[摘 要] 安源是刘少奇伟大革命生涯的第一站，他在安源的革命实践，形成了卓有成效的领导方略，为安源工运的发展作出了突出贡献。
[关键词] 刘少奇 安源工人运动 历史贡献 领导方略
刘少奇于1922年9月至1925年春，受中共湘区委员会和中国劳动组合书记部湖南分部委派来到安源工作，在湘区委的领导下，他与李立三一道共同领导、组织和开展了著名的安源路矿工人运动，并在1923年4月后，独立全面的领导和主持安源路矿工人俱乐部的工作，为安源工运最终成为中国工人运动的策源地和光辉旗帜，建立了不朽的功勋。
一、刘少奇领导安源工运的领导方略
为了实现和达到既定目标和任务，必须要有切合实际、富有实效的工作方法，必须要有洞悉内因、妥当灵活的工作策略，这两方面的有机结合，可以体现出一个领导者卓越不凡的领导品质和领导才能。刘少奇的安源革命实践，主要运用了五种成功的领导方略。
1.虚心向工人学习，紧紧依靠并在工人的教育帮助下，迅速地在实践中学会领导、掌握，并具备开展工人运动的各种本领和才干。1964年5月10日，刘少奇在与安源工运时期老工人袁品高谈到当年安源工运时这样说到“我在安源的时候，有事情不是都和你们商量吗？”“……无论做什么工作，都要把底子交给群众，这样群众才信任我们，我们做什么事情，群众才会和我们在一起。”“依靠广大群众把矿上的游乐部打垮了。”王光美在1980年3月8日致《萍矿工人报》的信中，这样评价刘少奇与安源工人的关系：“安源是少奇同志早年从事革命工作的著名地方。在这里，他倾注了大量的精力和深厚的感情，更主要的是他从这里学到了极为可贵的知识，总结出很多的经验。这些知识和经验，对于党和少奇同志以后的革命斗争，有很大的影响和意义。”
2.每干成了一件大事和重要工作后，他总是善于及时而深刻的总结、思考和研究，分析内在原因，研究得失成败的原委，有计划、有目的地拟定和提出下一步工作的设想、步骤和目标等。例如，对1921年底至1922年10月安源路矿工人俱乐部的创立和发展的历史时期，特别是1922年9月14日—18日爆发的震惊中外的安源大罢工后，刘少奇只在事隔一年之久便即刻认真总结，不但详细记载奋斗历程，记载历史事件，更为重要的是他着重总结和分析成功的原因，指出经验与不足之处，提出今后安源工运发展的建设计划及应十分注意改进和解决的问题和方面，对此他和朱少连合作于1923年8月10日写下了《安源路矿工人俱乐部略史》长文。对安源路矿工人俱乐部建立后的管理、建设中已存在和发生的种种问题和不足之处，他以客观、求是的态度，结合论述工人阶级的历史使命与发展要求，于1923年8月20日又写下了《对俱乐部过去的批评和将来的计划》一文。对第一次全国工人运动高潮过后的低潮之际，安源工运为何能巍然独存，硕果仅存，刘少奇也作了深刻的总结分析，于1925年4月写下了《“二七”失败后的安源工会》一文。
3.举全力抓好俱乐部建章立制，规范管理，健全机构的工作，把俱乐部建设成为真正意义上的安源工运的领导中坚。1922年9月大罢工胜利后，刘少奇协助李立三主抓俱乐部的内部建设工作。1923年4月李立三离开安源后，刘少奇先代理总主任一职，后接替总主任至离开安源赴全国总工会工作的两年内，刘少奇分别于1923年9月和1924年9月根据俱乐部的工作实践和经验教训，大力主张和推行要完善和健全俱乐部的制度建设，相继在全体部员大会上起草并通过了两个《安源路矿工人俱乐部总章》。1923年的《总章》分9章28条，附《办事细则》21条。而1924年的《总章》有很大的充实、完善，调整为8章63条，对俱乐部的宗旨、部员条件，机构与代表设置、内部会议与部门职能、办事制度、经费筹措管理等均有了更为全面、准确、明晰的规定和界定。对俱乐部内部的工作部门制定定期报告制度，公开接受俱乐部部员和其他机构的监督。
4.利用矛盾，平衡各方，标明底线，为实现可行目标而采取必要的灵活务实的斗争策略。大罢工期间，刘少奇与李立三一起，充分利用路矿当局的内部矛盾，特别是矿上正副矿长之间的矛盾，促使商会出面予以调停，同时进行分化并取得戒严士兵的同情，社会各界的理解，提出合理、可行、有限度的罢工目标等工作。刘少奇后来回忆道：“地方士绅、萍乡镇守和矿上有矛盾，下层职员和上层职员有矛盾，利用这些矛盾，取得了罢工胜利。”这种斗争策略致使路矿当局、地方军阀和戒严部队等各方不能对安源工人形成一个统一行动和解决合力。同时，还充分考虑各方实际，特别是安源工人的民生实际与客观条件，罢工中没有采取破坏一切的过激办法，而是在罢工一开始就专门派工人前往发电厂、锅炉房、打风机等实行专人守护，以保证矿井不被淹，确保工人的长久生计。在此后与路矿当局交涉往来中，刘少奇从实际出发，合理地处理和建立与路矿当局的关系，刘少奇与矿长李寿铨就建立了较好的私人关系，经常一起共商解决工人利益事宜。李寿铨在1923年7月27日的日记中这样记录：“下午，刘少奇、陆沉来畅谈甚久，意殷而心虚。可佩。”刘少奇在安源反对工人提出不切实际的斗争目标和斗争口号，不同意工人力量尚处弱小之态而采取过激过度的行动和冒进的方式，进而导致损失和失利，而要从革命的力量与目标的逐渐壮大与渐进客观的过程中去开展和推进安源工运。
二、刘少奇为安源工运作出的历史贡献
刘少奇1921年底从苏联回国后，即来到安源开展工人运动工作，安源成为刘少奇革命生涯的第一站和光辉起点。安源也因刘少奇的卓越领导和优秀工作，彪炳党史和工运史之中，刘少奇也在安源工运的实际斗争的艰苦历练中，得到锻炼，迅速成长、成熟，初步显示了他卓尔不凡的领导才干和领导风范。安源工运是刘少奇最终成为党第一代领导集体的核心成员不可忽略的重要革命历程和一块早期成长基石。
1.刘少奇用先进的理念和作法全面加强、整顿和规范了安源路矿工人俱乐部的各项建设，奠定了安源路矿工人俱乐部内部管理和建设方向的整体框架，使之成为为当时全国工运不断提供经验和干部，指导和推进各地工会组织建设的光辉范例。在他的领导下，俱乐部逐渐建立起一套规范、系统、完整的管理制度和办法细则，特别是1923年9月和1924年9月在他的领导下，两次修订、增补和完善了《安源路矿工人俱乐部总章》，使之成为中国工会组织制度建设的一个范本。
2.刘少奇特别注重在工运斗争实践中加强党、团组织建设，并为安源党、团组织的壮大发展作出了特殊的贡献。在他担任俱乐部总主任期间，安源党、团组织成为当时全国产业工人中党团员人数最多、组织规模最大的地方党团组织，其中朱少连成为“三大”的党代表，并当选为党史上最早的工人中央执行委员之一。1925年1月，安源工人党员达198人，占当时全国党员994人的五分之一。
3.刘少奇1923年8月领导开展了以整顿俱乐部的干部作风、经济事业、财务管理和消费合作社经营为主要内容的系列工作，开创了我党历史上最早的反腐倡廉工作的先河。他依靠俱乐部采取一定方式，处理官僚化、享乐化的工会干部和贪污挪用公款的经营干部，建章立制，整顿纪律，重振信心。同时，他拒绝俱乐部给的高薪津贴，领取与所有工会干部一样的津贴，以自身高尚的廉洁风范树立了我党早期领导人廉洁自律、崇德守规的榜样。
4.刘少奇以安源工运为案例，写下了数篇中国工运史上早期重要的历史文献，深刻分析、研究和阐述了中国工运的发展规律、基本原则、组织管理、工作策略等重大问题，提出了许多真知灼见和基本准则，为建立和形成中国工运的理论指导和思想武装作出了早期重要的理论探索和理论贡献。仅1923年间，他就写下了《安源路矿工人俱乐部略史》《对俱乐部过去的批评和将来的计划》《俱乐部组织概况》等三篇工运专门文献。
5.刘少奇提出在安源开展工运斗争中，始终牢牢把握斗争尺度和斗争极限，反对和制止了工运中存在着的简单以“罢工”为最终目的和唯一手段，不加区别不顾实际情况的滥用和盲用过激行为。此后刘少奇在1938年还以安源工运中存在的“左”倾错误史实为例，写信给张闻天，告诫和提醒全党在斗争中要守度、有度不可盲目冒进和激进。
6.在开展安源工运之时，刘少奇还以汉冶萍公司和萍乡煤矿为例，深入分析、研究和提出我国民族资本企业经营现状中的管理诟病、亏损原因、解决办法及救护民族企业与民生的重要性等问题，这些早期对近代工业的思考，为他建国后能卓越的领导国民经济，特别是领导工业经济的管理发展，提出许多真知灼见，无疑提供了最早的探索与思考层面的养份。○
参考文献：
[1]安源路矿工人运动（上、下册）[M].北京：中共党史资料出版，1991.
[2]刘少奇与安源工人运动[M].北京：中国社会科学出版社，1981.
责任编辑 吴自锋〓〓