9 2019 年度集团党委委员、副总经理述职报告
2019 年度述职报告 ?
xx 团体党委委员、副总经理 ?
2019 年，在公司党委领导下，我认真实行职责，廉洁自律，勤恳扎实工作，较好地完成了岗位职责和目标任务。现将 1 年来思想、工作情况汇报以下：
1、工作履职情况 ?
根据公司班子分工，2019 年上半年，我主要分管财务、审计、信息化等工作，同时分管文登公司、城郊公司;2019 年下半年，我调剂分管企业信息化、基建和审计等工作，具体分管广告公司、驾培公司、4 分公司。1 年来，在公司党委和班长的领导下，在同事们支持和帮助下，我主要做好以下几项工作：
(1)推动公交本钱规制办法落地实行。
2019 年，根据公司安排，我把推动本钱规制作为重要工作来抓，积极配合财政、交通、国资等部门，考察外地城市公交、起草文件、论证推算结果、调和市区相干部门编制下 1 年预算等，经过 1 年多的积极筹划和准备，2019 年 9 月，市政府审议通过了城乡公交运营“财政补贴办法”和“本钱规制办法”两个办法，基本解决了城市公交补贴机制的长效性和公益亏损补贴的可靠性，同时，2020 年市区公交补贴财政预算基本落实，为城市公交可延续发展提供了重要保障。
(2)增进公交广告提档升级。
2019 年，我依照公司要 ?
求，与广告公司 1 起，调剂经营思路、加快提档升级。1 是抓公交站牌亭等设施的集中整治。相继完成城区 600 多座公交候车亭画面
整改、700 多个电子站牌保洁保护、城区主干道 142 座候车亭实现亮化、新建 190 个郊区站牌，使城区公交设施得到全面整改和提升，赢得了市民、市政府领导好评。2 是抓广告业务拓展。以整合资源、创新模式为思路，推动公交广告公司业务拓展，抓好候车亭、车载电视和车后显屏的广告营销，改变过去公益广告为主的方式，同时利用公交 app 平台，展开线上线下营销，特别是随着 11 月市政府同意恢复公交车体广告，推动车体广告的招商、设计、运营和发布，进 1 步了打开公交广告盈利的门路。3 是推动建立公交保洁保护大队。根据团体公司安排，利用部份充裕人员成立公交服务设施保洁大队，实行网格化管理，保证了公交服务设施的完好、清洁和美观。
(3)展开增收节支。
根据公司整体工作安排，8 月份在团体上下展开了“创新增效、增收节支”活动，我和各份子公司 1 起，发掘内潜、优化资源，培养利润增长点，主营公司展开线网优化，3 产公司展开市场拓展、增加收入，管理部门从下降融资本钱、下降应收账款入手，广大干部职工从节俭 1 度电、1 滴水、1 瓶油着眼，全员降本增效。同时，负责每个月调度，加强督导。公司全年增收 298 万元，降本清收 677 万元。
(4)公交信息化升级改造。
2019 年，公交信息化在我和同事们努力下，主要完成以下工作：1 是公交车全部实现聚合支付乘车。2019 年 7 月起，车载扫码机具全部实现实体卡和移动支付的聚合支付，原 60 万张公交卡 m1 卡完全退出市场。2 是完成 72 辆城郊公交车辆智能化改造，城区所有公交车实现智能调度系统管理，同步实现电子站牌和手机 app 查询。3 是完成 xx 公交手机 app 升级改造，并于 10 月份上线。
(5)建设公交场站项目。
自 2019 年 9 月接手分管基建工程以来，我和基建部同志 1 起梳理工程各项环节，抓现场、抓复工、抓进度，积极调和解决遗留问题，工程建设有了很大改良。其中海南路主楼和地面等基础工程完成，有望 2020 年 3 月底前交付使用;羊亭中心站地面建筑完工，正在进行安装装修。工程进度能够到达企业生产需要。
2、思想建设情况 ?
1 年来，我自觉遵照中央 8 项规定和公司各项规章制度，在思想上、行动上始终与党中央保持 1 致，在主题教育中，加强学习、深入1 线、调查研究，不断提高本身政治思想素质和工作能力。
1 是坚持把学习放在重要位置，重视加强思想政治学习。
学习党章、党规，学习____新时期中国特点社会主义思想，不断提高本身思想政治觉悟，并将学习成果融入到工作中，努力做到学以致用，学思用贯通。
2 是认真实行“1 岗双责”。
我常常深入分管部门和公司，实地调查、座谈、听汇报，摸清情况，业务工作和党风廉政建设同部署、同实行、同落实，认真落实“1 岗双责”要求，严格教育、严格管理、严格监督。
3 是依规办事、廉洁自律。
围绕公司的中心工作，我从自我做起，以勤恳、服务为动身点，建立严谨、务实、精细的工作风格，规范运作、寻求实效。在工作和生活中，我能始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，严格按制度办事，廉洁自律，自觉抵制腐败现象。
3、存在问题和不足 ?
主要有：1 是抓落实不扎实，没有发扬钉钉子精神。对分管基层单位工作没能很好地做到随时掌控，抓落实的针对性、实效性不够。
2是服务基层意识有所淡化。对基层反应的难点问题解决的不够及时，特别是大数据利用建设滞后，没有真正把公交数据利用到平常运营中。3 是责任感使命感不足。工作存在偏松偏软问题，1 些重点工作推动达不到预期目标。羊亭公交中心站和海南路中心站两个重点工程，存在对困难和问题重视不够，缺少跟踪问效、1 抓到底的措施。4 是管理工作不精细。对企业发展出现的新情况、新问题突破还不够、钻劲不够，面对驾培公司市场不景气、队伍精神气不足、场地整合较慢、人员多余等问题，新点子、新举措 ?
不多，还没有真正找到解决驾培公司窘境的办法。
在今后的工作中，我将根据公司党委和班长的工作安排，以更加勤恳、务实的态度，兢兢业业做好各项工作，同时重视学习，不断进取，为企业发展做出自己的努力。
以上报告，请审查。