管 人事室定编定员兼劳务合同主管 KPI 组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源
考核目的
岗位编制与定员测算工作计划与总结报告
半年 100分 见表一、表二 30% 见表一、表二 工作报告 提高岗位编制与定员测算质量 定员审批工作总结报告
半年 100分 30% 工作报告 劳动争议案件败诉率 半年 100分 低于上年度败诉率 20% 由部门内根据实际情况制定计算方法 工作统计 合理解决劳动争议 干部考核工作 半年 100分 及时、公开、公平、公开]、无投诉 20% 100 – 100*查实投诉 工作统计 加强干部管理
软指标评分表
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准 （主管上级填写）
软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分 工作计划报告上交及时性 20 20 – 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性 30 A：非常
100
B：比较 80 C：一般
60
D：基本没有 0
计划报告的严谨性 30
计划报告的全面性 20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分 及时性
15
15
– 延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面 15 较差：20%
一般：40%
基本符合：60% 良好：80%
优秀：100%
是否对问题进行了分析工作 20
是否对出现的问题提出了解决方案 20
解决方案建议对领导决策是否有指导性 30
人事室定编定员兼劳务合同主管考核流程 整理备案 打分考评 工作报告 本岗位 人力资源部 主管上级 信息来源 岗位编制与定员测算工作计划与总结报告 定员审批工作总结报告 整理备案 打分考评 工作报告 接受考评反馈 劳动争议案件败诉率 整理备案 打分考评 工作统计 干部考核工作 整理备案 打分考评 工作统计