仓库员工年终总结
仓库员工年终总结 篇 1 ?
时间过的真快，转眼 20xx 年就要过去，我们行将迎来新的 1 年。回想这 1 年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标展开工作。现将 20xx年的不足和缺点总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改进。
1、仓库保管工作 ?
第 1，出入库管理，见单作业，凭甚么可以收发，凭甚么进行收发，单据，认真核实，仔细盘点，当面交接，当面签章；认真按周密的程序办事。
第 2，订购管理，仓管担当部分物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，周密跟进每款物品的进销存，及时提请欠料申购；1 方面要保证能延续供应产线，1 方面保证能下降库存，1方面要统筹采购周期及采购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第 3，5s 管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理 1 样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整理工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运贮存交付的各类活动中，都需要 1 个有序整洁的工作环境，只有做好整理整理打扫工作，才能保证这些工作的效力与质量。仓库管理是 1 件长时间的重复性工作，所以必须养成 1 个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s 的素养对此有非常大的帮助。
第 4，先进先出管理，是仓库管理的 3 大原则之 1，不履行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。
履行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最周密批次记录台账追索法等。
2、存在问题及计划 ?
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几近 1 片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新情势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的 1 年做好准备工作，决心做好以下几方面：
1、力争在提高本身专业素质上获得新突破，通过制定学习计划，做到与时俱进，固然不但要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为 1 个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。
2、要坚持个人自学，通过浏览物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。
3、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。
4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断利用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。5、确立目标，不折扣行动，大胆思考，谨慎求证，力求做得更好。
在新的 1 年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再砺、1 如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往 1 处使、心往 1 处想，不计较得失，只希望把工作美满完成，决不孤负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心肠感谢那些曾指点和帮助过我的领导和同事们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤奋恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每项工作，就必须重视自己的工作，不管工作是沉重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！
仓库员工年终总结 篇 2 ?
xx 年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效力、热忱服务高质量的目标展开工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的履行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司下降了能源消耗，节俭了本钱；仓库装备也进行了改造，从而消除装备运行进程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进 1 步改良了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的 5S 标准的实行，完全杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，酿成的 2 次
包装物的消耗，也随着整理、整理、清洁、打扫，素质的学习展开成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了完全清算，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利展开奠定了基础。
如本日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效力不高的情况，对作业流程每一个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实行。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15 分钟之内实行；进出货物严格遵守先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在 45 分钟之内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实行。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持 1 致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业终了，能及时清算工具、包装物。
工完料尽场地清的意识已深入人心，并贯穿于全部仓储管理作业进程。在严格遵守公司的相干制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全部员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，美满完成了
装离任务，其中 11 月份完成装卸 11200 件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担当着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，建立了公司是我家的良好形象。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的取得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺少仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。1 分耕耘，10 分收获，从被开工作、推诿扯皮、缺少活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的奔腾。质变势必代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的’默默奉献，都是这类变化的具体工作表现。而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间调和能力都得到了加强。配合积极，服务热忱，不推委、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
仓库工作的进步是显著的，但是，也存在许多问题和毛病。接收货中的数量短缺、货物破坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有毛病产生。货物堆码不标准，进货计划性不强，致使的库存货物积存、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不顺畅；部门调和不力；履行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而 xx 年存在的主要问题：
1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再
加上工作态度上的被动性，从而致使责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等）的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的履行力低下问题：仓库管理中出现的部份问题都是因在制度履行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而产生的。如，票据的流程管理，安全库存的公道性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进酿成的库存积存、库容存量超标压力等问题。
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和毛病：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对产生的数量、包装规格毛病；货物出库进程中仓库管理员与点货员串货错发产生的毛病，相干责任难于具体化，增加了管理本钱和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和毛病，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每个人眼前的课题。对当前出现的问题和毛病，首先应当加强认识，培养勇于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持 3不放过原则，规章制度眼前人人同等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。但是所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的履行文化，如何管理好时间促
落实，如作甚落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，1 步 1 个脚印去实践目标，实行计划，终究到达设定的目标和标准。
仓库 20xx 年度的工作目标：
1，仓储管理作业流程到达标准化要求。
2，库容库貌、现场管理符合 5S 标准。
3，员工专业知识水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每个月组织进行 1 次知识测试和劳动技能比赛。
4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 30 分钟以内。
5，库存数据的核算进人实行阶段，完成基础数据的搜集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策根据。
6，仓库定位为效力年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效力要效益。
7，建立有效沟通、商务礼仪履行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实行相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实行进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推行。通过我们不断改进和创新的行动去超出自我，实现仓库管理工作的延续改进，实现出色。
仓库员工年终总结 篇 3
20xx 年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进 1 步的提高。现将 20xx 年上半的各项工作总结以下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
1、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵照劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每项工作。
2、工作潜力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状态与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开辟创新精神，扎扎实实干好本职工作，美满地完成了半年的各项任务：
1、统计状态：能及时做到电话跟踪客户收货状态与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货状态：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的状态，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就可以做到周报表和月报表的数量基本准确。
3、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然获得了必须的成绩，本身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
1 是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。1 方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的过失；另外一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效力不高。
2 是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报状态不够及时。
4、下半年工作计划 ?
下半年我将进 1 步发扬优点，改良不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面展开工作：
1 是加强工作兼顾，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效力，增强工作实效。
2 是加强工作培养。始终延续良好的精神状态，发扬吃苦刻苦、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作风格。