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个人三者关系，在推进改革的前提下，妥善解决员工在改革过程中遇到的现实问题，积极履行省属企业的社会责任，切实保障职工的合法权益。
将改革前后进行对比，省属企业“三项制度”改革效果初显——
深化干部人事制度改革，搬走国企“铁交椅”。以管理人员岗位体系和职位体系的全面梳理为基础，实施瘦身健体、职岗分离、市场化选聘、竞聘上岗、去行政化等措施，改革后子企业法人户数降低19.2%，集团总部管理部门数量减少19.9%，管理人员数量减少27.1%，同时，省属企业中层管理人员竞聘上岗的人数较过去增加了4.2倍。
深化劳动用工制度改革，端掉国企“铁饭碗”。以劳动用工总量和结构的科学管控为基础，实施契约化管理、清理各类用工关系、控制劳务用工数量、依法解除劳动合同、多渠道分流安置等措施，改革后，从业人员数量下降21.9%，劳务派遣用工数量下降27.14%，集团总部职工人数下降27.03%。阜矿集团通过深化劳动用工制度改革，职工总量减少至2.2万人;华晨集团积极探索职工转岗再就业渠道，开创共享用工新模式，拉动效率提升8%。
深化收入分配制度改革，打破国企“大锅饭”。以工资分配与经济效益联动为基础，推进省属企业分级分类的差异化薪酬分配和人工成本合理管控。通过推行减员增效、分流安置等有效措施，改革后人工成本总额下降33.8%，管理人员薪酬总额下降38.3%，人事费用率下降13.8%。环保集团以经营业绩为导向，考核结果与绩效薪酬直接挂钩，子企业负责人最高绩效薪酬为最低绩效薪酬的5倍，对未完成经营目标的不兑现绩效薪酬;辽勤集团对二级企业设置了营业收入、净利润、人均净利润分别增长10%和全面扭亏为盈的“3+1”硬核约束性指标，以绩效为基础推进收入分配改革，顺利实现了新组建集团“事转企”平稳过渡。
本钢集团通过开展“四定”工作，“三项制度”改革成效明显，初步实现了“人岗相适”。为确保“四定”工作积极稳妥推进，本钢集团制定了《本钢集团有限公司“定岗、定编、定责、定薪”工作指导意见》，分为两个阶段推进。在第一阶段，通过机构、干部、岗位编制和薪酬等调整，建立精干高效的集团管控体系，重叠、效能低、虚设的机构得到全面清理，基本实现“事与岗的匹配、薪与岗的适应”。在第二阶段，按照“制度公平、过程公开、结果公正”的工作标准，集团95家单位先后开展岗位竞聘工作，一大批管理、业务、技术人员提高了职级或岗级，实现“人与岗的匹配、才与岗的适应”。从已结束竞聘工作的企业了解到，矿业南芬露天矿等均实现不同程度超产，降成本工作取得显著成效;板材炼钢厂管理、技术创新氛围愈发浓厚，全厂在年初审定管理技术创新项目的基础上，又陆续接收“减少RH温降”“减少双路径”等多项合理化建议及管理技术创新项目，在工艺质量、设备管理、降本增效等方面起到了极大的推进作用。“三项制度”改革，是真正鼓励省属企业勇于创新求变、敢于自我革新、敢于面对困难的重大举措，让企业更加清醒、充满信心地解决问题，后程发力、稳扎稳打，真正实现企业改革的初衷和目标任务，为推动企业高质量发展提供了有力的保障。
企业负担的减轻和各项改革工作的顺利推进，很大程度也得益于信访工作的保驾护航。几年来，省国资委始终把维护国有企业稳定作为重大的政治任务，抓紧抓牢4项工作，绘好信访工作“晴雨表”。一是压实信访主体责任。省国资委党委按照《辽宁省深入落实“五级书记抓信访”责任办法》，建立健全信访工作机制，压实主体责任，充分调动各级做好信访工作的积极性、主动性，有力推动了信访工作扎实开展。二是强化驻厅接访作用。将省政府接访大厅作为联系企业职工的重要平台，建成解难题促和谐窗口。选派优秀干部驻厅，超过20人集体访由处长接访，50人以上由分管领导亲自调度接访。三是深入基层“定纷止争”。按照“三个一”工作制度，全面梳理企业重点信访案件，變“群众上访”为“机关下访”，倾听信访群众的呼声和企业的意见，把信访问题化解在一线。四是攻坚化解信访积案。围绕中华人民共和国成立70周年维稳安保工作，扎实开展“信访突出问题”专项整治行动，攻坚解决了一批信访问题，得到了企业和广大职工群众的充分肯定。