【摘要】针对水利工程管理中存在的问题进行分析，主要表现在质量问题、安全问题以及成本问题等方面，并基于水利工程管理的要求，提出一些水利管理管理的相关发展对策。
【关键词】水利工程管理；工程建设
水利工程建设是一项关系到国计民生的系统工程，对社会经济发展与城市建设均能够产生重要影响。近些年来，随着我国水利工程建设规模的不断增加，水利工程管理中存在的问题也日渐突出。如果难以切实解决问题，将会影响现代水利工程管理的效果，致使各类水利工程安全隐患频频发生，影响现代社會的发展。文章将结合水利工程管理的实际情况进行分析，提出一些相关管理对策与发展建议，希望能够对水利工程管理活动带来一定的参考价值。
一、水利工程管理中存在的问题分析
基于当前水利工程管理的实际情况来看，其问题主要表现在质量问题、安全问题以及成本问题等方面，阻碍了水利工程管理活动的深入开展。
（一）质量问题
水利工程建设项目能否成功建设，其取决性因素为工程质量管理效果。纵观当前水利工程管理的实际情况，主要存在着以下几个方面的问题：（1）内部管理制度不够完善。当前水利工程管理单位中普遍存在着内部管理与控制制度不够健全的情况，缺乏明确的质量管理制度，这种问题的影响下，会造成质量管理工作比较混乱的情况。（2）监督力度有待加强。水利工程管理中，所涉及的项目数量相对较多，水利工程质量控制缺乏全面性，有力性特点，这种情况下也会带来一定的安全隐患。
比如一些水利施工单位实际的施工资质不足，为了中标而采用各类非法手段等，实际施工人员的专业水平不足等等。水利工程管理中需要加强质量管理的重视程度，发挥质量监督、工程监管的重要价值，水利工程项目勘察中，如果发现不合格的产品或者是偷工减料的行为，需要及时进行严格处罚，保证水利工程管理的综合效果。
（二）安全问题
安全问题一直以来都是水利工程管理中所需要思考的重要问题，全面的管理对策有助于降低各类不良问题发生率。当前很多水利工程管理单位中，管理人员的安全管理重视程度不足，安全管理制度比较匮乏。
结合水利工程管理的实际情况，安全问题主要表现在以下几个方面中：（1）重视程度不足。水利工程管理人员以及职工在实际工作中，存在着思想认识不足，工作比较散漫等问题，没有认识到安全管理的重要意义。（2）安全体系不足。水利工程建设中，很多单位存在着缺乏全面安全生产责任制度、安全管理监督制度等等问题。（3）安全管理资金投入不足。水利工程安全管理中，有关安全管理的资金投入相对较少，安全设备、安全防护对策等处于紧缺状态下。安全方面存在的缺陷比较显著，增加了各类安全事故发生率。
（三）成本问题
成本问题一直以来均为水利工程项目管理中比较敏感的问题，水利工程管理单位需要在尽可能降低工程项目成本的同时，保证水利工程建设的质量，尽量提升经济效益，满足市场经济发展规律，提升成本管理与控制的效果。
但是在实际的水利工程项目控制中，却存在着各类突出性问题。（1）市场竞争风险突出。激烈的市场竞争环境下，投标风险与投标费用的控制难度日渐增加，市场风险问题比较突出。（2）全面统一性项目评估标准。当前水利工程项目管理中，存在着评估理念、评估方式比较混乱的情况，缺乏全面的项目评估标准，且创新意识相对较差。（2）工程项目成本控制流于形式。当前很多水利工程管理单位人员在成本控制的过程中，存在着成本控制意识不足的情况，成本控制流于形式，实际的应用价值较低，浪费了较多的资源与资金。
二、水利工程管理的发展对策分析
水利工程管理可以通过增强质量管理重视程度，强化落实监督管理机制；注重水利工程安全管理，预防各类风险问题产生以及实现项目专业系统管理，保证项目成本控制效果等方式，切实解决问题，提升水利工程管理的综合效果。
（一）增强质量管理重视程度，强化落实监督管理机制
新时期背景下，对水利工程管理提出了更高的要求，在当前的时代发展背景下，水利工程需要全面提升管理重视程度，基于水利工程的发展现状进行综合分析，保证水利工程管理的综合效果。
1 提升勘察人员质量意识
水利勘察设计人员质量意识的提升，有助于从各个细节、各个环节中增强水利工程管理的效果，降低各类不良问题发生率。水利工程勘察中，可以结合当前工作人员的实际理念，进行全面管理。比如可以为工作人员人员讲解质量不合格的后果等等，使每一位相关工作人员人员均能够在工作的过程中，保持一定的安全防范意识，严格把握各类质量环节，不断增强工作人员的技术能力、专业水平等，有助于水利工程整体管理能力的提升。
2 严格实施工程技术管理
水利工程建设勘察中，管理人员需要监督其是否严格实施工程技术管理活动。为了有效预防各类不良问题的发生，需要在勘察前，全面了解水利工程项目开展单位的技术水平、施工的资质等进行全面研究，制定适宜的包工队伍准入机制。
比如需要在项目开展前，对相关工作人员的技术资质、工作能力以及专业技能水平等进行检查，及时清除不合格的工作人员，保证水利工程项目建设的综合效果，发挥全面勘察的价值。
3 强化监督与管理机制
全面的监督与管理机制能够降低各类不良问题发生率，对现代水利工程管理、水利工程建设均能够产生重要影响。水利勘察单位需要提升工程管理的重视程度，制定管理责任制度，将施工现场的质量责任制度层层落实到实处。一旦出现任何质量问题，则可以及时追究相关人员责任，进而保证水利工程的质量。
（二）注重水利工程安全管理，预防各类风险问题产生
水利工程安全管理对整体项目活动的开展能够产生重要影响，当前时代背景下，需要做好水利工程安全管理活动，构建全面的安全管理制度。水利勘察设计中，需要结合项目开展要求等，认真落实管理与控制工作。
首先，水利工程单位需要强化安全防范意识，从员工的思想层面开始落实，为员工讲解安全管理的重要意义，将安全工作的原则渗透到实际的水利勘察活动中，采用宣传教育的方式，强化现场控制效果，保证水利建设活动的有序开展。
其次，需要完善各個环节的管理。比如可以加强工程建设的设计、监理、评定等环节的控制。按照工程特点的不同，采取不同的管理策略，严格管控事前、事中与事后的每个环节，对于原料、成品等的安全管理要引起足够重视，这样有利于避免发生安全事故。
（三）实现项目专业系统管理，保证项目成本控制效果
水利工程管理中需要注重人才的重要影响，企业需要加强对管理人员的系统化培训，积极培养综合素质突出、专业技能水平优秀的管理人员，实现项目专业系统管理。水利工程管理中可以积极借助现代信息技术，不断提升水利工程管理的综合效果，通过信息化手段实现水利工程管理中数据信息的实时交互，为水利工程单位的全面发展奠定良好的基础。
水利工程单位管理中，需要明确认识到成本管理与成本控制的重要价值，在实际的工作中，可以以水利工程单位的实际情况为出发点，科学合理编制工程项目开展的成本定额，为项目评估带来更多的数据支持，也能够为水利工程单位管理人员提供更多的可靠数据支撑，保证各类项目管理的效果，同时也能够避免错误决策的发生。同时，水利工程项目成本控制中，需要对各个项目的特点、管理的要求以及建设的目标等进行全面分析，并将其视为项目成本考核中的重要影响因素。在实际的水利工程项目管理与项目监督过程中，需要健全项目内部控制机制，加强项目成本管理与监督的力度，一旦查出问题，及时分析其原因，明确解决对策等，约束各个工作人员的行为，有效减少工程项目的损失。
结束语
水利工程管理工作所涉及的内容较多，专业性特点比较突出。在当前快速发展的师弟啊背景下，需要提升水利工程管理的重视程度，通过增强质量管理重视程度，强化落实监督管理机制；注重水利工程安全管理，预防各类风险问题产生以及实现项目专业系统管理，保证项目成本控制效果等方式，创设完善的水利工程管理模式，引入更多的先进技术与管理理念，不断提升水利工程的整体管理能力，降低各类不良问题发生率。
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