摘要 道路建设一直以来就是经济发展的重要推动力，随着城乡经济的发展，各地的道路建设需求也不断的增加，同时对于道路建设的机械使用也更加频繁，这就为建筑企业的机械管理工作提出了更高的要求。企业只有做好自身的筑路机械的管理，才能提升筑路机械的利用率，实现经济效益的最大化。本文主要研究目前国内筑路机械管理存在的问题以及完善筑路机械管理的措施。
关键词 筑路机械；管理；问题；措施
中图分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 2095—6363（2016）17—0028—01
随着科学技术的发展，道路施工中更多的运用到了机械设备，机械设备作为建筑企业的固定资产，对机械设备的管理和维护工作十分重要，这会直接影响到道路施工的效率，只有做好筑路机械的日常管理工作，才能确保筑路机械的充分利用，保证工程的时效以及施工企业的经济效益。
1筑路机械设备管理的趋势
1）经济管理趋势。筑路机械设备的经济管理主要是依靠价值管理思想，对企业进行筑路设备的管理，包括机械设备的寿命周期、企业筑路设备管理制度、标准和流程，将价值理念加入到企业的筑路设备管理中。例如，筑路设备作为企业的固定资产，其必然会面临固定资产的折旧、维修和保养。此外，筑路设备的良好运行才能确保正常的道路施工开展，保证施工的时效，避免出现延误工期带来的经济损失。随着市场经济的发展，企业更多地采用经济价值理念对筑路机械设备进行管理。
2）信息化管理趋势。计算机和互联网技术的发展，使人们进入信息化社会。利用信息化的技术，企业逐步实现了办公的数字化和无纸化。建筑企业同样可以采用信息化技术对筑路机械设备进行管理，将设备信息，包括型号、价格、采购时间、保修期、维修和保养情况登记到计算机，通过计算机实现对机械设备使用情况的远程管理。
2筑路机械设备管理存在的问题
1）管理人员素质偏低。近些年来，国内的道路施工企业对于筑路机械的管理处在主观判断的传统管理模式，这种管理模式，主要是通过管理人员或者操作人员的主观判断，往往都是凭借以往的经验进行管理，由于管理人员的整体素质不高，只具备基础的设备知识，管理能力较差，而且对于新型管理方法难以适应，这严重限制了筑路机械设备管理水平的提升，难以适应时代发展的要求。
2）缺乏健全的管理制度。在国内的道路施工企业中，对于筑路设备的管理工作，普遍的存在管理机制不完善的情况，缺乏科学的管理制度，而且没有设置相应的约束机制以及奖惩机制，企业之间各个管理部门的岗位职责分工不明确，部门之间的沟通和协作不畅，导致筑路机械设备存在很大的管理问题。
3）筑路设备盲目购置。筑路机械设备的购置应该集合企业的自身发展情况进行科学合理的规划以及购置，然而在许多道路施工企业中存在对筑路机械设备進行盲目购置的情况，盲目的追求机械设备带来的生产率，没有结合自身的发展和工程项目的施工需求，造成了资源的无形浪费，增加了企业的生产成本。筑路机械设备的购置应该从多个方面考虑，如搬运、操作、场地、消耗等，盲目的进行机械设备的购置，会给企业带来很大的经济损失。
4）缺乏对机械设备的维修和养护。在国内的道路施工企业中，筑路机械设备经常出现重复使用而忽视对设备的维修和保养。这就会导致部分设备长期处于闲置状态，部分设备处于长期的超负荷状态，这对于施工企业的固定资产造成了极大的浪费，而且超负荷的机械运转会使设备的磨损增加，设备故障和施工安全隐患不断增多，降低机械设备的使用寿命，对于工程的施工质量和施工进度都有着一定的影响。此外，缺乏对筑路机械设备的日常保养，所谓的保养只是在机械设备出现故障后进行的设备维修，这种以设备维修代替设备保养的情况，会造成设备管理上的恶性循环，设备不定期进行保养、损耗变大、维修费用增加、使用寿命降低，给企业带来很大的损失。
5）机械设备折旧分析不合理。根据国家对于机械设备的折旧规定，施工设备的使用年限为15年，然而由于施工环境以及施工过程中对筑路机械设备的过度损耗，机械设备的维修次数偏多，难以到达规定的使用年限，这就导致企业在进行机械设备的折旧分析存在不合理之处，尤其是在筑路机械设备的使用后期，如果按国家规定进行设备折旧费的提取会增加企业的经济成本，此外筑路机械设备的折旧费也很难有效的提取。过低的折旧率会导致设备的更新换代速度低，进而影响到企业的生产效率，制约企业机械设备管理工作的开展。
3完善筑路机械管理工作的措施
1）加强对工作人员的管理。提升筑路机械管理人员和操作人员的业务水平是完善筑路机械管理工作的关键，企业能否高效的进行筑路机械的管理一定程度上取决于从业的人员的业务能力。因此，施工企业应该加强对从業人员的技能和操作培训，提升从业人员的操作水平，让管理人员对筑路机械的工作原理、机械性能、机械的操作方式、机械的维修和保养知识都有一定的了解，可以对筑路机械设备进行检查、保养和维修等工作。
2）完善管理制度，明确岗位职责。职责不明是导致筑路机械管理不当的主要原因，因此施工企业应该完善自己的管理制度，对机械的管理人员和操作人员进行明确的岗位职责和权限的划分，明确地划分职责才能将问题责任到人，增加员工工作的积极性。通过定人定岗的管理模式，每台机械设备增加专门的负责人，这样就能确保设备处于一个良好的运行状态，同时也利于施工企业对筑路机械进行管理。
3）科学购置筑路机械。道路施工企业应该加强对筑路机械进行投资分析，实现机械设备的最优配置，在筑路机械的购置上，要根据工程的施工要求，施工环境和施工进度以及施工单位自身的实际情况进行筑路机械的购置，对于设备的型号、设备的多少、如何进行设备的分配等等内容都需要进行购置前的科学分析和规划，最大化筑路机械的使用效率。
4）加强筑路机械的保养。筑路机械属于道路施工单位的固定资产，在道路工程的施工中，必然会使用筑路机械，由此带来机械的损耗，为了确保筑路机械保持良好的运作状态，需要企业对筑路机械的使用情况进行调查，定期的对筑路机械进行保养，确保机械的正常运作，最大化地延长机械的使用寿命，这对于企业的资产利用，降低企业的生产成本，提升企业的经济效益都有着积极的意义。因此，道路施工单位应该成立专门的筑路机械技术部，对筑路机械进行定期的检查、保养和维修。
5）强化筑路机械的综合管理。所谓的综合管理主要是指将筑路机械的购置、使用、保养、维修、折旧等工作统一起来，建立起一个完整的管理体系，包含筑路设备的使用和管理全部内容，实现对筑路机械的全面监督，将最大化的延长筑路机械的使用寿命作为机械管理的首要目标，细化筑路机械管理的制度，加强对各个流程的监督，确保机械设备的正常使用和运作。
4结论
现代化技术的不断进步，施工过程中更多的利用机械设备来提升施工效率，在道路施工中，筑路机械作为施工单位的固定资产，做好筑路机械管理工作有着重要的意义。首先，加强管理人员和操作人员的业务能力。其次，筑路机械明确责任人，做到专人管理。最后，对筑路机械进行定期的保养和维护。此外，强化筑路机械的综合管理，从机械的购置、使用、维护、保养建立管理体系。