摘 要：新农村建设示范基地的建设在全国广大农村范围内掀起了轰轰烈烈的革命。而作为一向以区域经济极度不发达，以贫困被人知晓的河南省兰考县也发展经营了其比较优秀的新农村建设基地。当前其经营运转状况如何呢，我们以区域经济发展的角度来分析其运转得相对良好的许河乡董堂村并进行了解。
关键词：新农村建设;路桥市场;区域经济发展;生态种植模型;示范基地;经营运作模式
1 庄经济等基本情况
兰考县许河乡董堂村（由董东、董西、董南和董中四个自然村组成）是开封市确定的省、市新农村建设中心示范村。该村通过对旧住宅区的改造，使全村住宅区占地面积由原来的960亩缩小到400亩。特别的，开封市人大代表、兰考河地路桥工程有限公司总经理赵合地也是董东和董西的村支书。河地企业还大力发展生态农业，农业生态园生产的西红柿、辣椒、黄瓜等五个品种通过了国家农业部无公害蔬菜认证。董堂村在河地生态园的带动下，发展日光温室30多座，秉承生态环保高效的经营理念，以“养殖—沼渣沼液还田—生态种植”模式，发展循环农业。被全国高科技农业循环产业发展中心和中国循环经济产业发展中心农业开发委员会联合授予“中国循环产业示范基地”称号。除此之外，河地企业还包括路桥公司和大型养猪、养牛场。河地路桥工程有限公司成立于2002年，总资产超过1700万元，是全县规模最大、实力最强的民营道路施工公司。而养殖场已达到年出栏商品猪13000头的规模。创利税260万元。据了解，河地企业为村民带来的实惠还包括道路修葺、解决饮水困难、路灯建设、技术指导、学校修缮等。
2 新农村示范基地建设发展历程及对其区域经济的影响
新中国成立后1957-1958年高级社，当时有6个队即有六个小村庄，分别是韩庄、吴河、董园、靳庄、黄庄、董堂。1962年高级公社解体，但此时董堂与韩庄仍为一个大队，董堂以前是一个寨子。2010年董西支书赵合地接任董东支书，董西与董东实际合并为一个村。村庄路面东西及南北主干道最早修建是在1997年，赵支书投资2/3，村民投资1/3，修建费用平均100元＼人。之后约3年道路又经过第二次修整，2009年进行第三次的修整，2010年安装路灯，由赵合地的路桥公司出资建设。现今村中正在进行新农村建设，拆迁并居。董堂村位于兰考县许河乡政府北4公里，东与山东曹县接壤，交通便捷。
3 当地经营运作的河地企业近年来的发展
河地企业是一个从私人独办企业，进年来实现了滚雪球式的发展。这个逐渐发展的过程，可以通过历史的回顾清晰地看出。1993-1994年，办有橡胶场，生产黑色和彩色塑料管。几年后由于天气和销路的原因，利润慢慢减小，规模也慢慢减小。1997-1998年，转变为路桥建造、打桩、装机等工作。积累了一定的资金和技术后，正式成立兰考县许河乡河地路桥有限公司。主要承接一般二级公路、四级公路和农用桥梁（非大型桥梁）。与此同时，公司规模不断扩大。目前共有40多个管理者，包括2名会计、4名副经理、项目经理等。其中技术员、会计为长期工、施工人员随施工要求在数量和时间上均有所变动。纯利润为业务量的5% - 7%。1998年业务额约为100万元，2000年约为300万元，2010年约为1000万元。1998-1999年为本村修路约1.7公里，2001-2002年约为2公里，2010年约为8公里。
扩大业务后，赵合地注意到许河乡农业发达，农产品丰富的特点。韩技术员也给他具体分析了玉米产量和养殖项目的优势。尤其农产品丰富，但粮价低，需要进行动物加工来增值，并推动农产品进一步发展。所以养殖场的设计要从高起点出发，高标准建厂，正规化封闭式管理，带动农户，实现效益最大化。2003-2004年，养猪场正式建立。2004年，从天津购进基础母猪300头（自繁滚动式）。发展三四年后，有基础母猪700多头，存栏量4000多头，年出栏量2万多头。固定资产1000余万元。猪只吃精料，而现在农村秸秆的处理对农村生态环境起着很大的作用。但是牛可以吃加工后的秸秆。不仅如此，养牛的管理也远比养猪简单很多。加上政策和技术的支持。2007-2008年开始养牛（骨架牛，主要是育肥），牛棚目前存栏500来头，年出栏2000多头。而且，牛棚规模正在扩建，目标为原有规模的两倍。2008-2009年，开始的时候，想利用养殖场产生的粪便直接使用到蔬菜上。建立沼气池之后，形成了“养殖—沼渣沼液还田—生态种植”模式。同时也解决了一部分企业的用电问题。
4 促进其经济发展的多方面因素
首先，发挥了其主观能动性。积极掌握农业信息，利用国家立项目，例如占厂补贴、良种引进、环保补贴等。拿赵支书来说，他经常把“跑”字挂在嘴边，并且身体力行。据悉，赵支书经常会到兰考县农业部门了解各种惠农政策，并建立了良好的关系和长期联系。其次，是依赖性，构建核心竞争力可以靠国家，却不能只靠国家。毕竟政府的支持只是项目经费的一部分，过分依赖，就会阻碍自身的发展。同时，也要构建自身的核心竞争力。还拿河地企业来说，企业建立初期，并非一帆风顺。真正的转折出现在路桥公司最初的建立和后期不断发展壮大。路桥公司的成立，可以看成一种长期的资源整合，因为村民很早就有修路、打桩等经历。也可以看成一种先进模式的引入。有村民说赵支书曾跟山东人一起修路。分开后自己才开始向修路过渡。那么可以说，赵支书是很有战略眼光的。路桥公司，就是董堂的核心竞争力。并且，重视技术性人才的使用。过硬的技术，才是发展的首要保障。
5 对其经济长久发展存在的问题分析及建议
问题方面：家族式的管理，可能造成管理的冗杂、成本过高和问题处理的不公平。
员工工作强度过大，可能造成自身及其子女的健康问题、子女的教育问题。
从“实验”转向所有乡亲的速度，与沟通程度正相关。就新农村建房的方面来说，沟通、协调程度并不乐观。村中无文艺组织。
相关建议：首先，其他村面对已经被占领的“路桥”市场，不应生搬硬套的模仿，否则必将得不偿失。而应该把目光放广阔到其他适合村子本身发展的“新途径”。返乡能人，应尤其重视。其次，学习管理方法。必要情况下，完善并落实制度建设。稳步加强技术变革而非一味扩大面积规模。然后，加强村委职能，扮演讲解、了解和协调的角色。大胆任用文艺能人，给予物质上的支持和帮助。