述职述廉：
2019年分管企业成本管理公司副经理述职报告
姓名：
单位：
日期： 年 M 日
2019年分管企业成本管理公司副经理述职报告
尊敬的各位代表、同志们：
我在就任淄博分公司副经理一职，分管企业成本管理及经营考核工 作，分管机关预算科、综合科。在过去的一年里，能够紧紧围绕以“打 开企业的门、办好职工的事”为宗旨来开展管理工作，努力贯彻分公司 所提出的“一手抓管理与发展，一手抓效益与服务”的工作要求，并以 经营管理工作为中心，不断开展“服务创新、制度创新、管理创新、效 益创新”，整个分公司的管理工作取得了明显的进步和改观，现就一年 来的履职情况报告如下：
一、 及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要
当好“配角”、演好“主角”。作为分公司副经理，当好经理助手, 严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助经理加强企业的经营管 理工作的正确、深入开展，继续深化项目管理改革，加快结构调整，推 进管理进步，强化资源节约，加强内部管理，维护企业稳定、快速、协 调发展，各方面工作都取得了可喜成绩，实现了经济效益和发展规模的 持续、大幅增长，为分公司经济和企业发展做出了积极贡献……
二、 廉洁从政、轻坚持家
白己面对工作调整后的新形势、新要求，能够坚持把廉洁从政作为 白身要求的第一标准，认真遵守上级有关廉洁从政的规定，率先垂范， 落实分公司党委有关规定，履行廉政建设责任，保持廉洁勤政的领导形 象。个人收入按照济铁公司及分公司规定，没有利用职务之便卡、拿、 要。通信费及办公条件也是按照分公司配备标准执行，没有超越。家里 没有购置豪华设备、电器。家人不和工作沾边。做到守得住清贫、耐得
住寂寞，坚决不越雷池……
另一方面认真学习、贯彻〈〈党章》、十七大会议精神，认真贯彻落 实党的路线方针政策，坚持正确的政治方向和政治立场，加强政治品德 和道德品质修养，时刻注重把上级的政策和精神与白己所分管的工作实 际相结合，把个人的思想和行动统一到党的十七大精神上来，树立良好 的思想作风、学风和工作作风，使白己的思想认识更加明确，政治思想 觉悟得到提高。
三、工作上业务创新，务求实效
在分公司的正确领导下，我认真贯彻落实济铁公司和公司年初工作 会议精神，以强化基础管理、防范经营风险和加强发展、提高经营效益 为工作重点，牢固树立以人为本的经营理念和科学的发展观，充分调动 分公司各基层单位和全体员工的工作积极性和主动性。根据组织的安 排，我分管公司的经营工作。在工作中，主要按分公司年初的工作会议 对分公司的发展方向进行了新的定位。一是经营核算方面：
加强学习，提高理论水平和业务知识，力争做到求真务实，开拓创 新，特别是针对当前新形势，不断探索新办法、新思路，使企业的经营 核算工作步入正轨。
2019年分管信贷工作的信用社副主任述职报告
本人，男，现年岁，中共党员，大专文化，助理经济师。年月从信 用社主任职务调离，担任营业部主任，于年月开始至今担任联社副主任, 分管信贷工作。现将白己近年来思想工作情况汇报如下：
一、履行职责情况：
（真抓实干，不枉其位其责）在担任信用社和营业部基层主任期间， 本人带领员工，团结拼搏，使所在社（部）各项工作突飞猛进，经营责 任制考核也年年名列前茅，单位被连年评为先进集体，本人则多次获市 级、县级金融先进工作者等荣誉称号。分管联社信贷等工作以来，本人 更是积极摆正白身的位置，依靠班子集体智慧，配合当家主任认真履行 职责，带领信贷人员扎实工作，完善信贷管理体系，调整信贷投向政策, 推进信贷支农工作的广度和深度，优化信贷资产结构。现将工作具体汇 报如下：
1.以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善信贷管理体 系。两年来，我们按照省联社法人治理的要求，积极推进一级法人治理 的信贷管理模式，一是逐步完善了主任室领导下的贷款审查委员会制 度，并在此基础上，着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规 范。二是初步形成了主任室和贷审会双重领导下的分管主任信贷审批制 度。三是联社对基层信用社（部）信贷业务经营初步实行了分级授权管 理。四是放宽了对基层信用社个人贷款审批权限。个人单笔质押贷款放 宽至100万元（含）以内；个人抵押担保贷款、保证担保贷款放宽至单 户累计贷款在20万元。提高了个人贷款营销的竞争力，截至目前，个 人贷款达2500户，计16000万元。五是在联社的统一部署下，为各社 建立了贷款集体审批小组。六是出台了相关信贷管理办法。如：
贷款管理办法、清理非正常贷款考核办法、抵债资产管理实施细则 等。随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效落实， 信贷岗位职责、 信贷资产经营责任进一步明确，逐步做到了两个“结合”：
业务发展速度与提高信贷资产质量的结合， 发挥信贷工作人员主观 能动性与目标考核的结合，联社信贷内控管理工作出现了强势之局。
积极调整信贷投向政策，寻求适合联社特点的法人信贷客户群。
郊联社整体实力与其他商业银行相比，处于相对弱势。信贷产品单一, 不能办理签发银行承兑汇票、信用证开证业务等因素在客观上制约了我 们向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争，以 及联社贷款风险较为集中的问题，本人积极调整联社信贷投向，着手推 行“限大抓小”的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单 户贷款金额。所谓“限大”，有三层含义：
一是严格控制向联社现有的贷款行业集中、 贷款集中的企业发放增 量贷款；特别是对超过联社资产负债比例管理规定的贷款企业，适当调 低贷款授信额度。目前，我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款较集中的行 业，有计划、有步骤地控制贷款总量、内部调整贷款客户结构。二是严 格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型企业发放首笔贷款，包 括保证担保贷款、抵押担保贷款等。三是对信用良好、风险度低的大中 型企业采取“好中选优、额度封顶、风险控制、适时退出”策略，不一 味地为了企业“做大做强”而“垒大户”，也绝不和企业“同生死，共 存亡”。所谓“抓小”，指主动出击，积极介入，将贷款重点向中小企 业客户倾斜，分散风险。一是大力推广质押贷款、商品房抵押贷款和贴 现业务；同时积极争取签发保证金比例高的银行承兑汇票业务。二是合 理界定中小企业的范围，采取多种方式、灵活办理担保手续，稳妥尝试 开办仓单质押贷款、商标质押贷款、原材料抵押贷款及企业法人代表或 大股东承担无限责任的担保贷款，有效拓展中小法人客户信贷市场。今 年以来，我联社新增法人客户xx个，新增授信xx万元，实际利用贷款 xx万元。与此同时，注意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。 老
客户，主要是指支持类客户和一般客户，是我们信贷资产实现收益最大
化的基本保证。新客户是保持联社信贷业务持续发展的不竭源泉。一方 面，我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的支持客户，积极 扶持一批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选一批 信誉良好、有市场优势的控制类客户，坚决淘汰一批信用差、风险高的 客户。另一方面，我们主动出击，根据城区经济的发展特点和产业政策, 只要客户项目有效益、有前景，都将预见性介入：
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