公司经理党支部书记述职报告
本年度我继任XX公司经理，兼党支部书记，在这一年里，我司 以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入实践科学发展 观，紧紧围绕总公司的年度方针目标，坚持解放思想，实事求是，强 化安全、质量管理，着力探索有特色的管理新方法，促进企业又好又 快发展。
下面我就一年来的指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和 来年设想等五方面的情况汇报如下，请予以评议。
主要业绩指标完成情况：
产品名称产量产值今年去年与去年同期比 ab注：
表中12月份的数据以计划预算，各数值保留至小数点后二位。
安全情况：
全年无重大伤亡事故，一般事故频率 0,无重大质量、设备事 故。
职责履行情况：
抓好福企退税工作福利工厂是我公司的重要组成部分，是生 存、搞活的着力点，享有国家给予的税收返还优惠政策，开展退税也 就成为我公司的一件大事。
一是落实了残疾人员换证工作，因我们换证所属管辖区残联新成 立不久，机构配置一时未能到位，换证不能如期进行，为了安抚残疾 人员、也为了不影响退税，我们主动与市残联领导协商，就近在县残 联开辟了绿色通道，为x位残疾人员办理、换好第二代残疾证。顺利 通过按比例使用残疾人就业年审。
二是落实了由县民政、国税、地税联合组织的福利企业年审年 检，年检合格是福企得到认可的首要条件，也是退税的关键，我们加 强与有关部门的联系、沟通，领会政策，把握要求，认真布署，各个 重要环节责任到人，专人把关，检查项目早落实，资料早准备，提前 白查，及时整改，不留疑点、死角，顺利通过检查。福企达标，创下 了可观的收益，全年退税可达 x （其中包括11月正在办理的x退税款 以及12月预计税金x）。
提升生产能力，成绩显著，实现了快速发展年初我公司的生 产能力与总公司需求差距较大，为提升能力，
一是解放思想，积极探索，充分利用好现有资源，通过改进工 艺、改进技术，挖掘生产潜力。a、b、c, d等等。
二是增人添设备，稳、准、合理。在人、财、物大事面前深思熟 虑，多方预算，全方位平衡，处理好用工、增设备、成本与效益之间 的矛盾，搞好投入与产出。合理配置人员、设备、原辅料，缩减产品 生产周期，用科学方法提升产量。
三是强化管理，减少因废品造成的浪费，因混乱造成的损失，产 能实现提高。为x、y车间设置专门的质管员，提高监控力度；增加产 品最后工序外检人员、增设周转库并指派专人负责。加强了原料等重 要物资入厂、入库管理，保证供应及时、通畅、准确；完善了工序中 的检测手段，a、b,以科学手段保证质量，关键工序重要原始数据记 录落实到人，以科学的态度搞好质量；开展了 x工作，使每发产品质 量可跟踪到各个工序上的操作者，杜绝了推卸责任、蒙混过关现象， 员工质量意识、责任心加强。产品质量好，生产效率、生产能力白然 提高。在大家共同努力下，生产能力于年中旬达到计划要求。
想方设法，调动员工积极性生产离不开人。一年来，在充分 发挥人的主观能动性上下功夫、想对策。
一是全年开展x次劳动竞赛，创造了不论严寒酷暑同样热火朝 天、努力完成任务的氛围。一次是 a; 一次是b。
二是x工序随着产量加大，任务变重，难完成，为调动员工积极 性，实施了计件工资制。
三是进行了 x次工价调整。因历史原因，公司工价偏低，造成了 用工不稳、积极性不高，不愿多干等现象，在相对平衡基础上对全公 司低价工序给予了适当调整，提高额度达 x~y。
四是抓好重点，启用合同工参与管理，转变了合同工“混”的想 法，使生产中数量大、比例高的合同工积极性得到调动与提高。
实行机构重组，突出主营业务为保证繁重的任务落实到位， 针对新形势、新任务的要求，优化组织结构和人力资源配置，
一是给公司骨干压担子，使他们把好人、财、物、安全、车间生 产等重要管理部门关。重新开展业务整合，达到一人数职，相关任务 避免重复管理，减少中间环节，提高工作效率。
二是a车间产量扩大，人员增多，班组人员增至 a人，原有的机 构设置方式已无法适应管理要求，根据方便高效的原则，将 x车间分 为a、b,每个大班增设q个小班，保证了班组管理工作正常运行。
加强制度建设，规范企业经营管理根据历年来的管理经验，
结合公司现状，把加强制度建设、有效落实规章制度作为 09年工作重
点，提出了 “制度文本化、工作流程化、现场标准化、过程精细化、
行为规范化”具体要求。在去年编制制度汇编的基础上，修订完善了 a
及b, c,逐步完善管理制度体系，达到了健全管理制度、完善管理流 程、理顺管理接口、规范管理行为的目的。对违反制度的行为坚决制 止、批评教育、甚至处罚，用制度约束人 12下一页公司经理党支部书 记述职报告第2页，管理人。
强化安全生产管理，实现安全生产安全是我们工作、生活中 的一件大事，更是我公司的一项重中之重的工作，在安全工作上，我 总是亲白参与，力求结合实际，杜绝形式、走过场，订计划、拿方 案，一项项工作步步紧跟，安全活动一环扣一环。基本做到抓紧学习 宣传，确保大家心中概念明确，能较好地掌握与领会安全的主要内 容；做到了真抓实干，时时处处查隐患、查违章，整改扎实全面，专 人负责；做到了认真落实培训工作。全年新招人员、休假复工人员、 换岗人员安全培训a,安全工作的开展紧紧围绕“人”这个主体，时刻 把握好重点。由于种种原因，生产中违章现象极易发生，为有效地防 止各类不利安全的隐患出现，切实把好安全关，除了外出、有会，我 坚持提前上班进车间、班组开展检查，确保安全生产。
大力实施“人才强企”战略，努力打造一流员工队伍注重骨 干力量的培养，在加强生产班组管理建设中，提拔和重用有文化、素 质高、责任心强、能迅速熟练掌握业务的新员工走上班组管理岗位， 使他们能力得到发挥，为企业和谐、持久发展打好基、垫好底。加大 对全体员工的教育培训力度，重点培养大家的学习能力、实践能力， 着力提高创新能力。加强党的宣传教育，开展各种有意义的活动，采 取开会、个别谈心走访等方式，增强党组织吸引力、号召力，党员骨 干素质提高，入党积极分子人员增多。重视入党积极分子的培养，全 年各种培训x人，一线员工全部实现了持证上岗。
贯彻落实科学发展观，以人为本践行和谐在工作中坚持以科 学发展观为指导，抓生产不忘安全环保，抓发展不忘构建和谐，抓任 务指标完成不忘增长方式转变，抓经济效益不忘实现员工利益，向着 全面、协调、可持续发展不懈努力。在工作中坚持“以民为本、亲民 敬民”指导思想，努力做好“体民情、顺民意、聚民智、稳民心”的 四民工程，向着“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的崇高境 界而不懈努力。