德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。
绩：
1、全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
2、工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。
4、工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，德才兼备、以德为先是首要标准。在干部考核上，德的考核位于德能勤绩廉五大内容之首，可见德在干部队伍建设方面举足轻重的作用。那么，由谁来考核干部的德考核干部的什么德怎样考核干部的德
关于由谁来考核干部德的问题，有人说，自然是组织部门一张表，也有人说，当然是主管领导一句话，还有人说，应该是群众心中一杆秤。大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。我觉得，干部德的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的德;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的德;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的德，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。当然，德的考核的关键还是群众公论。
关于考核干部什么德的问题，近日，中组部下发了《关于加强对干部德的考核意见》，提出干部德的考核，主要包括社会公德、职业道德、个人品德和家庭美德四方面，我觉得这是比较全面的。社会公德和职业道德是所有公民、所有从业者都应该遵守的，干部自然也不能例外。这里我特别想说的是个人道德和家庭美德，一个人为了生存，为了家庭，可以将自己隐藏起来，按照行业规则办事，不明显败露社会公德和职业道德问题，但个人品德和家庭美德往往是在缺少公众监督的情况下，直接体现慎独一面的东西，一个人私底下想什么、做什么，才是这个人真实思想状况和道德状况的直接体现。
关于怎样考核干部德的问题，这是所有问题的核心。自古以来，德的界定，往往是以人心、君心、公忠等而论，这说明德的考核基本上都是人为的定性考核，不太容易量化。但随着民主意识觉醒和现代信息技术发展，量化德的考核，并在量化的基础上再研究定性，显得十分必要和可行。无论是主管领导、单位同事评价还是普通群众、社交圈子评价，都应根据参与程度和影响程度明确权重比例，将干部德的考核具体化，再根据具体结果来确定干部德的好坏，或者犯错误的风险程度。同时，不同岗位、不同层级、不同领域干部德的考核，也应该根据不同的情况，建立不同的考核体系，以确保考核体系的科学性和可操作性。
当然，考核只是手段，对考核结果的运用才是选好用好管好干部的关键。在同等条件下优先使用德高的干部，在任何情况下都不使用德劣的干部，才能真正保证我们干部队伍的先进性和纯洁性。
德能勤绩廉总结德、能、勤、绩、廉、健各方面的地位是：
德是核心，即政治思想品德是核心，德的地位处在首要位置。
能是本领，能的地位处在重要位置。
勤是态度，是对本职岗位事业勤奋敬业的态度。勤是不可缺少的必要条件，勤的地位处在必要位置。
绩是成果，是考核的重点，绩的地位处在重点位置，或者说处在落脚点位置。
廉是操守，是开展工作的人格保障。
健的地位处于精神层面，贯穿于德、能、勤、绩、廉的整体之中。
德、能、勤、绩、廉、健六个方面有着密切的关系，六者之间的关系是：德是统帅、能是将领、勤是士兵、绩是战果、廉是保障、健是灵魂。保持健的作风、有德、有能、有勤、再加廉，一般说来，就能创造绩。绩，尤其是工作成绩，是在德、能、勤、廉、健五者相互作用下，在改造客观世界中获得的物质和精神成果。德、能、勤、绩、廉、健缺一不可，这就是德、能、绩、廉、健的关系。
综上所述，对于每位干部，了解德、能、勤、绩、廉的内涵都是必要的。这样一来，将会有利于员工个人的发展，同时，时时刻刻以创新发展为己任，锐意创新，不断进取，取得更大的成绩。