下面是小编为大家整理的工作报告盒马鲜生及超级物种分析报告对比,供大家参考。
盒马鲜生及超级物种分析报告对比
盒马鲜生及超级物种分析报告对比
1、阿里孵化的生鲜超市新物种：盒马鲜生最近盒马鲜生大家非常关注，普遍反馈体验很好，线下客流很旺，但是也无说清楚其核心竞争力到底在哪，如何通过新技术手段提升服务质量。
公司采用"线上电商+线下门店" 的经营模式，这一模式即我们常说的O2O全渠道，门店承载的功能较传统零售进一步增加，集" 生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储"为一体。从我们调研的结果来看，盒马首店开业一年基本实现盈利，且平效达到5 万元/平/年(为传统超市的4-5 倍)，经营如此高效是因为盒马在传统超市的基础上做了几个维度的创新：
(1)生鲜超市零售与餐饮的结合，所购生鲜可在餐饮区直接加工，提升转化率、提升线下体验、带动客流增长;
(2)以全渠道经营的理念来设计门店动线，以自动化物流设备实现店内分拣。线上下单门店配送的难点在于店内分拣，传统超市的动线设计就是为了增加顾客门店停留时间，接触更多的商品，就导致O2O 业务的店内分拣环节效率非常低，这也是京东到家与线下超市合作进展较慢的原因。
盒马鲜生在动线设计理念上与传统超市就存在较大差异，店内四通明亮：一是盒马为真正意义上的全渠道超市，每件商品都有电子标签，可通过app 扫码获取商品信息并在线上下单，无需在线下设计复杂动线;二是店内分拣更加高效方便。由于电商业务共享了线下门店仓储配送体系，仓储成本更低，且通过门店配送周边客户的时效
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性也更强。
盒马从经营特征上实现了控货和数据获取（仅支持支付宝支付），采用了新技术提升效率，属于典型的新零售公司，新门店仍在扩张，其在一线城市的竞争力不容小觑。
超级物种对比盒马鲜生
3 月，盒马鲜生开出在北京的首家门店，巧合的是，超级物种也将在福州开出二代店。在当前行业环境下，上述两个品牌可以说是线上线下融合大势下的创新代表。那么，这两个创新品牌各自有哪些特点，又是试图通过怎样的探索做到殊途同归、完成O2O 的消费闭环的?
一、超级物种：永辉自我革新的产物
1.1永辉自我颠覆升级，全新业态超级物种进阶完成永辉深耕零售十余载，从早先"平民化"民生超市，逐步发展成为如今引领精致生活的行业风向标，正是得益于其独特的赛马制度，追求自我突破，不断孵化新业态。超级物种是永辉自身求变并顺应商业新趋势的自然产物。
1.1.1自我革新，业态不断升级，"平民化"超市实现华丽转身在超级物种之前，永辉超市分别经历了"红标店"、"绿标店"、" 精标店"和"会员店"四种业态。
①传统红标店主要以卖场形式推出，商品丰富，价格实惠;
②伴随消费升级，消费者对体验、服务以及购物环境有了更高的
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要求，绿标店应运而生。目前永辉新开门店多为绿标店，"红改绿"门店升级也在北上广等城市全面展开;
③商超产品同质化严重，为了追求差异化竞争，永辉在绿标店的基础上再次升级推出精标店，用环境、服务和体验锁定中高端消费者，并尝试孵化工坊系列，探索"超市+餐饮"的全新模式。
④随着OAO模式如火如荼推进，xx年11月永辉在上海开了第一家会员店，随后成功北上。会员店主要布局在中高端社区内，将线下会员引流到线上消费，形成消费闭环，满足会员到家服务需求。会员店是永辉试水新零售的关键一环。
⑤如何粘住消费者，是永辉一直以来探索与创新的方向，超级物种的诞生给出了全新突破性的答案。超级物种在早前业态的基础上将商品和服务再次升级，搭建购物消费全场景，玩转极致消费体验。
1.1.2脱胎"精标店"，"超市+餐饮"深度融合，超级物种闪亮登场xx年1月1日，永辉全新力作"超级物种"正式登陆福州，首店营业面积500平米，门店单品数量超过1000 种，汇集了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆和静候花开花艺馆8 大物种，消费者可以选择多种支付方式。
随着精标店日益成熟，中高端消费人群购买力得以论证。如何进一步提升消费体验，增强消费者粘性，成为永辉的新思考。
自营餐饮品牌"鲑鱼工坊"、"麦子工坊"和"盒牛工坊"在不同业态的成功推广表明，"超市+餐饮"成为锁定消费者、提升消费体
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验的一张"王牌"。超级物种在精标店基础上再次升级，组合工坊系列，实现多重餐厅的结合模式。在提供多样优质商品，打造现代舒适购物空间的同时，满足了消费者多样化的餐饮服务和互动性需求。
不断进化中的永辉打造了超级物种，而超级物种这一全新业态，正如其名字一样，也将追求物种的不断演化。
1.2永辉云创发力，超级物种之路势在必行超级物种是由永辉旗下子公司永辉云创一手打造。永辉云创成立于xx 年6 月，隶属于永辉第二集群，主要探索会员电商，负责永辉集团创新业务，助力新业态孵化发展。xx年1 月永辉携手今日资本共同增资云创，今日资本深耕科技、互联网及零售消费领域投资多年，拥有着强大的资金实力。
此番和今日资本的强强联手，或将为公司嫁接科技、互联网、大消费等资源，进一步助力新业态培育和孵化，加快线上线下融合发展。目前云创主要由线上、线下两部分构成，线下部分由永辉绿标店、永辉上海会员店和最新推出的超级物种组成，而线上主要通过永辉生活APP链接消费者，为其提供多种商品及服务。
随着新零售态势发展越发猛烈，线上线下全渠道融合势不可挡，超级物种作为云创创新业态的线下体验店，起着引流和提升品牌认知的关键作用。
1.3"超市+餐饮"跨界混搭，玩转极致服务体验
1.3.1黄金地理位置+绝佳环境氛围，锁定中高端消费人群①地
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理位置优越，带来高人流量。
永辉超级物种坐落于福州温泉公园与五四路之间。温泉公园是一座具有欧式风格的休闲公园，是市民休闲观光的好去处。而五四路长期以来一直是福州市金融中心、外贸中心和酒店业聚集地，人流量巨大，是白领等人群工作、购物娱乐的集中地。
优越的地理位置为超级物种带来了巨大的人流量，并且超级物种地处高档小区附近，天然锁定了中高端消费人群。
②购物环境舒适温馨，带来高人气。
超级物种布局简约时尚，整个超市是一座落地玻璃透明小楼，
坐落在一大片草坪上，门口布满了花团锦簇的鲜花，长廊上是简约休闲的座位，环境十分优美惬意。
店内设计也非常考究，通体LED灯照明，大红灯笼点缀，开放式玻璃展架，新鲜安全看得见。现代化的布局，古朴温馨的氛围，打造出自然舒适的购物环境。
1.3.2工坊系列组合出击，多重餐饮服务满足多元体验需求为满足消费者的多样需求，提升消费体验，永辉在前些年就尝试"超市+餐饮"的跨界融合，用优质的餐饮服务留住消费者，增加消费粘性。
永辉依托其自有的供应链系统和完善的物流体系，在超市里建立起自己的中央厨房，不断孵化自营餐饮品牌，其中" 麦子工坊"、" 鲑鱼工坊"、"盒牛工坊"在早期的其他业态中已经推出，且渐入成熟。
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此番超级物种融合了永辉目前孵化的8 个创新项目：鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨坊、健康生活有机馆、静候花开花艺馆
不同于其他业态的单一餐饮项目，此次超级物种将全部工坊系列组合出击，意在打造美食梦工厂，海鲜、日式三文鱼、牛排、面包甜品等诸多餐饮服务任君挑选，保证了品控的同时，满足消费者多元消费需求。
四大体验馆，红酒、鲜花、饮食、有机产品一网打尽除了四个餐饮孵化项目工坊系列外，超级物种还汇合了许多和消费者生活息息相关的产品。咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆和静候花开花艺馆4 个项目馆整合了永辉第三集群的资源，利用全球供应链资源，把红酒、饮食辅料、有机产品和鲜花分类整合，带给消费者极佳的消费体验。
1.3.3线上发展欠佳，超级物种将继续进化尽管永辉首家超级物种刚刚面世不久，但其扩张之路已提上日程。
考虑到现阶段超级物种线上订单占比大约为10%（上升空间较大），未来二、三代超级物种演化将融入更多线上元素，实现线上线下深度融合：
①xx 年前，超级物种处于第一阶段培育期，专注线下消费体验，线上发展存在短板。鲑鱼工坊、麦子工坊、盒牛工坊相继在其他业态中亮相，并逐渐成熟，为超级物种配备了孵化基础。xx年1月，全新波龙工坊推出，工坊系列完全体打造完毕，装载红酒、有机
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食品、辅食、鲜花其他4 个物种的超级物种正式落地。
②xx年3 月底预计推出第二代超级物种，融入更多线上的元素，借助超级物种良好的消费体验和逐渐建立的品牌，通过永辉生活APP 将线下消费者引流至线上，实现线上业绩释放。xx 年年底全国门店数量计划达到50 家，超级物种开始加速奔跑。
③随着线上模式的不断成熟，超级物种将进入第三阶段，实现线上线下互通，最终完成新零售全渠道布局。
二、供应链+消费体验+管理模式助力超级物种
2.1服务流+技术流，打造超级物种特色模式
2.1.1注重消费体验优化，搭建线下场景式消费①商品精选、环境舒适、服务至上、优化体验，全方位留住消费者。
超级物种的商品是在精标店基础上再优选，且商品陈列、照明灯光、店内布局全面升级，打造了一个温馨舒适的购物氛围。
此外，超级物种在服务上追求极致，不同于普通精品超市简单引入各类商品，超级物种注重对于商品品质服务的挖掘。例如，会在商品的陈列处介绍商品的最佳食用方法，挑选要点等。
②8 个物种密切关联，追求情景消费。
超级物种将四大工坊聚合一体，组合出击的同时，还创造性地引入其他4 个物种，全面整合永辉供应链资源。
网罗红酒、食品、鲜花等与消费者生活密切相关的商品;将各类商品陈列销售，为消费者提供多场景体验; 逛超级物种，在美食工坊大快朵颐，饮一杯红酒或果汁，饭后来一份甜品，临出门带一束鲜花，超级物种为消费者提供了方方面面的生活体验。