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导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理
6、 管理人员应团结互助， 努力协调好各部门的关系， 鼓励并带 领好员工队伍， 时刻掌握员工的工作情况， 确保公司整体策划顺利进 行。
7、 公司是一个大家庭， 员工应团结互助，为公司发展做出努力。
七、 物品管理
1、 办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买 ;
2、 每月 10 日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购 物申请单】上 , 由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由 专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、 若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由 专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、 新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。
八、电脑管理：
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必 关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应 的位置上。
3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
4、严禁使用计算机玩游戏。
5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份 一次; 重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。
6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备 上使用。
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而
导致泄密
九、网络管理
1、 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。
2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为 （ 如：上 网聊天 ） ，也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。
3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、 浏览图片、 倾听 音乐等各种与工作无关的内容。
4、 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件
5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护， 任何 人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用 ip 地址必 须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。
十、奖惩办法：
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励 ; 公司员工管理制度范本
2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名 ;
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研 究，给予相应的奖励：
a积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
b、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回 经济损失有功者。
4、下列事由的员工， 在调查核实的基础上， 经经理办公会研究， 给予相应的惩罚：
a违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影 响的；
b、 泄露公司经营管理秘密的；
c、 私自把公司客户介绍他人的。
5、公司将设立年终全勤奖 （ 未有迟到、早退现象及病事假 ），奖 金为 1000元, 于年终考评后一次性发放 （以每个月的考勤统计为依 据）。
6、在公司服务满三年 （不含三年 ）的员工，将给予一周的带薪休 假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方 可休假）及XX元的一次性旅游补贴。
7、在公司服务满五年 （不含五年）的员工将给予 300元/ 月的住房 补贴，发放办法从第六年度合同期开始， 本年度合同期满时一次性发 放; 无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的 员工将不享受此项福利补贴。
十一、 经费管理
1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时， 应首先填写公司 【借款申请单】，交主管经理核准、 审批签同意后方可借款 ; 借款后必 须在一周内报销销帐 （ 出差人员在回公司上班一周内 ）; 借款未冲平 者，不允许再次借款。
2、员工报销已发生费用， 首先需找主管会计领取并填写公司 【支 出凭证】或【支出报销单】 （ 由主管会计负责提供、审核 ）; 主管会计 签后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手 续。
3、 公司员工因公外出办事， 交通工具以公交车为主， 特殊情况 需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行， 否则费用不予 报销。
4、 公司薪金发放日定为每月 24 日。
十二、 出差细则
1、 员工出差前应填写【出差申请表】 ，主管经理签后方可办理
借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。
2、 出差途中除因病、 遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经 理批准延时外， 不得因私事或借故延长出差时间， 否则除不予报销旅 差费外，并依情节轻重论处。
3、 出差费用的报销：
3、1） 、 交通费：
a总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。公司员工管 理制度范本
b、 其他员工出差原则上乘坐火车（硬卧）;特殊情况需乘飞机时， 必须经主管经理特批，否则不予报销。
、出差地交通费， 总经理、 副总经理实报实销，其他员工交通 以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。
2） 、 住宿费：
a总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工住宿标准为：一般地区 120元/天/人以内，上海、 深圳等地区 200元/天/ 人以内
为基准实报实销。
3） 、伙食费：
a总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工伙食费标准为：一般地区 50元/天/人以内，上海、 深圳等地区 80元/天/人以内为基准实报实销。
4） 、出差补助：
a、 乘坐火车路途补助50元/晚/人。
b、 在外补助100元/天/人。
4、 交通费、住宿费、 伙食费按标准报销， 超标自付， 欠标不补。
5、 出差回来后一周内填报 【出差费用结算单】 ，办理报销手续。
6、 员工出差旅费， 应据实提出收据， 核发之， 但如发现有虚报 不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。
十三、培训管理
1、新员工培训内容及管理
1） 、培训内容
a、 公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、 行为规范等 ）;
b、 公司规章制度
c、 新老员工认识；
d、 办公设备的使用；
e、 指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。公司 员工管理制度范本
2） 、培训注意事项
a 、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度， 营造欢迎的气氛；
b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负 责人要有所准备，予以配合。
2、在职员工培训内容及管理
1） 、培训形式
a、 公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；
b、 员工业余时间自学。
2） 、培训考核
a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。
（ 出席记录将列入到公司的绩效考核范围 ）
b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范
围。
十四、名片管理办法
1、总则
为使公司名片统一规范化， 强化对外公关形象的塑造， 特制定本 办法。
2、名片格式 公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。
名片印制程序
1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理 提出申请 ;
2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门 ;
3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发 给当事人
名片使用
1、 名片使用须恰到好处， 不可像撒传单般滥用， 掌握使用范围。
2、 任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。
公司员工管理制度范本
3、 员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名 牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币 壹拾万元的经济损失费， 同时对于造成甲方任何重大损失者， 甲方保 留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。
中小企业员工管理规章制度 以下是为大家收集的制度，仅供参考 !
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单， 而对他人却是如此复杂。
作为管理 者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果 能充分理解自己的员工， 工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知 己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率， 还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别， 分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、 兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想， 以及其干劲、 热诚、诚意、 正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难， 你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一 步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的 潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作， 并且在其面临此 种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解， 在心灵上相互沟通和默 契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、 迅速的解决问题， 但另一方面也会使管理人员一意孤行， 听不进他人 意见，导致决策失误。
在企业的管理中， 聆听员工的心声， 也是团结员工， 调动积极性 的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越 的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得 去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能
有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法， 不应一味责难它们， 而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后， 才能对他们对症下药， 妥善处理。
三、管理方法经常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路 面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防 止翻车撞人。
管理员工也是如此， 管理人员要让其员工在制定的轨道 上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大 企业中，管理者要多注意员工的各种变化， 在基本管理框架内灵活的 运用各种技巧管理下属。
而对于活跃的中小企业管理者而言， 他们的 责任更加繁重。
他们不仅不能墨守成规的管理下属， 也不能用哭定的 模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况， 就必须要 有超越陈规的一年和能力。
70年代末 80 年代初，福特公司的经营思 想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出 任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年， 终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、 修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理 者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起 来利落迅速 ; 有的谨慎小心 ; 有的擅长处理人际关系 ; 有的却喜欢独资 埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、 速度等评估项目， 能够取得满分这才称的上是优秀的职员。
作为一个 管理者，不仅要看到人士考核表上的评分， 更重要的是在实践中观察， 结合每个员工的长处给于是当的工作。
在从他们工作过程中观察其处 事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此， 管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威
第七条 员工应严格按要求出勤
第八条 本公司每日工作时间定为 小时 如因工作需要 可依照 政府有关规定延长工作时间至 小时 所延长时数为加班除前项规定 外 因天灾事变 季节等关系 依照政策有关规定 仍可延长工作时间 但每日总工作时间不得超过 小时 其延长之总时间 每月不得超过 小时 其加班费依照公司有关规定办理
第九条 每日下班后及例假日 员工应服从安排值日值宿
第十条 员工请假 应照下列规定办理病假 因病须治疗或休养者 可以请病假 每年累计不得超过 天可以未请事假及特别休假抵充 逾 期仍未痊愈的天数 即予停薪留职 但以年为限事假 因私事待理者 可请事假 每年累计不得超过 天 可以特别休假抵充婚假 本人结婚 可请婚假 天丧假 祖父母 父母或配偶丧亡者 可请丧假 天 外祖祖 父母或配偶的祖父母 父母或子女丧亡者 可请丧假 天产假 女性从 事人员分娩 可请产假 星期 假期中的星期例假均并入计算 怀孕 个 月至 个月而流产者 给假 星期 个月以上流产者给假 星期 未满 个 月流产者 给假一星期公假 因参加政府举办的资格考试 不以就业为 前提者 征兵及参加选举者 可请公假 假期依实际需要情况决定公伤 假 因公受伤可请公伤假 假期依实际需要情况决定
第十一条 请假逾期 除病假依照前条第一款规定办理外 其余均 以旷工论处 但因患重病非短期内所能治愈 经医师证明属实者 可视 其病况与在公司资历及服务成绩 报请总经理特准延长其病假 最多 个月 事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者 可请总经理 特准延长其事假 最多 天 逾期再按前规定办理
第十二条 请假期内的薪水 依下列规定支付 请假未逾规定天数或经延长病事假者 请假期间内薪水照发
THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考