个人知识资本的巨大商业价值。专利作为核心知识产权以及核心竞争力的战略地位毋庸置疑，因此医院应该树立以专利为核心的知识资产战略。
4.2 加强专利管理人才队伍建设
提高专利管理人员的基本素质是加强管理水平的首要基础和重要保障。医院专利管理人员应具备一定的医学背景知识，熟悉各项专利制度和相关法律，能够辅助科技人员撰写专利申请书，能够对科技人员进行知识产权培训教育，能够完成医院专利知识的宣传和普及。根据《江苏省知识产权战略纲要》推进知识产权人才建设“百千万工程”培养计划的要求，南京市知识产权局每年组织实施知识产权工程师培训工作，培训合格者将获得“知识产权工程师”资格证书，这就是一个很好的培养专利管理人员的途径。
4.3 加强专利管理制度建设
专利管理工作涉及面广、周期长，涉及的法律问题较多，为了更好的调动科技人员投身发明创造，维护医疗机构及个人的合法权益，管理部门应整章建制，完善各项关于专利管理的规章制度。除专利授权后的奖励政策外，还应对职务发明与非职务发明、职务发明的申请权和所有权归属、发明人或者设计人的权利与义务、合作申报专利的条件、专利的保密、专利费用的支付、专利档案和信息管理等进行明确规定[5]。还可将管理阵地前移，在项目申报时建立专利检索、分析、申请的论证机制；在项目中期建立监督机制，在科研管理预算中设立专利管理基金，在专利的检索、评审、维护上给予政策辅导和经费支持。一方面加大对发明团队以及管理团队的奖励力度，鼓励专利的申报和转化；另一方面可将转化情况纳入到科研评价体系，以此来提高专利转化率[6]。通过一系列政策引导，帮助科技人员实现发明创造、促进成果转化并从中受益。
4.4 加强对专利的宣传以及和专利代理机构的合作
医院专利管理部门应加强对科技人员专利知识的培训，以该院为例，自2010年起在南京医科大学、下关（鼓楼）区科技局以及所在街道的帮助下，每年组织两次专利知识培训，受到了广大临床一线科技人员的好评，帮助他们和相关专利代理公司建立了联系，为后续专利申报工作做好了铺垫。借助专利代理机构的力量也是加强专利管理工作的有效途径。专利代理机构的专利代理人具有知识产权法律知识背景、丰富的行业知识和专业工作经验，能够较好地把握知识产权战略的各个关键环节，综合能力比较高，有能力针对特定问题提出自主知识产权的建议[1]。他们在和医院科技人员沟通的过程中可以潜移默化的将专利知识、法律法规等灌输给科技人员，培养科技人员的专利意识，同时也可以规范专利申请材料的书写，提高专利申请成功率，缩短申请周期，这无疑为科技人员减轻了负担，树立了申请专利的信心。
4.5 依托临床，搭建平台，促进转化
2010年发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》辅导读本明确提出，要以转化医学为核心，大力提升医学科技水平，强化医药卫生重点学科建设。这标志着我国已经开始酝酿全面推动和发展转化医学。临床问题是医院科技人员科技创新灵感的源泉，科技人员应该着眼于临床，在诊疗过程中发现问题，把解决临床问题、为人类健康服务作为医学科研的终极目标。产学研一体的模式，是今后医学科研发展的大趋势，大潮流，也决定着今后医院的软实力[7]。
而还有一些专利是为了应付考核或完成某些任务而完成，并不能真正解决临床实际问题，这类专利基本都无法进入转化环节。这种为了指标而产生的专利不应提倡。
4.6 加强对专利信息的宣传和推广
在专利管理的过程中，管理部门应多利用互联网、会议等各种媒介收集、发布专利信息。目前各医院的官方网站上多是对医院、学科和专家个人的介绍，很少有对专利信息的介绍，而国外医院网站上相关的宣传值得我们借鉴和学习。同时医院专利管理部门还应该多关注各级政府搭建的知识产权平台、技术转移大会等，为科技人员提供专利实施转化的信息，与投资机构、产业机构牵线搭桥。医院专利管理部门还可以加强与医药、医疗器械企业的合作交流，提高专利的产出和转化效率[8]。如与大型医药企业签订科技孵化合作协议，定期组织科技人员与医药企业进行学术交流，让企业了解科技人员的创意，让科技人员了解市场及企业的需求，让专利更加贴近市场，更具有实用性及转化价值。
医院的专利管理工作还刚刚起步，管理层应尽快树立以专利为核心的知识资产战略，培养专利意识，加强专利管理专业知识的培训和学习，完善专利规章制度及政策导向，为科技人员创造良好的发明创造氛围，加快临床问题的解决，为人类健康服务。
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