XX年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”
的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，
用心按照上级主管部门和 ** 县委、政府的工作部署，立足全县经济发
展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提
升优质服务水平，深入展开社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工
作稳步推动，完成了既定目标。
一、主要经济指标完成状况
1、1-6 月份公司共完成售水 ** 万吨，比上年同期增长 22.32%，
占年度计划的 46.4%；
2、上半年完成工业产值 ** 万元，比上年同期增长 27.27%；
3、完成产品销售收入 *** 万元，比上年同期增长 32.62%；
4、完成利税 ******* 元。
二、上半年主要工作完成状况
上半年，公司透过明确工作职责、强化目标管理，各项工作取得
了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目
标展开工作，即“重点做好抄表到户，增强供水营业管理、重点抓好
城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条
件，努力推动办公自动化建设”、“继续建立市级礼貌单位、继续建
立省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长 15%”。
( 一) 安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精
神，增强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领
导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产职责状，安
全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全，公司在夏季用
水高峰期到来之前对供水机泵设备实行安全检查、电力设施保护专人
负责管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，
佩戴安全帽，按要求着工作服，高空作业系安全绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司
还专门成立安全生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，
增强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可
控性。
( 二) 管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年，公司投资 ** 多
万元，对沿河中路 Ф400mm供水主管实行改造。在施工中，紧跟沿河
中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，当前该项管道
工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特
大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了维修，用较少的钱办
了更多的事，并且保证了工程的质量。今年 5 月份，沉井维修工程透
过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。
( 三) 科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技
改工作正常展开，对于消耗和劳损较大的设备实行局部维修和更换部
件，对列入技术改造计划的设备，按计划更换，以提升供水质量。二
是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还根据企业
自身状况，编制了《供水突发事件紧急预案》，为政府和相关部门带
给了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用
水高峰期是最考验水厂供水潜力的时刻，公司提前对相对应设备实行
维护和检修，合理调配高峰时段管网压力，确保正常供电状况下 24 小
时不间断供水。
( 四) 供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面向供水广大市
场，带给优质营销服务的观点，全力展开营销服务行为规范活动，透
过切实抓好抄表到户用心提升自来水销售、水费回收率，确保了公司
效益的稳定。一是用心推动水价的调整，经过多方的努力，公司的新
水价透过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业
性用水，透过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城
区及工业园区自备水源实行查封的通知精神，用心引导自备水源用户
过渡为自来水用户。透过组织专人实行自备水源查封及对封井用户带
给较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有必须的提升；三是增强了供水营业所职工的管理，透过度区分片和建立群众
监督机制，增强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度；四
是透过收费系统的电脑化管理的摸索，提升了工作效率和服务水平，
供水营业部门的素质有了较大的提升。
（五）管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入
手，深入挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，持续增强持续发展
潜力。一是全面落实预算管理，用心展开资产清查工作，提升了资金
的使用效率；认真展开综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；充
分利用审计成果，落实整改措施，促动企业依法经营；二是增强人力
资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提升了各
部门科室的工作效率，员工的工作用心性和创造性持续提升；公司经
理能够与员工经常性的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利展开。
三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用
户签订安装合同，严格按国家标准实行预结算，重合同守信誉， 1-6 月
份完成安装产值 56.5 万元，率先完成过半任务。
（六）党群建设成效显著。今年以来，公司以增强领导班子建设
为关键，以提升党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化礼貌建立
为抓手，全面增强和改善公司党支部的建设和精神礼貌建设，为实现
公司年度奋斗目标、构建和谐企业带给坚强的思想保证、组织保证和
动力支持。一是切实增强思想建设。深入展开“学党章”和社会主义
荣辱观主题教育，大力展开“八荣八耻”教育，进一步深化“党员职
责区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的潜力持续提升。二是着
力抓好组织建设，切实做好党员发展工作，上半年共发展入党用心分
子 2 名。三是注重抓好作风建设，保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推动党风廉政建设和反腐败工作。
用心展开公司惩治和预防腐败，以治理商业贿赂专项工作为契机，深
入推动党风廉政建设职责制。五是坚持以人为本，增强精神礼貌建设。
继续展开“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升礼貌建立工作
水平，为企业营造了良好的社会环境。
【篇二】
20xx 年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市
水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力协助下，在公司全体干
部职工的努力工作下，以“ 4535”党建工作为思想核心，圆满完成了
各项目标任务，实现了公司的快速发展，体现了公司团结一心，奋发
图强的新发展。下面将上半年主要工作完成汇报状况：
一、增强宣传，促动管理，提升水平
（一）做好宣传工作，提升供水企业形象
自来水公司在水务局直接领导的下，用心做好春节前夕市长赵风
楼对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关
督导部门对公司的卫生监测和安全检查，透过一系列的接待工作中，
向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提
升。
同时，公司领导用心参加电台“百姓热线”栏目就 2015 年公司
计划展开的民心解困工程实行宣传；参加电视台“民生直达”栏目组
就春节期间供水保障工作实行报告；参与电视台“每日注重”栏目，
重点介绍了春节期间保障安全供水工作；，配合电视台“周末大家谈”
栏目编导并播出了“供水人春节期间保障安全供水、做好为民服务”
的专题节目；向《中国水利报》介绍我公司水务一体化建设和水资源
实时监测状况；用心参加了市水务局在市中心广场举办的第二十届
“世界
水日”、第二十五届“中国水周”纪念宣传活动，并在活动中表
演了精彩的节目；上述宣传工作的圆满成功，在电台、电视台等媒体
的大力协助下，持续提升了公司在广大用户心中的企业形象，使广大
百姓更了解了我公司的服务水平，让全体市民了解到供水工作中的艰
辛与困难，为提升自来水公司的企业形象创造了优异的条件，促动形
象的持续提升。
（二）以规章制度，促动企业管理
上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，
公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”
活动，并实行安排部署。会议还重温学习了“ 15518”工作战略和相关
文件、理论知识，先后公司出台了《市自来水公司十大亮点工作》、
《市自来水公司工作总结》、《市自来水公司 2015 年工作要点》、
《市自来水公司 2015 年经营承包考核办法》、《市自来水公司 2015
年绩效考核办法》、《市自来水公司安全生产目标管理职责书》等重
要指导性文件；
随着公司对“ 15518”工作方案的进一步实施，全面树立了“安
全意识、服务意识、市场意识、创新意识、效率意识”；按照《企业
文化手册》相关规程，确保各项工作的展开实现了规范化、流程化、
精细化；透过整合经济资源，优化产业结构，加快经济发展方式转变
步伐；健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔
和考核机制，根据工作需要严格推行管理制度，努力激发了全体职工
的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业发展氛
围。
透过科学管理努力提升水费收入，增强管网工程价格费收取；夸
大多经收入，开创性的拓展了二次供水建设管理费等新的企业收入途
径。争取在电价持续上调和工资成本增加的状况下，透过严格控制非
生产用电和管理费用，努力实现利润，减少企业经营亏损。
二、以人为本，增强党建，促动和谐
（一）深化教育，引导行风
2015 年，在公司将在水务局机关党委的带领下，按照上级工作部
署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建设职责制为主线，全
面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再上新台阶，结合公司中
心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育资料，增强廉政
教育效果，经常性的组织廉政教育活动，展开“廉洁自律从我做起”
签约承诺活动，引导党员干部个性是领导干部牢固树立准确的世界观、
人生观、价值观。贯彻落实中共中央和国务院新修订的《关于实行党
风廉政建设职责制的规定》为契机，强化领导，明确职责，领导班子
要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导职责；继续落实“一岗双
责”制度。各级党政班子及领导干部要按照党风廉政建设职责制的要
求，认真履行好工作职责，将党风廉政建设工作纳入重要工作日程，
做到与各项工作一齐部署、一齐检查、一齐考核。严格实行职责追究
制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，要依据相关规定
实行职责追究。认真贯彻落实教各项服务制度、监督机制努力构建与
企业改革发展相适合的教育、制度、监督并重的惩防体系。定期组织
展开党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示
教育片，用心推动廉政文化活动。透过紧紧围绕贯彻上级政策精神和
公司党
委 2015 年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、服
务大局的原则，在监督检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。一
是增强对重点供水工程项目实施各环节的监督检查，切实将“民生工
程”落到实处，好事办好；二是重点对各个分子公司的财务管理和监
管；三是增强对相关制度执行状况的监督检查，重点对《企业文化手
册》执行状况的监督检查；四是认真执行公司公务接待管理规定，坚
持工作餐接待制度；五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私
用；六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决
策更加科学，权力运行更加规范，各项工作置于干部职工的有效监督
之下。
（二）树企业形象，增大作风建设。
把公司党委展开的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题
作为增强干部队伍作风建设的突破口，要以治庸提潜力、以治懒增效
率、以治散正风气为目标，进一步增强公司干部队伍作风建设，展开
“党员奉献日”活动。严格执行“十个严禁”，切实检查督导各部门
进一步转变作风，提升效率，树立形象。透过持续完善行风机制，进
一步树立企业良好形象。坚持“服务用户，点滴做起”的服务理念，
进一步完善服务流程，强化服务考核激励机制，建立品牌服务，深入
展开为民服务，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程
等方面做好做实，以规范操作、礼貌服务为突破口，倡导窗口服务人
员用“娴熟、规范的业务技能，热诚、优质的礼仪服务”真诚地对待
每一位用水户；培养主动服务意识，继续展开建立“礼貌窗口”、
“巾帼礼貌岗”、“礼貌之星”等活动，培养职工“讲服务、比优质，
讲规范、比业务”的“比、学”意识，努力实现服务意识再提升、服
务潜力再增强、服务质量再提升的目标；继续展开“供水服务进社区”
义务奉献活动，促动对外服务的提升，真正实现“优质服务创品牌、
称心满意在供水”。
三、加快水厂建设，突破发展瓶颈
在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投
资有限公司达成 bt 项目合作框架协议，寻求了资金和技术支持；成功
申报了市供水管网建设与改造项目，一期工程中央预算内资金 1000 万
元已经到位 900 万元当前已经成功运作，进一步克服工期紧、任务重
和资金短缺等困难，按计划进度和市政府安排完成了一系列重点工程
建设，全年完成工程建设投资 6988 万元。主要包括： 1、东区、南区、
北区三座新水厂建设工程。为抢占市场，奠定十二五供水发展基础，
公司按照城市发展规划谋划实施了三座新水厂建设项目，完成了规划
选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震安全评价、电
力供应意见等前期手续。北区、南区水厂项目申请报告已经过专家评
审，即将获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司按照市政府和
新城办、开发区要求，配合新城道路建设同步完成了供水管网铺设 6.1
公里，新打水源井 21 眼。
为加快东区、南区、北区三座新水厂建设进度，确保项目管理规
范实行，公司多次召开专题会议对各新水厂的职责领导、人员配备和
具体工作要求实行了安排部署；当前按照三座新水厂项目建设要求，
公司完成了市汇晶供水有限职责公司、市汇森供水有限职责公司、市
汇祥供水有限职责公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。
四、水价调整，摆脱水价倒挂
透过市水务局和市物价局用心努力，市政府常务会议透过了水价
调整和关掉自备方案，关掉自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远发展带给了可靠的基础保障。水价调整文件已于四月份由市物价
局下发，并于五月开始实施。按照公司“提升服务水平、促动供水事
业发展”专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、
常务副总经理白晓峰就水价调整做了具体落实工作实行了详细布置。
为确保此项工作顺利展开，要求：一是售水公司全体职工要高度重视
此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不但仅涉及到公司的长
远发展而且与每位职工的切身利益息息相关；二是水表底数核实工作，
要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管
经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将《市物价局关于调
整市区城市供水价格的批复》的复印件和公司印发的“水价调整明白
纸”送达每位用户手中；三是做好水价调整的解释工作，严格按照
“水价调整明白纸”资料做好解答，对于个别用户提出的自己
不了解、不清楚的问题，可告知用户拨打公司“ 966566”24 小时
客服热线实行咨询；四是认真履行对低保人员的水费优惠政策，按照
市物价局提出的先征后返办法实行处理。返还工作由收费大厅专人负
责，并实行一次性告知制度。透过组织相关人员对《市物价局关于调
整市区城市供水价格的批复》和“水价调整明白纸”实行反复学习，
以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。
五、建立水务集团，早日扭亏为盈
市水务局召开组建水务集团有限公司和各相关公司清产核资会议，
争取政策支持，创造良好的发展环境。争取借鉴行业经验，企业核心
竞争力到达新高度，努力提升科技水平，严格控制成本费用。公司展
开节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、
营销管理、客户服务、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，
并具备独立的知识产权，该系统在 2015 年初可全面投入试运行，正式
运行后，公司科技水平将跻身全国先实行列。
努力借鉴行业经验，促动企业快速发展。透过在外地水司汲取宝
贵经验的同时创造了经济效益。尤其针对管理模式、远程监控等现代
化技术模式，努力提升了科技含量，降低了成本费用，水质监测和二
次供水管理基本实现了“让政府放心、让用户满意、让企业增效”的共赢目标。
六、存有问题和不足
上半年，透过公司全体成员的共同努力，虽然取得了必须成绩，
但在工作中也存有很多不足：
一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。
二是公司管理自动化水准还有所不足，尚需提升科技管理水平。
三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。
四是企业综合素质还有待高，争取增大职工培训力度。
【篇三】
进入 20xx 年以来，在水利局领导的大力支持和帮忙下，坚持以
邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，
深入学习胡锦涛总书记提出的八荣八耻，坚持供水工作为全县人民服
务的指导思想，紧紧围绕着全县的工作大局，以保障全县城镇居民生
产和生活用水为根本，经过公司全体干部职工的共同努力，在各项工
作中取得了必须的成绩，圆满完成了年初制定的各项任务指标，为我
县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献。
一、二 oxx 年各项指标完成状况
二 oxx 年共完成送水总量 130 万立方，共收水费 253 万元，上交
税金 16 万元，安装给水管道 4000 余米，楼房安装工程 1.7 万平方米，
维修管道 1100 余人次，整改 67 户，新增水表 358 户，夜间突击加班
100 多人次。
二、抓管理、力争创收
工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实
行了多项承包制度，彻底打破大锅饭，目的就是促使大家多劳多得，
少劳少得，不劳不得，充分体现按劳分配的社会主义原则。楼房安装
工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工
懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广大干部职工的用心性和能
动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也改变了公司人浮于事的现
状。xx 年共完成楼房安装工程 1.7 万平方米，铺设了新华路、会堂北
路、景华大街、董仲舒路和西城墙路供水管道 4000 余米。以上管网的铺设在必须水准上改善了不合理的管径配置，减少了管道阻力，增大
了水压，从而节约了电能。
三、抓收费、提升回收率
水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，抓管理、堵漏洞、增大收费力度是年初公司制定的一项硬指标。
1、抓管理、提升回收率
根据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了专门工作会议，
分析了当前收费工作存有的问题，以及应采取的措施，首先、对稽察
队实行了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工
作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户实
行排查摸底，对以前遗留问题，根据实际结合公司的规定，逐项逐步
处理，对查处的私按乱接黑管等问题，该堵的堵，该罚的罚，教罚兼
并，所以，该项工作收到了很好的效果。
2、抓抄表、提升准确率
水费回收率的提升关键在于抄表，根据以往抄表工作的经验和教
训，我们对该项工作实行了认真总结，在总结过程中，我们一致认为：
一是以前有些抄表的同志职责心不强，素质不高，动机不纯，没有意
识到抄表的重要性，以致态度不正，胡乱抄表，蒙混过关，二是部分
抄表人员怕吃苦、怕风吹日晒，遇到用户不在家便凭主观臆断编造数
据完成任务，三是抄表工作来不得半点马虎，切忌闭门造车，否则于
公于私都不利，抄表工作是供水行业体现经济效益的关键环节，是工
作中的重中之重，抄表工作的好坏直接影响公司水费回收和资金回笼，
透过认真抄表，仔细核对，一则可体现服务水准，能为公司树立良好
的社会形象，二则可即时发现水表上存有的各种问题，有利于搞好管
网工作和纠正违章用水，三是体现公平、公正的原则，避免主观意识
造成的用水不公。透过总结，查出问题，一是对抄表人员实行了整顿
和改革，对收费和抄表人员彻底分开，避免以往在工作中的不利影响，
二是对抄表人员划区分片，职责到人，并要求做到：抄到位、查到户、
送到人且数字要看准、写准、算准，确保抄表率到达 99%，透过增强管
理，该项工作自下半年以来也收到了较好的效果。
3、抓学习、提升业务素质
随着社会的持续发展和环境变化，人们的思想随之也有很大的变
化，绝大部分职工不求上进，一切向钱看的私字思想相当严重，对于
本职业务不好好学习，业务不精通，工作不用心，更谈不上有紧迫感
和压力感，当一天和尚撞一天钟，针对这种状况，我们即时采取措施，
定期组织各科室人员学习业务知识和法律知识，透过学习使大家真正
到达了提升业务素质，增强法律意识的目的。
4、增大管理力度，使收费工作走向正规
为了便于管理和今后的收费工作能够顺利实行，我们克服资金和
技术上的困难，在年初投资近 3 万元购买了电脑设备，实行了电脑开
票，使用水户状况一目了然，这样从根本上杜绝了人情水、关系水。
增大了管理力度。对 67 户水表实行了整改。新增用户 358 户，对跑冒
滴漏即时实行维修。收费人员代表公司的形象，他们走千家万户，不
论严寒酷暑，不管春夏秋冬，日复一日年复一年，别人下班时间就是
他们的上班时间，每当收费紧张时，顾不上生病的孩子和需要照顾的老人，顾不上自己吃饭，全身心的投入到工作中，以自己的热情和真
诚感动着每一位用户，保证收费任务按时完成，为公司增加了经济效
益使回收率逐年上升，同时也取得了较好的社会效益。
四、抓运行、确保供水
运行科担负着县城的送水任务，如运行不良势必造成少水、断水
现象，这不但仅给公司造成社会不良影响，也给公司带来诸多麻烦，
针对这个状况，我们对井位人员严加管理，并制定了一系列规章制度，
主管副经理不定期的到各井位实行检查，一旦发现违规者，轻者
批评教育，重者按规定处罚，屡教不改者给予停职检查甚至开除，
经过严格管理，各井位工作人员不论夏日与冬季，不论刮风与下雨，
他们披星戴月，都能坚守工作岗位，较好地完成了本职工作。二是履
行节约，因为近几年来地下水位持续下降，提水设备持续更换，电价
持续提升，各项费用相对增高，这给公司的运行带来了很大的负担，
根据这个状况我们在保证供水的状况下，持续调整时间、调整井位，
不但利用了充足的水源，也做到了履行节约。三是我们从对人民利益
和对事业高度负责的态度出发，居安思危，超前运作，把可能出现的问题和困难想在前面，并制定出切实可行的方案，对在用的九眼深井
实行分类，合理调度使用，确保良好状态，其次是水厂应急方案，做
到两台备用机泵运行状态良好，不出现机械问题，从而使城镇供水有
了可靠的保障， xx 年共完成送水总量 130 万立方。
五、增强后勤管理，搞好各项服务
后勤工作千头万绪，事务繁杂，质量要求高、时限要求严、任务
压力大，往往使工作在很大水准上存有着被动性、偶发性，我们要求
工作人员有真正的务实态度和较强的实效观点，所以我们在日常的工
作中，要求大家务必做到：
1、爱岗敬业、讲求奉献，
摆正自己的位置和自身心态，充分体现自身价值，应持续一种淡
薄的心境，拥有一颗默默奉献的平常心，即安于本职又热爱本职，即
勇于承担任务，又敢于承担职责，牢固树立不求索取，只求奉献的崇
高思想，克服不求有功但求无过的错误倾向，以一种踏实拼搏勇于争
先的超群品质，在平凡的工作岗位上勤勤恳恳，在本职工作中精益求
精，在事业中奉献才华。
2、踏实工作、务求实效。
在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消极被动的应付思想，
向用心主动的应对思想转变，做到会办事、巧办事、办好事，一是培
养理性辩证看待问题的思维方式，善于分清主次，明确轻重缓急，做
到忙而有序，忙而不乱，二是树立终身学习思想，掌握娴熟的业务技
能，愿意俯下身子寻找差别，总结经验，以工作的超前性、预见性，
提升工作效率。
3、与时俱进、力求创新
创新意识是后勤人员应具备的基本素质，在思维方式工作方法上
创新是适合新形势的需要，是恰当解决新问题的有效手段，工作中敢
于寻求变化，突破常规，尝试新的工作方法，探索新的解决途径，这
不代表标新立异，哗众取宠，而是工作灵活性的体现，是特定状况下
的需要，创新力源于宝贵的经验积累，还有丰富的技术储备，这就需
要后勤管理人员持续开拓视野，总结规律，增长悟性，在工作中学习，
在交流中提升。
4、团结协作，善谋合力
后勤工作的好坏很大水准上取决于群众的凝聚力，每位后勤人员
都应有大家思想，不计个人得失，顾全大局，多一些比较，少一些计
较，靠宽广的心胸去化解矛盾，靠融洽的人际关系来发挥合力，每位
人员都有自己的长处，只有在相互协作中持续磨合，求同存异，才能
到达知识的互补，促动各自单一化的知识结构向多元化的发展，增强
群众凝聚力和创造力，沟通上下、协调左右，只有这样才能更好地服
务于全局。
透过增强管理，高标准、严要求，人们的思想提升了，业务素质
增强了，在实际的工作中充分体现了团结协作，用心向上的精神风貌，
所以 xx 年的各项工作进展顺利，有力的促动了一线工作的顺利展开，
为公司树立了一个良好的外界形象。
五、抓三产、促发展
随着公司的持续发展，人员的增多，靠有限的水费收入已远远不
能满足现状，根据年初公司制定的目标主抓了纯净水生产。根据国家
对食品生产的要求，生产纯净水需办理生产许可证，在时间紧任务重
的状况下，公司上下不分昼夜，不分份内份外协同作战，在规定的时
间内完成了纯净水车间改装及设备安装调试、化验室仪器购置安装调
试、资料的整理上报，体现了良好的团队精神，为下一步的工作打下
了基础。
2008 年我们还计划新上投资小、见效快的短、平、快项目，以使
公司有充足的后劲，持续发展和壮大。
六、克服困难，确保供水
近几年我县地下水位持续下降，静水位由原先的 80 多米下降到
110 多米，各井位上水量严重不足，这就给我们供水带来了很大的困难
和经济负担，但为了保证县城居民的生活和生产用水的需要，公司在
财力和物力不足的状况下，今年投资 80 多万元铺设了董仲舒路等 3300
多米的主干道，在铺设过程中，公司干部职工不怕脏、不怕累，加班
加点，突击施工，提前完成了公司预定的计划，受到了公司领导的表
扬和用户的高度赞誉。
下一年的工作安排
1、抓纯净水销售，打出自己的品牌。
2、抓管理、上等级，使各项工作规范化、制度化
3、为了便于管理，实行一户一表制，水表出户制，对未到达要
求的，08 年整改完毕。
4、透过水厂供水，压力虽然提升了，但部分地段管道不合理，
我们计划对三里庄、水利局、影院等管道不合理的地段重新铺设大口
径管道，以便提升供水质量。