2020 发电站站长个人述职报告范文 1 安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每一个人耳熟能详的口号。因而可知安全生产的重要性，而作为生产 1 线的运行人员，则肩负侧重要使命。作为 1 名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第 1 责任人，我深感责任的重大。1 年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未产生不安全情况，美满完成了全年的安全目标。
1、安全生产的工作目标落实情况 ?
每一年 1 月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每一个人都签定了《告别背章许诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝背章，保证安全生产。
2、安全生产管理程序是不是规范 ?
《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票 3 制管理制度》、 ?
《应急处理及 ON—CALL 现场管理标准》是我们工作的主要根据，在实际工作中，我们都能较好的依照这些制度来履行，但也有 1 些不足的地方，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部份别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、处处遵照。同时定期展开安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中产生的事故的教训;每一年举行运规和安规的考试，认真展开每一年
的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足的地方及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是履行的较好的。
3、安全生产的薄弱环节 ?
运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽然说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从本身去查找缘由，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
近几年装备改造步伐快。新装备上马投运快，对新装备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有 1 个进程，所以造成目前装备先投运然后人员逐渐适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，装备改造后运行现场的图纸未能及时更改，1 些辅助装备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。
保证安全生产与上级领导 1 贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每位职工的努力是分不开的，俗语说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产 1 定能再上 1 个台阶。
2020 发电站站长个人述职报告范文 220XX 年行将结束。1 年中，在电厂领导的正确领导下，我依照值长岗位指责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完玉成年的发，供电，供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。现将全年工作总结以下：
1、抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。通过加强巡查及时掌握装备的运行情况，防患未然，从容指挥生产运行工作。每次接班前，认真了解各岗位运行状态，把当值期间重点工作梳理 1 遍，充
分斟酌各项外在因素公道分配负荷做好事故料想，向各岗位班长布置工作公道安排运行方式，明确交代工作的重点，难点和危险点。我们值没有产生 1 起影响安全生产正常运行的险情。
2、解决解决影响安全经济运行的问题。通过运行小指标比赛，控制好参数，保证机炉电安全经济运行，提高机炉电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监督，积极与各专业班长探讨各项的调剂方法。努力摸索调剂经验并在各岗位交换使所有职工共同进步。
回顾 1 年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有不足，1 是专业学习不扎实，掌握不够全面。2 是在提高本值人员的业务素质上采取措施较少。3 是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用，存在超出班长直接下令的现象。新的 1 年里我会进 1 步加强本身的业务学习，提高自己的业务能力，带领本值职工高质量的完成各项工作。
2020发电站站长个人述职报告范文3假设我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：
1、首先要明确值长的职责和作用 ?
值长在部门经理的带领下既是 1 个生产者又是 1 个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责调和机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵照各项规章制度，组织展开安全活动，岗位技术培训，事故料想和反事故演习等各项工作。
负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并依照调度指令指挥操作。
2、安全生产常抓不懈 ?
1. 安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。
2.加强危险点的预防控制 ?
⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，和弥补由于技术业务不精，作业流程不熟习引发事故的不足。
⑵ 加强运行人员操作规范化。严格履行《两票 3 制》制度，有效避免了运行人员随机或不自觉的行动而致使背章乃至误操作事故的产生。
⑶ 严格履行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，避免运行人员误操作。
3.加强装备巡查，确保装备安全 ?
装备巡查是运行常规工作之 1，通过装备巡查能够及时掌握装备的运行情况，在第 1 时间发现装备存在的缺点，采取有效措施消除缺点，确保装备的安全、健康延续运行。
⑴ 各专业除平常的每班定期巡查工作之外，在装备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、装备过负荷或带缺点运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。
⑵ 由责任心强、业务过硬、有 1 定工作经验的人员 1 对 1 帮教新学员。同时在现场培训中对装备巡查的相干规定、要求、方法及注意事项等方面侧重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪
明才干，为安全运行保好驾，护好航。
4.重抓思想工作，在工作中牢固建立“安全第 1，预防为主”的思想。
⑴ 在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟习和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力展开安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
⑵ 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互催促、相互指正机制，对他人的背章行动及时发现，及时制止。组织运行人员分析有关事故缘由，从中吸取经验教训，展开事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的产生。
3.员工培训 在生产技术上狠下工夫。
随着新装备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：
(1) 严格履行“两票 3 制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是不是正确，是不是满足工作的需要和工作票的不足的地方都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业展开小范围的多种情势的现场培训，让本值人员及时、正确掌握装备的特性和运行注意事项。
(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激起大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
(3). 在各专业，选 1 些业务素质较高人员 1 对 1 学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。
(4).对有潜力的人员成心识地进行高岗位培训，通过现场强化
培训和各种情势的考问，使他们尽早到达高岗位水平。
4.班组建设 ?
1.重抓思想工作，提高员工综合素质。
要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的条件，不爱岗就没法敬业!而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深入认识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。想方设法的把事情做的更好，这不只是 1 种敬业感情，也是 1 种人生信心，1 种永无止境的道德寻求。
2.健全完善各种规章制度， ?
结合各专业实际的工作性质，让有关人员参与班组管理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，并考核。这样避免扯皮和不负责的现象产生。
加强“2 票 3 制”的管理，杜绝习惯性背章，严禁误操作!确保运行装备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的产生。加强各专业危险点的预防控制，制定部份危险点分析及其控制措施，做好事故料想，每个月各专业进行 1 次反事故演习。
3.严格履行缺点的发现、记录、汇报的缺点管理有关规定，确保装备健康水平。
4.制定公道赏罚方案。考核是增进，嘉奖是激起，惩罚是鞭策。
总之，本着“以人为本”的原则体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，赢得员工的信任。这样他们才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。