汾西矿业集团公司洗煤厂是一座具有30多年生产历史、年入洗能力达400万吨的现代化洗煤厂。厂党委以“三个代表”重要思想为指导，以企业文化建设为契机，紧密结合企业的生产经营实际和员工的思想实际，坚持“巩固、引深、创新、提高”的工作思路，求真务实抓党建，抓好党建促发展，保证和促进了该厂安全、技术、管理水平的不断提高和经济效益、员工收入的连年增长。2008年荣获“2006—2007年度山西省文明和谐单位标兵”荣誉称号。
一、加强企业文化建设，在打造强势企业的过程中发挥厂党委的政治核心作用
2002年年底该厂提出了“建塑企业文化，实现管理再造，提高管理素质”的战略任务。厂党委成立了企业文化领导组，出台了以“精诚、精实、精细、精品”为核心价值观的、具有该厂鲜明个性特征的、代表企业形象、在业界独树一帜的“精”文化。在落实“精”文化的过程中，厂党委以开展各种形式的宣传教育活动为载体，以强化理念渗透、精细化管理、行为养成为重点，点面结合，整体推进，分期分批举办了全员企业文化培训，不断完善《汾矿洗煤“精”文化实
施方案》，积极推进《汾矿洗煤精细化管理考核方案》、《汾矿洗煤“三工并存”动态转换实施办法》、《5S行为养成实施细则》等管理制度的落实，使该厂建立健全了目标系统、日清控制系统、闭合式考核体系三大管理体系，初步建立起了人人都管事，事事有人管、管事凭效果、管人凭考核的管理机制，极大地促进了该厂员工素质的提高和生产经营管理水平的提高。
二、加强领导班子建设，在安全生产经营等各项工作中发挥各级领导干部的表率作用
按照“建设一支学习思考型、勤政廉洁型、务实为民型的干部队伍”的工作思路，不断加强和推进各级领导干部对“三个代表”重要思想的学习和实践。进一步完善了《关于加强领导班子和干部队伍的实施意见》，以“政治素质好、管理业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准，突出加强对各级领导班子的检查考核；以反对一团和气、真正开展批评与自我批评为标准，突出提高民主生活会的质量；以上级评、同级评、下级评为标准，突出强化民主评议班子和民主评议干部制度的落实；以加强修养、提高素质为目标，突出强化中心组学习制度的落实；以转变工作作风为目标，狠抓了领导干部下现场制度的落实；以勤政廉政为目标，坚持教育、监督与管理相结合，加强党风廉政建设责任制的落实，健全了领导干部廉政档案和廉洁自律汇报、总结、测评制度，逐步树立起了各级领导干部精诚团结做事业的新形象。
三、加强基层党组织建设，在各项工作中发挥党员的先锋模范作用
在支部建设中，认真开展百分制工作竞赛，努力创建“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五好”党支部。在党员队伍建设中，认真开展“保持先进性，展示新形象”主题活动，不断提高每一位党员尚学善学的学习能力，立足本职的业务能力，团结同志的协作能力，联系群众的服务能力，不断进取的创新能力，使每一位党员争做“政治素质好、思想作风好、工作业绩好、服务群众好、履行义务好”的“五好”模范党员，涌现出了以“全国五一劳动奖章”获得者张华滨为代表的一大批优秀共产党员。
四、加强安全文化建设，在安全生产管理中发挥宣传思想工作的宣传教育作用
一抓常规教育，从细化量化安全宣传教育考核标准，统一规范记录表册抓起，做到常抓不懈，常抓常新。二抓主题教育，如开展了全员安全宣誓、签名活动，“全国安全生产月”活动，安全知识现场问答活动等。三抓形式创新，开展了“讲述?身边的安全故事”活动，使每一位员工在讲述一起起的事故案例中受到了发人深省的教育 。四抓舆论引导，通过标语、牌板、黑板报、橱窗等宣传工具以及报纸、电视等宣传媒体，大力营造浓厚的安全生产氛围，编制了《盲目施工引发的安全事故》、《列车上的“乘客”》等四期警示教育专题片，在《汾西焦点》栏目播出。编制的《讲述》和《精之歌》电视专题片，在山西焦煤集团公司和汾矿集团公司的专题片展播评比中均获一等奖。
五、加强精神文明建设，在建设安定有序、充满活力的和谐企业中发挥文明创建工作的凝聚力作用
广泛开展各具特色的群众性的文明创建活动，大力倡导和实践“尚学善学、兴业之本”的学习理念和“岗位建树、能者为贤”的人才理念，开展技术比武、“名师带徒”活动，积极推进学习型企业建设。坚持为员工多办事实办好事，大力开展“团结互助、扶贫帮困”活动，建立了员工家庭情况动态档案，设立了扶贫帮困基金，坚持开展借资助学和女工送温暖活动。加强社会治安综合治理，连续多年保持“省级治安先进单位”。加强“花园式”工厂建设，全厂绿化面积达40%以上，全厂形成了安全、整洁、富康、文明的生机勃勃的发展局面。
（作者单位：汾西矿业集团公司洗煤厂）