系,原因在对社区生活与回家意愿出现理解误差导致的结果,可以忽略不计。同样解释了在中国情境下,基层员工的社区嵌入程度越高,离职倾向降低,反之,社区嵌入程度降低则离职倾向加大。

五、建议与启示1.建议通过文献研究,问卷预试、调查,修订了Cunningham的工作测量模型项目,验证了Mitchell的工作嵌入理论,表明了基层员工的工作嵌入与企业离职倾向是呈负相关的关系。为了降低企业的离职率,加强员工的工作嵌入度成了一个有效的途径,提高员工工作嵌入度可以从匹配、联系和牺牲三个层面去考虑。

(1)工作匹配、社区匹配与离职倾向。经过30多年的改革开放,按照马斯洛的需要层次理论,现在的员工基本实现了第一层次生理、第二层次安全需要工作匹配方面,薪酬的高低不再是工作的唯一目的,员工而是追求更个性化的目标、舒适的工作环境、法定的节假日、良好的工作氛围。从这些方面考虑,企业要更多从员工个人需要出发,尽量实现个体需要与组织需要的匹配,个体需要与企业能够提供的社区生活需要匹配。

(2)组织牺牲、社区牺牲与离职倾向。从就业机会的增多方面来分析,基层员工寻找工作的成本越来越小,也就意味着离职的损失也就减少,离职的倾向增大。如何提高员工的离职成本,让员工感觉到找不到更好的企业替代现有企业,也是企业提高员工的保持率的需思考的问题。

(3)组织联系、社区联系与离职倾向。离乡背井的基层员工的生活上联系上的紧密的朋友越来越少,与社区或生活环境的联系越来越弱,将增大员工的离职倾向。可以从加强企业与员工的集体学习,丰富员工个人生活,鼓励员工携亲挈友来厂工作,加强企业对员工的吸引力等方面从关注员工的生活与情感,密切员工与企业、企业的同事之间的联系。

2.研究不足与展望本研究更多是从发达地区企业基层员工工作嵌入与离职倾向的关系进行了实证研究,离职倾向也基于假设中国人传统的故土情节,没有考虑到现代社会员工的思想观念也发生了变化。此外,可能影响到工作嵌入的前因变量将是未来考虑的研究方向。

参考文献参考文献[1] Mitchell TR,Holtom BC,Lee TW, et al. Why People Stay:Using Job Embeddedness to Predict Voluntary Turnover[J].The Academy of Management Journal, 2001,44(6):1102-1121[2] Cunningham GB,Fink JS,Sagas M. Extensions and FurtherExamination of the Job Embeddedness Construct[J].Journalof Spor t Management 20 05 Vol. 19 No. 3 Pp. 319-335,2005,19(3):319-335[3] Crossley C,Bennet t R, Jex S, et al. Development of aGlobal Measure of Job Embeddedness and Integration Intoa Traditional Model of Voluntary Turnover.[J].The Journal ofApplied Psychology, 2007,92(4):42-1031[4] 梁小威,廖建桥.“工作嵌入”模式与组织核心员工保持[J].科技进步与对策,2005,卷缺失(1):119-121[5] 孙中伟,杨肖锋.脱嵌型雇佣关系与农民工离职意愿——基于长三角和珠三角的问卷调查[J].社会,2012,卷缺失(3):98-128[6] 王莉,石金涛.组织嵌入及其对员工工作行为影响的实证研究[J].管理工程学报,2007,卷缺失(3):14-18

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