【摘要】通过建设水利工程，能够对有限的水资源进行合理的分配和调节，进而更好的满足人们的需求，同时也能够提高水资源的利用效率。在施工管理过程中，由于涉及到多个方面的内容，管理的难度和复杂程度都比较高。通过在水利工程施工中实施合理、科学的管理，一方面能够提高工程项目的施工效率，进而保证施工的均衡性；另一方面有利于增强施工质量，保证整个工程项目能够发挥出更有效的作用。本文根据笔者工作实践，对水利工程施工管理优化措施进行了分析和探讨。
【关键词】水利工程；施工；管理；措施
水利工程建设项目作为我国基础设施的重要组成部分，为我国的经济发展做出巨大贡献，随着我国经济发展以及科学技术水平的提高，使得我国水利工程建设迈入新的台阶，无论是施工技术、数量、规模，还是种类以及科技创新上，与之前相比较有了较大提升。但是，在水利工程使用过程中，我们不难发现，仍存在部分水利工程的使用周期、运行可靠性以及安全性有待提高。因此，为了保证今后的水利工程建设符合国家标准，更好的为人们群众服务，需要及时对水利工程管理中存在的问题进行分析，并对存在问题找出解决办法，以实现水利工程建设满足国家标准要求。
1、认识水利工程施工管理的重要性
水利工程建设是一项惠民、利民的工程，水利工程建设主要是对地下水和地表水的调配，实现对水资源的合理使用，解决人们生产和生活的需要，促进我国经济健康、可持续发展。由于水利工程建设规模扩大、数量增加，在对其进行施工时，需要加强对其管理，良好的施工管理可以提高工程的质量与安全。水利工程施工管理工作作为一项长期而又艰巨的工作，管理工作将会伴随整个工程的全部过程，严格、科学、有效的施工管理，可以保证工程建设质量。水利工程建设与其他基础建设不同，水利工程施工技术以及工艺，不仅可以提高工程质量，还可以保证人们的生命安全。因此，为了延长水利工程使用年限以及安全，务必要加强施工管理工作，优化施工方案，提高水利工程质量。
2、当前我国水利工程施工管理存在问题与不足
（1）管理人员配置存在问题。管理人员做为水利工程的参与者，其对水利工程建设发挥着重要的作用。当前，我国部分水利工程项目由于施工管理存在问题，造成水利工程建设不能够健康发展，研究发现，其中主要原因是工程施工管理人员配置存在严重问题。现场施工管理人员存在施工管理经验不足或者是专业技术水平低，虽然对施工较为了解，但是缺乏实地综合管理能力，还有部分水利工程建设施工管理者虽具有较高管理知识，但是缺乏实际的现场管理经验，无法将理论与实践有效结合，使得先进的管理方法无法得到应用。同时，我国水利工程建设缺乏一些经验丰富和专业技术水平高的技术性人才，这是当前我国水利工程建设存在的首要问题与不足，该问题若不及时解决，工程施工质量与安全将会难以得到保证。
（2）水利工程目标不明确，现场管理不严格。水利工程在建设初期要制定明确的管理目标，只有明确目标，才可以加强施工进度，保证工程按时交工。但是，水利工程在实际施工时，由于施工单位对工程项目没有制定详细的目标以及管理不严，使得施工中不能按时完成任务，或者工程质量不达标。有的建设单位对工程管理要求不严格，对目标考核不认真，对工作不负责，无法将既定目标落实到位，使得工期拖延。
（3）管理制度缺失。水利工程施工管理属于项目管理的重要组成部分，施工管理也是一项非常艰巨的任务，需要制定相关的制度与规章，确保水利工程施工管理顺利开展。目前，我国水利工程施工管理制定尚不健全，相关的管理制定有待完善，另外，水利工程施工管理的评定存在一定的主观性，与之相配套的考核制度也不健全，难以通过管理制度对施工管理人员进行约束。其中最为重要的是许多水利工程施工安全管理制度落实不到位，部分施工人员自身专业水平不高，对安全问题认识不足，致使施工管理制度难以落实，为工程后期埋下安全隐患。
3、水利工程施工管理优化对策
（1）提高水利工程施工管理人员的专业素质。作为一个专业的水利工程施工管理人员，不仅仅需要夯实的专业基础知识，还要拥有丰富的现场施工经验以及遇到事情随机应变的能力。因此，水利施工单位要加强管理人员的专业知识、实际操作以及专业技术的培养，提升施工管理人员的专业技术水平，施工管理人员综合素质的提高是优化施工管理的重要手段。人是工程主要的参与者与建设者，一旦选用的管理人员缺乏管理知识，可能会影响到工程的质量。如果现场的管理人员专业技术好但是管理方面欠缺，需要及时对其进行专业知识培训，提高管理水平。
（2）提高水利施工单位对管理的认识。水利工程日常施工管理是一项极为重要的工作，其管理方法的好坏将会对水利工程的质量产生深远的影响，近年来，受我国水资源匮乏、农业以及发电的需要，国家加大对水利建设，我国在建水利工程数量逐年增加，在这样的背景下加强水利工程质量管理工作显得尤为重要，若要想提高水利工程施工管理水平，务必要让水利工程施工單位认识到管理的重要性，采取措施让其认识的管理对施工的积极作用。在源头处扼杀施工单位对施工管理工作忽视的想法，在工程开工前就要树立正确管理观念。
（3）完善相关的施工管理机制。建立健全施工管理制度是施工顺利进行保证。如何完善水利工程管理制度，首先，建设单位要完善企业员工管理制度，约束员工的行为，要求员工一定要按照规章办事，其次，加强落实管理制度，将相关管理制度落实到位，监管内容一般包括质量监管、资金流向以及安全监管等。
（4）促进基础设施建设的进一步完善。就水利工程信息化建设来说，具有较强的系统性和综合性，在信息化建设中，最关键的就是需要加强信息资源开发利用和网络建设。同时还需要建设公共网络，保证其具有较广的辐射范围，不同地区可以根据自身的需求来构建相应的信息资料数据率，并在建设的过程中与周边的公共网络向连接。
4、结语
水利工程施工管理作为水利工程建设的重要关键工作，为了保证水利工程质量与效益，必须要重视水利施工管理，及时发现问题，优化施工管理方案，促进我国水利事业的发展。
参考文献：
[1]樊志泉.探究水利工程施工管理优化策略[J].中国新技术新产品，2017（04）：74-75.
[2]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场，2016（04）：131-132.