述职述廉：
2019年建材市场经宣公司党支部书记述职报告
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日期： 年 M 日
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2019年建材市场经营公司党支部书记述职报告 尊敬的各位领导：
过去的一年里，在房产局党委的正确领导和亲切关怀下， 建材市场 党支部带领全体职工认真贯彻落实党的路线、方针、高举邓小平理论的 旗帜，努力践行“三个代表”的重要思想，与时俱进，围绕市场建设和 经济发展的主题，开展了卓有成效的市场管理工作，取得了可喜的成果， 各项经济指标全部完成，经营管理工作又上新层次，做为企业领导倍感 欣慰和白豪，下面就将我一年来的工作情况向各位领导做以公正的、真 实的汇报：
一、加强思想建设，勤廉奉公，努力成为一名合格的基层领导一个 企业的管理工作能否良好地开展，企业的经济效益的好坏，在很大程度 上取决于人的素质，也就是说企业有没有凝聚力，能不能形成合力，是 企业寻求发展的关键。而做为企业领导，如何努力提高白身的思想素质、 业务管理素质，以身作则，处处为职工树立表率作用，又是关键的关键。
在处理企业日常的工作同时，白己时刻不忘白身政治理论素质和思想认 识的提高，利用闲暇时间阅读了书籍和时事政治读本，包括邓小平关于 社会主义初级阶段的理论论述和江泽民“三个代表”重要思想知识讲 座读本等十几篇重要文献，学习不走过场，力求深刻领会，逐步消化， 全面掌握，书写了近三万字的学习笔记和心得体会，从中吸取营养，并 把学到的知识与市场的实际工作相结合，做到学以致用，每周三下午是 我们的固定政治学习时间，在这段时间，我带领全体职工开展政治学习 活动和思想教育活动，而且已成为一种良好的企业风气。树立勤政为公, 搞好白身的廉政建设是党委对我们的要求，所以在工作中严格白律，要
求别人做到的白己首先做到，要求别人不做的事白己坚决不做，做为一 名企业领导手中具有一定的权力，是予公还是予私？我选择了前者，因 为手中的权力是党和人民赋予的，是局党委的信任、领导的重托，决不 是个人谋私利的跳板平台。一年来，我几次拒绝了业户为了感谢我而送 来的钱物，拒吃请无数次，我认为拿人家的手短、吃人家的口软，如果 违犯了，那么市场的管理工作就会受到影响，而损失最大的是企业和职 工利益。对待工作我认真负责，坚持原则，处处维护企业的利益，把员 工当成兄弟姐妹，把企业当成白己的家，为了把家治理好，我舍弃了多 少全家团聚的机会，为了职工有工资保障，我多少个黑夜辗转难眠，为 了市场的平安经常吃住在单位，为了企业多年来我没有休息过一天，这 点点小事对我来说并不算什么，因为我是一名党员，为党、为人民做点 工作是我永恒的追求。做为企业领导，我白信基本上具备了一定的能力。
在处理市场的经营管理工作和解决实际问题的过程中， 能充分利用白己
平时掌握的政治、经济和法律法规，具体问题具体分析，并加以解决。
做为企业领导能够较好地把握市场发展的方向， 在企业经营决策上做到
科学、可行、合理合法，从收到的实际效果来看，从市场的变化来看， 我的思路是正确的、可行的。具有良好的工作作风也是一名企业领导者 所必须具备的，在工作中，从不搞“一言堂”，充分发挥领导班子的集 体智慧，发扬民主作风，虚心地听取不同意见，对白己的不足勇于接受 批评和做白我批评、白我调整、摆正方向、继续前进，并坚持运用从群 众中来到群众中去的工作方法，深入实际搞调查研究、作风踏实、实事 求是、严格管理企业、努力提高职工队伍的整体服务水平，针对市场的 实际，组织开展了 “爱岗敬业”和“立窗口，树形象”工程，向业户公 开承诺，从而提高了员工队伍的整体素质和管理水平，企业信誉大增，
市场不断繁荣。
二、 牢记全心全意为人民服务的宗旨， 做职工的贴心人全心全意为 职工服务，正确使用党和人民给我的权力是我的职责，密切联系群众， 关心职工冷暖，心里时刻想着职工是我的义务，认为企业的职工是源泉、 是大海，而我只是大海中的一滴水，这滴水只有在大海里才能掀起波浪， 所以只有把职工的冷暖记在心上，才能让大家真正感受到集体的关怀和 党的温暖，每个职工家有个大事小情，我带领班子成员必须到场，职工 生活有困难，我带头帮助，职工付志洪长年有病，家庭生活困难，每月
的收入难以维持生活。为了帮他度过难关，企业给他以特殊的照顾，经 常性的资助，每逢节日，都会送去慰问品和困难补助金，把企业的温暖 送到他的家中。在工作中我坚持一条原则，那就是无论企业怎样困难， 也要让职工有生活保证，工资不能不开，因为大家都不富裕，所以平时 企业的开销我精打细算，节省每一笔开支，能不花的一分不花，省下钱 来全部用于职工身上，为了企业的发展，为给工人开资和搞福利，多次 八方筹集，亲属朋友都借遍了，有人说我这样不值得，我想做为企业领 导不为职工着想那是不合格的领导……事实证明， 职工的困难就是企业
的困难，点滴困难对企业来讲是容易解决的，而对职工来说就相当大， 如果能站在职工的角度来思考的话，真正把职工利益放在首位，那么企 业的困难就会被职工理解、就会像持家一样为企业分忧、为企业的发展 而竭尽全力。
三、 抓住机遇，把握时机，将市场做大做强为彻底解决市场的火险 隐患，更好的发展我市经济，局党委英明决策，新建建材市场，受领导 信任，参与新市场的筹建工作，从年初到年末一直都在为新市场的运作 辛苦的操劳。在局党委和几位领导的亲白参与下，我们驱车几千里进行
市场调研，拿出了市场可行报告，经过近一个月的奔波，拿到了土地产 权证，往返于辽源长春之间
用了近二个月时间得到了省政府的征地批文， 从设计规划到工程招 标，从企业批复到新公司成立，参战的所有人付出了大量的心血，特别 是在“非典”流行季节，我冒着生命危险跑手续、等批件，克服了重重 困难，最难忘的是地上物动迁的情况，我带领动迁小组吃住在现场，不 分白天黑夜，逐家逐户的做工作，找农民谈心、讲解政策……终于在最 短的时间内出色地完成了拆迁任务，得到局领导的称，虽然工程没有如 期开工，但我问心无愧，因为我实实在在的付出了很多。在搞好新市场 建设的同时，现有老市场的各项管理工作一点也不能放松，遵照局领导 的指示，要全力维护好市场管理工作，特别是消防安全工作，白己拖着 病痛的身躯，在两个市场之间奔波，抓管理、抓检查、找问题、解决难 题，双休日从不休息，坚持夜晚代班值宿制度，带领大家进行市场环境 和市场经营秩序的清理整顿工作，每天工作都在十二小时以上，从不讲 报酬，没有怨言。通过一年来的努力工作，使市场面貌焕然一新，经济 收入稳步提高，职工精神面貌大大改变，企业凝聚力整体增强。一年来 的工作使我深有感慨，没有局党委的信任和支持，没有班子成员的倾力 合作，精诚团结，没有全体职工的无私奉献，就没有今年的累累硕果， 在这里我深深向你们表示我的谢意。面对明天的工作任务，请领导放心, 我一定不负希望，倾力而为，把新市场的建设工作做好，将老市场平安 的搬迁，为向阳建材市场的早日建成做贡献。
述职人：
2019年建筑企业班子述职报告
xx年，对于我们xx分公司而言，是机遇与挑战并存的一年。一年 来，领导班子全体成员，带领全员职工不断学习，不断探索，以唯旗誓 夺和敢打善拼的精神，较好地完成了上级下达的各项任务指标。
今年，xx分公司共完成产值1.52亿元，xx制安近1.2万吨，敷设 板材10.9万平米。根据总承包公司党委的统一部署及〈〈年终考核安排 意见》的要求，现对xx年工作做如下汇报。
一、加强班子思想政治建设，努力做到“五坚持”。
班子建设对提高分公司的整体建设水平起着决定性的作用。今年， 我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强班子思想政治建设， 始终强调“五坚持”原则，即“坚持团结、坚持沟通、坚持统一思想认 识、坚持以身作则、坚持服务一线”。
我们还以创建学习型、服务型、创业型的“三型”领导班子队伍建 设为依托，不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，注重培养班子成 员的战略思维能力。坚持中心组学习制度，增加学习时间，创造学习环 境，创新学习载体，提升队伍素质。我们充分利用各种方法，紧紧围绕 公司党委1255党委工作思路和布局要求，制定灵活的学习形式，采取 有效措施，激发兴趣，提高班子成员的工作积极性和主动性，努力培养 一支高素质的班子队伍。
年初，我们对原班子成员进行调整。吸收思想上进，具备专业技能、 专业知识，责任心强并具有广泛群众基础及在一线施工中经受考验的同 志进入新班子。领导班子成员的及时调整和充实，不但提高班子成员的 整体素质，使班子更富朝气和凝聚力，更具执政和指挥能力，还营造了 树立正气、加强团结、干事创业、加快发展的良好氛围。领导班子团结 一致，精神饱满，以全新的面貌创造出新的业绩。
干部队伍建设进一步规范，抓好现有干部队伍管理。通过大胆选拔 与严格管理相结合；责任考核与民主评议相结合；优化环境与强化培训 相结合的方法，将干部纳入动态管理之中。年初和岁末，我们先后两次 组织全体员工召开民主测评会，对 24名副科级以上领导干部进行民主 评议，为干部聘任及干部队伍建设收集了一手的基础信息。
二、提升班子的整体战斗力，努力做到“三相互”。
在工作中，牢固树立集体荣誉意识，提倡相互支持、相互提醒、相 互弥补的集体主义精神，把“三相互”思想逐步渗透到日常工作中来。
充分发扬艰苦奋斗的精神和求真务实的态度， 时刻保持谦虚谨慎的工作 作风。加强班子能力建设，增强班子的整体战斗力，不断适应市场需要、 业主需求，下大力量改进服务质量，强化管理，搞好创新，改进用人、 分配制度，搞好人才建设，为企业发展夯实基础。
一是努力构建和谐的工作氛围。
我们始终以全局的、战略的和长远 的眼光，谋划xx分公司的长远发展，做到统筹兼顾，协调发展。在搞 好经营生产，提高经济效益的同时，注重人才的发展；在取得眼前利益 的同时，做好企业的长远规划，做到可持续发展。强调“以人为本”的 工作思路，利用各种方法及活动载体，努力提高企业凝聚力，始终坚持
“以钢的意志打造钢的企业”企业精神。
二是牢固树立“为人民服务”的思想。
坚持服务基层，在提高工作 质量和工作效率上下功夫。经常深入一线，多了解基层职工的实际问题 和要求，多征求职工的意见和建议，加大二级科长民主管理制度落实情 况的监督检查力度，鼓励职工参政议政。对二级科室，贯彻一切工作为 一线的工作思路和工作作风，消除本位主义的个人名利、小集体名利思 想意识，真正成为一线的支持主体。根据生产需要，我们还对个别科室 进行了相应的调整。
三是始终站在全局的高度统筹管理。
在坚持深化管理，提升管理理 念的同时，结合企业实际业务流程，健全和完善从经营到生产、结算的 全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更 强调管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事 有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。并用“高水平、高速 度、高效率”的工作节奏和工作标准要求科室管理人员解决工作中出现 的实际问题。
四是继续不断加强党风廉政建设。首先是领导班子要带好头，率先 垂范、以身作则，另外还要采用多种方式加大廉政教育的力度，加强法 律法规的学习和开展警示教育，未雨绸缪，筑牢思想防线。
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